來源 | 西姆股權激勵研究
作者 | 西萌老師
西姆君說
“一元兩化”，是西姆人在長期服務客戶的過程中，不斷總結經驗並經提煉，提出的股權激勵核心理念，是指導西姆人進行股權激勵方案設計的指導思想，也是股權激勵方案實踐的方法論。
“一元”即“共享共贏”，“兩化”即“個性化”和“制度化”。
西萌老師對這一理念做了延展性解釋，她認為“一元兩化”對應的就是道法術，“一元”是理念，是股權激勵的“道”的層面；“制度化”是規則、制度，對應於“法”；“個性化”的要求，對應的就是“術”，是技巧和方法。
“道”是理念，是規律，是原則。結合到股權激勵，它是股權激勵的理念及指導思想，是所有股權激勵項目秉承的理念。所謂“道不同，不相為謀”，意思就是裡理念、世界觀不一樣，沒辦法一起共事。西姆股權激勵研究院的理念在於“共享共贏”，以企業的長遠發展，所有者和經營者的共同利益為出點來設計股權激勵方案，而非只維護某一方的利益。所以我們的客戶在諮詢股權激勵項目之前，我們會問企業家的初心，為什麼要做股權激勵，目的和意義在哪裡，以此來判斷企業家是否真的做好“財散人聚”的心理準備，以及分享股權的豁達胸懷。
西姆股權激勵的方案班
，通過三天兩夜的系統性的學習，會對股權激勵的理念、原則有一個新的認識。只有企業家認識到位了，“共享共贏”的心態擺正了，股權激勵才能起到效果。
“法”是規則，是制度，是律法。起規範約束作用。沒有規矩不成方圓，規則屬基礎建設範疇。對於公司和激勵對象來說，股權激勵方案最終要落實到法律文件上才能生效，所以有一個深諳股權激勵“遊戲規則”的律師來起草股權激勵的協議是非常必要的，可以有效避免未來因股權激勵產生法律糾紛。
西姆股權激勵研究院的“制度化”的理論，即通過一系列文件制度將股權激勵規則固化下來，最終成為共同遵守的行為準則。西姆股權激勵研究院的創始人均是十幾年的職業律師出身，又有一支職業律師團隊專門起草股權激勵的法律文件，在制度保障方面做到全方位考慮。法律文件由原股東和激勵對象雙方簽字之後，就形成了約束雙方的行為準則，長期執行便內化為企業的文化。比如在給一家企業做股權激勵的時候，發現企業在倡導全體員工學習王陽明心學，但僅有王陽明的“心即理、致良知”是不夠的，因為這個太抽象了，沒辦法指導人們應該怎麼做。這個時候就應該具體化，把怎麼踐行王陽明心學落實到企業文化的制度建設。如有必要，甚至可以將踐行企業文化納入到股權激勵方案中來，這樣王陽明的心學體現在了股權激勵方案中，並長期指導激勵對象的行為。但一味遵從“法”也是有缺陷的，因為規則是死的，人是活的，一味依靠“法制”約束，會對激勵對象的激勵性產生影響，這時候需要管理者在執行規則的時候，有一定的變通。
“術”是方法，是策略，是技巧。 主要提供具體的對策，但不具備系統框架，儘管有它也會基於某種特殊現象或某個組織的個別規律，歸納出看似普遍適用的“原理”，但是這些規律只是在特定情境下才能發揮作用。我們做股權激勵有很多的模型和工具，如定性和定量的調研分析、期權定價模型、海式價值評估法、平衡記分卡績效考核、進入和退出條款設計等等，這些都是技巧，屬於“術”的範疇。給一家企業做股權激勵的時候，可用的“術”有很多種，那麼面對哪種情況採用哪種“術”就需要根據企業的具體情況去辨別去選擇。西姆股權激勵研究院的“個性化”，就是根據企業自身差異，如企業性質、行業特性、發展階段、盈利狀況、股權結構等進行方案設計，為企業選擇最適合的“術”。
“道為術之靈，法為道之體，以道為統，方能得道”，實施股權激勵的正確方式是“道”“法”“術”三者的有效的統一。股權激勵的最終目的是“識人之美、用人之長”，充分調動人的積極性，讓員工真實感受到自己與公司牢牢綁定在一起，付出會有回報，如此，企業才能長青。
西姆股權激勵研究院：我們專注於公司股權激勵（含員工持股計劃）的研究、諮詢、培訓和方案設計。合夥人機制與股權激勵——定製方案班（12月1~3日）· 蘇州 正在報名！戳鏈接報名：https://jinshuju.net/f/tu95hO
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