沒有人願意承認自己只願意進行淺層次的思考，幾乎人人都希望能進行深度的思考。但希望並不等於會。《麻神理工深度思考法》就是能教會我們如何進行深度思考的一本絕佳教材。
在這裡，大家不要被“麻省理工”幾個字和書封面介紹中的“系統動力學”幾個字嚇住，整本書其實還是蠻流暢，寫得相對通俗易懂的。
但我又不得不說，真正能從頭到尾通讀下來，也並不是太容易。畢竟書中的內容容量比較大，又借“系統動力學”概念來談思考方法，多少還是有一些挑戰的。
下面，我從三個角度來談談我讀《麻省理工深度思考法》的收穫。
1.思考時，要學會用科學的方法捕捉事物的本質
我們都講，思考問題，要抓住問題的本質。問題是，怎麼抓呢？大家給出來的方法各不一樣。在過去這些年的學習和實踐中，我覺得各種方法都有其可取之處，當然，也有其不足之處。
但在我讀過的有關談思考方法的書籍中，有兩個人談到的“麻省理工”，雖然側重點有不同，但內核一致，就是思考方法要“科學”。可見，在麻省理工的讀書和學習，對他們兩個人影響有多大。
我說到的兩個人，前一個人，就是日本著名的管理學家大前研一。他在《思考的技術中》，提到了他在麻神省理工學習時給他的啟示。他認為，在解決問題之前，對問題要不斷重複假設、驗證、實驗。他得到了一個最寶貴的經驗，就是結論一定是被實驗驗證過的。
第二個人，就是這本書的作者平井孝志。他則藉助了麻省理工斯隆學院的明星課程“系統動力學”的概念，談了如何從模型和動力機制兩個方面，來觀察事物的本質，以及如何用四步法建立深度思考模型。
如果在閱讀中，能將他們兩個人的觀點互相印證的話，會更加理解在思考時，使用科學方法的重要性。有趣的是，大前研一在麻省理工的時候，學的是核物理，是個純粹是所謂理工男，而平井孝志則是做學術性研究的。
2.從模式到模型，才是深度思考的真正關鍵
我因為工作的關係，會經常閱讀一些談思考方法的書籍。在過去，我學到的最對我最有用的思考技巧，就是框架式思維，也就是所謂的結構化思維模式。
比如，SWOT。在商業上，SWOT是最常被用到的一種框架模型。S（Strength）是指優勢，W（Weakeness）是指劣勢，O（Opportunity）是指機會，T（Threat）是指威脅。這是一種典型的2×2矩陣式思考模式，也是一種信息整理的有效框架。
我覺得這種思考模式，在思考商業問題上，可以讓我們迅速展開相關資料的收集，並歸類填入到不同的框架裡面，有助於我們快速理解相關問題。
有趣的是，平井孝志也引用了這張圖，並補充了一些新的東西進去。我先給出圖，大家也可以觀察一下，跟我們慣常應用的SWOT有什麼不同。然後，下面，我談談我對平井孝志的看法。
在這個圖上，平井孝志加了兩個方面的重要內容，一個也就是時間軸，從過去、現在、未來看SWOT；另外一個，是結合了優勢與機會，劣勢與威脅，推導出了4種策略。
也就是說，平井孝志讓思考變得立體了，通過他添加的這些內容，我們再掉過頭來用同樣的工具來分析原來的問題的話，視角會變得更全面，而且維度變高了，有一種原來只是在地面上看，現在變成了空中俯瞰的感覺。
甚至還有視野瞬間擴大，具有了穿透能力和環視能力的感覺。
同樣的問題，同樣的工具，他從經向增加了“內部自由度”、“外部環境”分類，緯向將優勢與機會結合，劣勢與威脅結合，這就有了一種2×2×2×2矩陣思考方式。在這個矩陣中，我們的思考方式由從四個要素方面思考變成了360°無死角的思考模式。
而時間軸的使用，則是對問題分了層，讓我們思考的時候，有了從過去探究現在成因的概念，有了從現在預測未來發展規律的意識。這種分層的思考方式，使得我們在思考完全變成了立體模式。
實際上，這就是平井孝志整本書裡所將的深度思考的秘訣。也就是，在思考問題的時候，不要只是照搬模式，去搜集信息，而是要打破思維定式，通過挖掘和觀察和建立事物背後的模型和動力機制，從而真正弄明白事物的本質。
在這裡，有兩個概念一定要搞清楚：模型和動力機制。
所謂模型，就是指剝離了細枝末節後的抽象概念圖。如下圖：
（插播一下，如果有朋友讀過我寫的《高緯度思考法》的書評的話，應該記得，在那本書中，細谷功曾說，抽象化是人類思維的一種高級模式，是人類智慧的一次飛躍性進步。如果你沒有注意到這句話，不妨回去再翻翻那篇書評。）
在這裡，建立模型是為了瞭解全貌，把握問題的整體構造，將它們提煉出來，精簡併抽象化，從而用於更有效率地理解和觀察事物的本質。
所謂的動力機制，是指引入時間軸，從而用於觀察隨著時間變化，會出現怎樣的動態。比如：
3、思考能力的三個境界
這個部分想談的內容，不是純粹來自《麻省理工深度思考法》，而是來自我最近聯連續讀過的三本書之後的一些想法。
前一段時間，大約是4月份，我讀了《極簡思考》。在《極簡思考》中，我對結構化思維印象深刻。讀完後，我寫了一篇書評，叫《比你優秀的人，不是比你更聰明，而是比你更加會結構化思維》，題目就是我想表達的中心意思。現在，再回頭重讀，我覺得，能嫻熟使用結構化思維，在遇到問題後，能應用模式進行快速思考，算是思考能力的第一個境界。
兩個多月之後，也就是7月初，我讀了另外一本談思維的書，叫《高維度思考法》，因為與讀《極簡思考》時間隔的很近，所以讀的時候，我很容易就將兩者的內容聯繫到了一起。在這本書中，我最大的收穫，是學會了升維思考。在遇到問題的時候，在能應用結構化思維快速思考的技術上，並能升到高維思考，算是思考能力的第二個境界。
通過讀《麻省理工深度思考法》，我的最新收穫是，在觀察事物和遇到問題的時候，不僅要會嫻熟應用結構化思維，懂得升維到高維思考問題，還要學會突破結構化思維和高維思考的限制，不要陷入到模式化中去，懂得用觀察模型×動力機制的方式去觀察和思考的話，這樣能讓我們更深層思考問題，這算是思考能力的第三個境界吧。
橫跨幾個月，對三本書的閱讀、學習和實踐，使得我對思考方法的理解、認知和應用，完全躍升到了一個全新的層次，收穫還是蠻多的。所以，我建議你有空的時候，不妨也用我讀讀三本書類似的方法，做做雖然主題相似，但有一定跨度的書。有時候，這種讀書法，會讓我們產生一些書裡不曾講到意外的收穫。
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