當下實體店的生存困境
進入互聯網時代，在網購日趨成熟的條件下，電商對實體店鋪商家的衝擊還在持續擴大；
在大眾創業、萬眾創新的時代，實體店面臨著異常激烈的行業內競爭；
在物價不斷攀升的時代，店鋪利潤空間逐漸被壓縮...客觀上說，目前實體店的發展確實是跌入了冰期。
那麼，在當前的經濟社會發展形勢下應該如何實現實體店經營的破冰呢？
實體店經營的破冰之刃——換位思考
所謂“窮則變，變則通，通則不痛”。
當採用傳統的經營方式無法盈利的時候，積極求變對實體店的經營而言就是勢在必行。
愛默生說過：“思考是行為的種子”。在為店鋪需求改變的時候，實體店老闆首要要轉化的是經營的思維。
換言之，實體店經營的破冰之刃就是換位思考。
站在消費者的角度思考問題
換位思考，首先就要學會站在消費者的角度去思考問題。
只有站在消費者的角度去思考，才能瞭解消費者的真實需求。
以最近幾年在白酒行業內異軍突起的江小白為例，其就是站在年輕人的角度去進行品牌營銷而獲得了成功。
“我是江小白，生活很簡單”這樣的一個動漫形象以及各種扎心文案戳中了年輕一代心理痛點，並引起消費者強烈的情感共鳴，從而為其產品營銷奠定了堅固的價值基礎和群眾基礎。
江小白的品牌營銷就是換位思考的典型案例，它讓傳統的白酒企業發現原來不是“當下的年輕人不懂白酒”，而是“白酒不懂當下的年輕人”。
重新審視實體店與互聯網的關係
在傳統實體店鋪商家的思維裡，實體店經營慘淡與互聯網電子商務等虛擬經濟有著莫大的關係，故而實體店與互聯網是相互對立的。
其實，這本身就是一個思維的誤區。如果實體店鋪商家能夠換位思考，主動去連接互聯網，將其當作店鋪營銷的工具，那又有何不可呢？
藉助互聯網的強大宣傳裂變能力，藉助互聯網的大數據，能切切實實改善傳統實體店的經營模式。
比如藉助線上的平臺入口和社交軟件，來實現產品的宣傳裂變和店鋪引流；比如藉助大數據來進行精準營銷，從而提升實體店的營銷效率。
毋庸置疑，這些措施能有效地改善實體店鋪的經營。
跨行復合的實體店經營模式
隨著線上流量越來越貴，隨著虛擬經濟的市場趨於飽和，不少的互聯網公司開始轉戰線下。
正所謂“不管黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓”。實體店在實際經營中不要拘泥於單一產品或專業，不管你的店鋪賣什麼，能賺錢才是硬道理。
通過這樣的換位思考，諸位店鋪商家恐怕就不難理解美團和滴滴之間的跨行經營的行為了吧？諸如阿里巴巴、美團等這樣大企業尚且如此，小本小利的實體店商家進行跨行復合的產品經營又有何不可呢？
你思維和格局決定了你的店鋪命運
沒有改變就不會有突破，在實體店的經營中尋求改變首先就是要改變思維的方式。
諸位實體店鋪的商家老闆，決定你店鋪命運的，不是電商的衝擊、不是你的競爭對手、也不是不斷攀升的店鋪經營成本，而是你的思維和格局！
學會思維轉化，學會換位思考，你的店鋪經營才能“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”！
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