“中國的漢奸還沒死完。”——"達娃糾紛中的民族主義者"宗慶後
娃哈哈不是我宗慶後的，而是我們中華民族的，是我們中國人民的品牌，我們與其抗爭是為了捍衛我們民族的利益。——宗慶後
“他們說我在煽動民族情緒。不過網上上億網友中那麼多人支持我，他們應該是出於正義感和民族情結，因為民族品牌受到法國人欺負了麼。如果連這點民族情結都沒有，那麼我們這個民族恐怕很難復興了。”——宗慶後
1996年，娃哈哈與達能正式合資，其中，達能獲得合資公司51%股權。合資公司成立時，身為娃哈哈的創辦者及掌門人的宗慶後便與達能“約法四章”：第一，品牌不變；第二，董事長的位置不變；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退。隨後10年中，宗慶後憑藉自身在娃哈哈多年累計的威望、強硬的工作作風，一直牢牢地掌控著娃哈哈的控制權。據瞭解，達能曾派駐研發經理和市場總監，但都被宗慶後“趕走”。娃哈哈與達能的積怨和矛盾越來越深。對於達能是否涉嫌壟斷的問題，宗慶後表示，中國飲料企業十強企業當中，達能就收購了五家，而且娃哈哈還是飲料的龍頭企業，他反問說，“怎麼能不構成壟斷？”
宗慶後在一次演講中，對廣大的創業者說道：
1、我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。
2、把每個機會當作是救命稻草，牢牢抓在手中。沒有理想、沒有目標是不行的。
3、我們之所以選擇成為企業家，並非來自我們本能，也並非我們真正的性格使然。我們只是在一個找不到出路的年代裡，使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路——一路水路，“弱水三千，我只取一瓢飲”的路。
4、在商業生活中，我認為勤奮最重要。天道酬勤，如果按100分來測算，勤奮最起碼要佔七八十分。
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