最近與書會的朋友一起共讀了一本時間管理的書――《小強升職記》，說真的，我是比較喜歡讀思維層面的書，也就是更加關注“道”的層面，而對《小強升職記》這種特別實用的書籍反而不是很上心。但無論任何，這是一本非常實用的工具書，作為一本指導人做好時間管理的書籍，我覺得無論其理論及實操方法都描寫非常到位，該書還提供了各類表格，對我們的工作及日常生活都很有幫助。如果你希望更有效地進行時間管理，我推薦你讀讀這本。
小強升職記
作為一個愛思考的人，讀書過程中一直縈繞在我腦海的是，我能做到麼？關於時間管理的課程說真的也上過一些，瞭解的理論及方法也不在少數，但就是很少真的去用。比如在很多本書中反覆提到的：我們要先學會記錄自己時間的花銷，這樣我們才清楚時間浪費到了什麼地方，我們才可能去管理。就這麼個簡單的工作，我一直也沒法執行。那麼其他人呢，你們看完後能做到麼？能堅持一週、一個月、還是一年？
所以，我不禁在反思，到底什麼阻止我們看了很多有用的東西，但就是沒去使用，其實這就是無法做到知行合一的一個表現吧？我們只是在閱讀的時候感覺很重要，但內心並未真正接受，因為只要行動一天沒有改變，那隻能說明這件事的重要性你其實並不清楚。
這就讓我想起了NLP裡面的邏輯層次理論，剛好回應了在時間管理四象限法則中我們經常遇到的問題。四象限法則相信只要學過時間管理的人就一定聽說過，也就是將事情按“重要”和“緊急”分為四個象限，分別產生：重要且緊急、重要不緊急、不重要且緊急以及不重要也不緊急的四個部分。這個分類非常清晰，其中要求我們將工作專注在重要的事情上的論述也很有道理，但關鍵問題是，什麼才是重要的呢？這可是一個大問題，因為我們很多人確實搞不清到底什麼事情才是重要的，如果處於這樣的狀況，那麼四象限法則對你來說其實毫無用處。為什麼有些人努力了一輩子，好像什麼都獲得了，但到了人生將要終結的時候才後悔地發現，其實自己追求的很多東西，根本不是自己所需要的，而在過程中失去的親情、友情甚至自己的一些原則、理念等，才是自己一直沒有意識到的重要東西。因此，以終為始這句話，我們真的需要慎重思考。
其實所謂的重要與否，對於每個人來說都是不一樣的，因為他涉及到每個人的價值觀。那麼，我們就用NLP裡面的邏輯層次理論來講講如何解決這個問題。
邏輯層次
按NLP的邏輯層次理論，指導每個人的最高層次就是精神，你可以理解為人生的意義，你如何去看待這個世界以及你自己。有了這個層次的理解，接下來就是身份，回答的是“我是誰”的問題，也就是你認為你是一個怎樣的人。接下來是信念及價值的層面，這裡主要說明我們為什麼去做一件事情。再往下走才是你的能力、具體行為及環境等。邏輯層次主要想說明的是，如果上一層的內容（特別是信念層的內容）改變了，下面的改變就非常簡單，否則僅僅在行為及環境層面做改變，其效果是微乎其微的。這完全可以對應我們時間管理方面的具體事務。
接下來用個人的一個案例來做解釋，方便大家理解：
比如，作為書會的發起人之一，是什麼支撐我去做相應的改變？用邏輯層次來分解如下：
精神層次：首先，我認為，人與動物的不同就在於人會思考，人是有精神需求的更高層次的物種，人的終極目標是實現精神層次上的突破，甚至達到天人合一
身份層次：我是一個愛好學習、追求精神滿足的人
信念層次：我相信人只有通過學習才能不斷提升，才能讓自己的人生更有意義，我會為此而不懈努力
環境層次：我大量的買書，安排合適的讀書環境，尋找合適的工作內容，搜索各種與提升讀書及學習能力相關的資訊，參加各種相關課程，每天擠出固定的時間讀書……
看，當你在更高的層面確定了你的精神需求、身份、價值觀等，你才會知道哪些事情對你來說是重要的，從而將精力真正放到這些事情上。只有這樣，四象限法則中關於時間管理的方法才有可能被實際堅持並應用。相信在這個層面上看，你才是真正做到了知行合一，從而做出符合時間管理要求的正確選擇。
所以，歸根結底，所謂時間管理，最重要的是先認識並改變自己的價值觀，因為你所謂重要的事情都是受價值觀影響的，如果沒有清晰明確且符合正道的價值觀，你沒辦法真正區分事物的輕重緩急，那麼最終只能成為時間的奴隸、成為他人的棋子。所謂的時間管理，也只是在別人的指導下將事情完成得更加高效而已，對於你個人來說，其實沒有太多真正的意義。
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