又到一年畢業季。不禁讓人回想起，初入職場的那一刻。走出校門，我們褪去稚氣，各自奔向不同前程。
多年以後，我們走在不同的人生軌道。有些人，逐漸變得平庸，而有些人，卻成了一方高手。
當初，站在同一起點的人，如今，差距卻越來越大。
這是為什麼？
是天賦？還是能力？或許，比這更重要的，是我們的認知。因為，不同的認知，決定了不同的選擇。
很多學生時期非常優秀的人，在工作以後，反而表現平平，混得並沒有大家想象中那樣好。
其中一個原因，在於出了社會以後，很多人都把目標定得太低。
他們可能把自己的能力，都用在瞭如何解決北京戶口，如何在北四環內買一套小兩居等等這些層面的問題上。
在最應該拼搏的年紀裡，他們給自己設置了一個一抬手就觸得到的天花板。
取得非凡成就的，很少把標準只定在“賺錢”這一目標上，因為賺錢是順帶的事。定好標準，是個人發展的基石。這個標準，在我看來，應該就是你對自己的戰略定位和規劃。
這個剛剛畢業的90後，靠寫文章就走上了人生巔峰。他的第一份工作，就達到了一般同齡人難以企及的高度。
而走到這一步，李叫獸其實是做過精密的戰略規劃的。
什麼是戰略？在企業經營的概念上，我們常會提到“戰略”，但其實個人的發展，也需要戰略規劃。
陳春花說過：“戰略從本質上講，就是一種選擇，尤其是選擇不做什麼。”
選擇不做什麼，就意味著放棄，這也是李叫獸從很多戰略理論上看到最多的一句話。他選擇“犧牲短期利益”。
比如李叫獸還在讀研一的時候，拒絕了一份年薪300萬的Offer。
這樣的高薪，對於一個還沒工作的學生來說，無疑是很有誘惑力的，但李叫獸僅花了5分鐘，就拒絕了。因為他認為，從戰略的角度來看，這個工作可能無法發揮他的最大優勢。
現在看來，當初的放棄，是為了更長遠的發展。300萬到1億元，李叫獸的戰略能力，讓他的個人價值，得到了最大化的彰顯。
擁有戰略思維的人，能清晰主線，斬掉無關的枝枝蔓蔓，認清自己的優勢與劣勢，做出長遠的最優選擇。
他認為，成功的要素是必須要有人脈。而人脈的獲取方式，一是與人交流，建立情感聯繫；二是通過知識或能力吸引，讓別人主動認識自己。
成功的人生，總有一些相似的優質理念，比如曾經接受《世界經理人》採訪過的偉事達（Vistage）中國總裁教練宋波博士,他就說“要釐清公司的長期發展戰略，就要採取‘壯士斷臂’的措施，果斷砍掉和戰略發展弱項關或盈利能力較差的業務，集中資源聚焦主業，同時重新梳理公司內部業務，整合非相關業務。”公司戰略是這樣，個人戰略規劃，也是如此。
2．今日頭條張一鳴：拓展邊界的能力，決定你能掌握多少資源
今日頭條的創始人張一鳴，第一份工作是在酷訊公司做一個普通的工程師。僅第2年，他就成長為一個管理四五十人團隊的主管。
80後的他，成長速度之快，難以想象。他自己總結，這樣的晉升，並非源於能力突出，因為，與他同期的，還有兩個清華計算機系的博士。
但為什麼晉升的是他，而不是技術比他的強的那兩位博士呢？
張一鳴曾總結：“我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。”
正是因為從不自我設限，不斷拓展自己能力的邊界，張一鳴才能實現在短期內快速成長。“你需要拓展自己的邊界，直到疼痛為止。”
想要做高手，就在舒適圈外學習，不斷拓展自己的能力圈。
現在有太多的文章教導人說，工作中要學會二八法則，選擇最重要、出成績的工作來做。但這條定律並不一定適用於所有人，比如新人，就像張一鳴說的，他們更應該以開放的心態，去吸取不同類別的知識，以增長見識，延伸能力的邊界。
