在美國華盛頓大學，有一個非常奇怪的現象，那就是華盛頓大學教授們的工資普遍要比其他大學低20%，教授們不但少有抱怨，甚至還有很多教授慕名而來，絲毫不在意較低的工資。之所以發生這種情況，不是因為華盛頓大學有多強大的科研實力，而是因為華盛頓大學有美麗的景色。
華盛頓大學不在華盛頓特區，而在西雅圖的雷尼爾雪山附近。從華盛頓大學可以欣賞到西雅圖的湖光美景和雷尼爾雪山的自然風光。華盛頓大學的教授們出於留戀西雅圖的湖光山色，願意接受較低的工資，他們為了美好的景色而犧牲更高的收入機會，被華盛頓大學的教授們戲稱為“雷尼爾效應”。
雷尼爾雪山效應表明，綠水青山的工作環境，對於吸引人才與提高工作積極性具有很大的快樂效用。用經濟學原理分析，雷尼爾雪山風光帶給教授們工作的快樂效用要大於等於20%的工資收入，對於教授們而言，雖然少20%的收入仍然有“快樂淨收益”，所以才願意留下來。
然而，好景不長,華盛頓大學校方準備在校內修建一座體育館，本來修建體育館是件好事，但是新規劃的體育館擋住了人們欣賞雷尼爾雪山的美景。消息一傳出，立即引起了教授們的強烈反對，教授們提出來要麼停止建體育館，要麼工資提高。最後，校方妥協了，體育館還是要建，只不過得換個地方。
雷尼爾效應表明，薪資收入並不是人們工作的唯一理由，一個快樂、愉悅的工作環境同樣有著非常重要的作用。所以我們看，很多國際大公司都非常注重維護一個令人愉悅的工作環境。比如蘋果斥巨資建立的飛船總部，不僅外部建設非常華美，在綠化上也不遺餘力，這個飛船總部不僅是展示蘋果公司的強大實力，而且給員工們提供了一個極為炫酷的工作環境，這對於留住人才、吸引人才非常重要，人們甚至願意接受比較低的報酬而在這裡工作，當然蘋果的薪酬並不比其他大公司低，反而極具吸引力。
其實，當今世界，快樂工作已經成為一種風靡全球的組織行為共識，併成為一個職場工作理念革命。因為，人們只有在快樂的環境中才能夠發揮更好的創造性，給公司和個人都創造更好的業績。這些大公司拼命的讓自己的企業成為最具吸引力、最具幸福感和最有活力的企業。這些也是他們保持著公司長盛不衰的品牌競爭力優勢。
在國內，許多企業也意識到了快樂管理的重要性，阿里巴巴董事局馬雲提出：要從做“最佳僱主”轉為做“最具幸福感企業”。馬雲說，也許我們的員工不是最有錢、不是收入最高的，但是他們在阿里巴巴工作是最有幸福感的，他們知道自己所做的事情對社會的影響，對家庭的影響。
阿里巴巴除了營造一種積極向上、讓員工感到快樂幸福的組織氛圍外，還積極承擔企業社會責任。在這樣的一種基於最大多數人的最大幸福觀的培養下，阿里人以所向披靡的工作熱情，創新並回報著整個社會。
說完了阿里，我們再來看看騰訊，騰訊在對待員工辦公環境的問題上毫不含糊，騰訊北京總部大廈位於北京中關村軟件園二期，除了壕無人性的整體設計、配置，這個總部最令人嚮往的就是其內部空氣淨化系統能夠讓室內的PM2.5指數常年控制在35之內。除此之外，大廈內還將設置化學過濾系統，消除二氧化硫、二氧化氮等氣態有害物質，簡直就是人在北京，呼吸在三亞。
快樂工作不僅對於吸引與留住人才有幫助，而且快樂工作可以激發正向情緒，煥發工作的激情與創造性，給組織帶來前所未有的良好效益。
研究證明，在強調快樂工作的情況下，人們的工作績效更能接近高水平。現在，一些企業管理者已經意識到，意識到創造良好利潤要從開發員工的快樂工作源泉與調動工作積極性開始，已經成為一種實實在在的企業精神。
這是一個需要快樂工作、更好營造組織氛圍以提高企業活力的時代。越來越多企業的效率來之於員工的快樂工作與快樂創造，而不是員工壓制。快樂工作已經成為一個組織不斷獲得創新動力的源泉。
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陳惠雄：經濟學博士，教授，博士生導師。現任浙江財經大學人本經濟研究所所長，享受國務院政府特殊津貼專家，浙江省有突出貢獻中青年專家，省“五個一批”人才。
著名快樂（幸福）經濟學家，豐富並拓展了快樂（幸福）經濟學學科理論體系，為我國調整經濟社會發展價值思路，提供了相關的理論原理與方法論基礎。
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