行為性問題是業界公認的最有效且易於實施的人才測評手段。是通過對過往經歷的詢問，瞭解你的行為模式，從行為模式識別你是什麼樣的人。很多同學可能不太瞭解，那麼下面我將從5點來展開說明，教大家應對這類問題。
（1）舉例：
① 將一個你最成功的、最失敗的、最開心的、最難過的、最值得驕傲的、最有挑戰的、很不情願卻不得不做的事情經歷。
② 將一個你全力以赴，雖然結局不理想，但是自己覺得很值得的經歷。
（2）基本假設: 想要了解一個人是不是真的具有某項能力和潛質，就看他過去的行為中有沒有能凸顯這項能力和潛質的關鍵事件。
（3）顯著特點
① 必有追問：會有大量的追問；目的：一方面通過追問細節，幫你挖掘更多有價值的信息，避免錯過真正優秀的人；另一方面，通過追問澄清事實細節，判斷你有沒有說謊。
② 舉個例子：用例子填充，就像講故事。
（4）答題法則：STAR法則
① situation:強調：你在什麼情況下做做這件事。建議大家儘可能採用欲揚先抑的方式，讓背景和後面的行動形成鮮明對比。
② task：強調：你具體要做什麼事情，解決什麼問題，達成什麼效果，儘量說具體任務。
③ action：強調：為了完成任務，你採取了哪些具體行動，尤其是克服了哪些困難，解決了哪些具體難題。
④ result or reward:強調：這件事情的最終結果怎麼樣，短期的收益是什麼，長期的影響是什麼。
⑤ 最後：通過這件事，我明白了什麼，學到了什麼。。。
（5）應對法則
① 做好被對方深挖的準備：務必把準備好的故事打磨再打磨
② 好好審題：聽清面試官問你的問題，理解問題想要你表達的能力是什麼。
③ 用一些經典的問題：如：寶潔八大問這樣的問題，把自己的經歷都過一遍。
④ 故事一定要講真事：不要虛構杜撰，優先講自己工作上的故事。
⑤ 組織好你的語言：運用結構化表達的技巧。
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