在投資界中，有“能力圈”一詞的說法。能力圈原則，是巴菲特價值投資第一原則。界定能力圈，是為了清晰自己在投資能力的認知範圍，瞭解自己的侷限性，避免賺不明白的錢，做愚蠢的決策。
但是，這並不意味著能力圈就不需要拓展。市場在不斷變化，如果固守自己的能力圈，就難免會固步自封。
近幾年，巴菲特開始投資並逐步重倉蘋果，以投資的形式再次獲得對世界一流產品、管理的認知和思考，這就是巴菲特拓展能力圈的方式。
他多次提醒投資者，現在的世界已經是一個變化了的“新世界”。不斷學習，拓展能力圈的巴菲特，買入蘋果等科技股，是因為他看懂了科技股，所以才能獲得更多的資源回饋。
硅谷投資人王川認為，“很多人抱怨東西沒用，更多是自身‘資源邊界’太小，當邊界越來越大時，才意識到以前沒用的，很多都可以利用。用網絡拓撲結構解釋，幾個點幾條線當然很難和外界產生有效有益連接，如果你擁有一個龐大貫通的網絡，那麼和外界合作的方式指數型上升。”
的確，拓展能力邊界，我們才能利用更多的資源，從而擴寬資源邊界，實現快速成長。
3．滴滴程維：自我迭代，是階層躍遷的重要能力
畢業後，學習並未停止，而是剛剛開始。年輕人初來乍到職場，有時候學習能力比你出活結果更重要。畢竟你是一個新人，公司用你、培養你，他們更看重的是你的未來和潛力。
這一次故事的主角，他成長速度雖然不是最快的，但是通過不斷學習，他完成了自我迭代。
他就是滴滴出行創始人程維，在2016年登上胡潤IT富豪榜第28位。生於1983年的程維，高考失利的他考上了北京化工大學讀行政管理。用他自己的話來說，就是他也沒搞明白，化工大學為什麼會有這樣一個專業。
2004年，畢業後的程維，第一份工作是賣保險，但是他沒有賣出去一份保險。很快，他轉行做了一家連鎖足療店的經理助理。
畢業一年，程維換了6、7份工作，直到2005年，他迎來了人生中的轉折點。
那一年，他加入阿里巴巴，從底層銷售做起，在6年的時間裡，他進行了大量的客戶拜訪，積累了紮實的銷售經驗。
2011年，他成為阿里B2B部門最年輕的區域經理，同年，升任支付寶B2C事業部副總經理。
後來的故事大家都知道了，他離開了阿里，自己創業，成為了滴滴打車的創始人。
就像三川玲說的“人生並非環環相扣，敲門磚並不可靠。我們把時間線拉長，這些暫時性的成績，都不是決定一個人最終成就的根本。”
那麼把時間線拉長，要想獲得最終的勝利，就應該具備自我迭代的能力。程維畢業後從保險銷售做起，到在阿里做銷售，再晉升為高管，這一路本質上是無數次的自我迭代。這是一個從“不能想象”到“可以想象”的過程，是一個從“不可能”到“有可能”的過程。
自我迭代能力，在當前這個時代尤為重要，它也是實現階層躍遷的重要能力之一。
羅振宇曾提出過一個觀點，即人類進入了一個新的落差時代，叫“動機落差”。
原本由“工具落差”所決定的不同階層，隨著工具（電腦、手機等）的普及化，已逐漸消失。
而現在的階層，是由“動機落差”所決定。動機落差的不同，決定階層的不同。
這也就是說，“擁有自我驅動力的人，可以利用非常便宜的工具，進行學習、合作和創新。沒有這種強烈動機的人，你擁有什麼資源都沒用。”
程維就是自我驅動很強的人，從打工到大boss之路，一直在強烈的自我驅動下不斷迭代，值得我們每一個人學習。
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