究竟是誰成就了誰
說道這些曾經與納粹合作過的公司並不是要“興師問罪”，畢竟過去那麼久了，而且當時也是人在江湖身不由己，並不能完全說明企業的道德立場。翻舊賬似的抖出來不過是增加點茶餘飯後的談資罷了。
1933年希特勒上臺後，不知道是迫於政治壓力還是個人崇拜，曾有大批德國著名企業捲入納粹的整軍備戰之中。
隨之二戰的爆發，這些企業又從思想支持轉為物質支撐，成了納粹德軍對外征戰的有力支撐，在那段烽火歲月裡留下了不光彩的記錄。
西門子
1847年成立的西門子公司自然沒能免俗，早在希特勒上臺前，西門子公司就曾秘密資助納粹黨，並和克虜伯公司、法本公司（化學和製藥公司）一道，破壞脆弱的魏瑪共和國。
希特勒上臺後，特別是戰爭期間，西門子公司的規模迅速擴大，興建起大量工廠，並參與德國經濟的“納粹化”。
西門子的高級管理層在多種場合稱讚過納粹主義，西門子董事會副主席弗里德里希·盧尚更是鐵桿納粹分子，1945年希特勒自殺後，他也跟著自殺了。
受局勢影響，西門子在公司內部實施“種族政策”，將猶太工人同德國工人隔離開來，由於戰爭爆發，勞動力匱乏使西門子領導層頗為頭疼，於是他們將目光投向集中營。
從20世紀40年代開始，西門子逐漸在一些臭名昭著的集中營及周邊地區建造工廠，不少集中營工人上午為西門子公司生產電氣設備，下午就在公司建造的毒氣室裡被毒死。
據統計截至1944年，西門子的20多萬僱員中，超過15萬是集中營在押犯人。
拜耳
拜耳公司以生產消炎藥阿司匹林聞名，和救人治病的初衷不同，拜耳和納粹德國也曾有段蜜月期。
納粹集中營中臭名昭著的毒氣Zyklon B就是由拜耳公司生產，此外，拜耳也在二戰和大屠殺期間剝削集中營的奴隸進行勞動。
他們在奧斯維集中營旁了工廠，讓營地的囚徒勞動，拜耳的員工甚至恐嚇奴隸勞工，“如果不快點做事，我們就要給你放毒氣了”。
保時捷
1939年9月1日，德國閃擊波蘭，第二次世大戰全面爆發，保時捷不可避免的也轉戰到軍事工業，為希特勒政府生產軍用越野車和水陸兩棲戰車。
可口可樂
1938年可口可樂在德國的銷售進一步擴張，共有43家裝瓶廠和600多家本地分銷商。
這可不是因為可口可樂中的咖啡因讓德國人慾罷不能，而是因為精明的雷布斯（可口可樂創始人）找到了一個從源頭解決矛盾的辦法——如果沒人知道可口可樂是美國貨，不就沒人會抵制了嗎？
深諳納粹式洗腦策略的雷布斯，開始通過所有的傳播渠道來促使可口可樂的形象本土化，並儘可能的加強品牌與納粹間的聯繫。
如果一本雜誌的封面是希特勒，那麼封底一定是可口可樂，如果一張報紙的上半截是納粹海報，那麼下半截肯定是可口可樂。
甚至納粹德國最著名的口號“一個民族，一個帝國，一個元首” ，也被可口可樂改成了“一個民族，一個帝國，一杯可樂”。
總之就是各種跪舔，恨不得在勃蘭登堡門上架起高音喇叭，天天歌頌慈父希特勒是德國人民的大救星。
除了上面那幾個大品牌，瀕臨倒閉的柯達，知名奢侈品牌HUGO BOSS，美聯社，IBM都曾或明或暗或多或少支持過納粹。
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