最近，優客工場又開始了新的併購。繼今年來洪泰創新空間、無界空間、wedo之後，Workingdom也被納入優客工場的併購版圖中。對於優客工場的接連併購，有業內就質疑其一直宣稱的“生態面積”不靠譜，最明顯的就是除了直營社區，大部分還來自於各種加盟、掛牌和換股的場地。
而據媒體統計，在優客工場北京已經開通的72個服務社區中，其中直營的社區僅有30個，其它42個則來自併購、加盟或者掛牌，佔據全部社區的60%。好租網上的信息同時也顯示，在北京諸多社區中，優客工場有相當多比例的社區分佈在亦莊、順義、房山等偏遠位置，區位優勢較差，月工位租金也不過是700元左右。
或許對優客工場來說，不斷的併購確實能夠增加其數據上的規模，但從真實情況看，這樣規模帶來的是優勢還是包袱，也需要打一個問號。
先不說這些加盟、掛牌和換股的場地價值幾何，僅僅是收購的這幾家公司，一個需要解決的重大問題，就是如何統一管理，因為各家的產品、服務標準、管理方法都不一樣。
曾有業內人士就指出，各個空間在實際運營過程中，背後都有自己的業主。這些業主在簽訂租賃協議時就規定了房屋用途。當品牌合併之後，出於運營的考慮，雙方品牌要進行融合，例如改變裝修風格或用途，但在實施過程中會遇到來自業主方的阻力。
優客工場董事長毛大慶也曾表示，像之前收購的一些聯合辦公企業，因為大量的寫字樓掌握在個人和小散戶的手裡，大量的大樓都是被散賣，所以這些項目其實是非常難以管理的。
除了考驗整合管理能力外，背後高運轉的資金也是更加緊迫的壓力。
據業內人士透露，大部分聯合辦公都是邊運營邊建設，且前期投入較大。聯合辦公比地產開發輕，但又比酒店管理重得多。開設空間一次性投資（租金+裝修+辦公配套等）就高達幾百萬，後期的空間運營開銷（人力+網絡+推廣+水電+稅費+日常維修等）更為龐大。想要回本尚且需要半年甚至一年以上時間，盈利更是遙遙無期。
而目前國內絕大部分的聯合辦公都將租金和增值服務（如提供法律、註冊等服務等）作為盈利點，其中租金作為主要盈利點。像優客工場等還是靠租金差賺錢，據稱場租收益一度佔到總收益的90%。
另外優客工場所謂的做社群，因為主要面向的都是小公司和創業者，社群共性很難形成可商業化的模式，也難以形成突破。如此看來優客工場對聯合辦公空間商業模式的探索，還有一段長路要走，但目前單一盈利模式本身就是個“令人頭疼”問題。
在盈利和資金的壓力下，不斷融資和提升估值，也變成優客工場的常規動作。
據統計，優客工場自創辦以來，已經獲得過10多輪、近30億元的融資。通過“車輪式”的融資，優客工場的估值呈現了“水漲船高”態勢。但是，2017年Wework大約有9億美元的營收，對應目前200 億美元的估值，2017年優客工場1.67億人民幣的營收，對應目前110億的估值，二者對比，優客工場的過高估值自然也少不了業內的質疑和爭議。
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