絕大多數人最大的問題：
不是缺錢，
也不是職位不夠高，
更不是工作環境不好，
而是不知道怎麼做能更好？不知道下一步該做什麼？
很多朋友的提問是這樣的：
· 我怎麼才能職位提升？
· 我怎麼才能得到上級的重視？
· 我怎麼才能三年坐上經理的職位？
· 我怎麼才能攢夠錢買房？
… …
很多這樣的問題，但其實無解，因為總是渴求答案式的提問，即使別人做到的方法，也未必適合你。
這樣的問題，其實需要的是結合自己的情況進行的分析，答案自然就知道了，更關鍵的是，知道圍繞你的問題，該真正落地地去做什麼？
我們用一個虛擬故事來分享老胡的方法。
有一個女孩子，人稱Feng姐，長相不能說一般，用正常人審美觀來講是一個字，醜，沒有良好的工作經歷，卻偶然地曝光了求偶的條件，這個條件很高，連巨星劉德華也只是符合了其中一項標準，這和她本身的條件對比差距非常大。這個求偶條件被人有意無意地曝光，從而神差鬼使地居然走進了娛樂圈，甚至還特別吸引眼球。
可畢竟缺乏才能啊，火了幾年，就沒人關注了。
在娛樂圈這個複雜的地方，想要持續地火，可不能僅僅靠顏值、靠熱點，要有策略能力。
老胡今天就借這個虛擬的角色來講解人人都應該掌握的工具SWOT。
很多人也都聽過SWOT，也學過SWOT，看起來很簡單的這個工具，一眼彷彿就會了，因此沒有太在意，這正是我們學習工具的問題所在。
SWOT分析法，其實就是從內部分析、外部分析兩個維度來解析和對比，從而更加完善地看待當前所處的環境，並通過對比分析，探尋可行的策略，避免只側重某一方面。
具體而言就是四個單詞的縮寫，S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。
其中，S和W屬於內部分析，O和T屬於外部分析。
無論是一個人或者組織，要尋找解決問題的策略或者達成某個目標，都需要審時度勢，搞清楚內外部的情況，而SWOT就是這麼一個工具。
正如下圖所示：
可以看到，不是簡單地將四個方面列出來就可以，而是不斷地進行對比分析，策略的創意自然就出來了，然後再辨別可行性和整理優先級即可。
回到Feng姐的身上來，很多人說起她都會搖頭，因為行事古怪、模樣醜陋啊，能有什麼發展呢？
可是，老胡會用SWOT證明你們還是愛Feng姐的，而且她可以有很好的發展哦！
且看老胡手繪：
第一步：我們先客觀分析她的內部狀況，也就是存在的優勢和弱點有哪些；
提示：這一步驟需要客觀地列出已經具備的優勢、存在的劣勢，如果不能客觀全面地分析，就會導致策略失效，這也是工具應用的bug，關鍵在於使用的人。
此部分很意外吧：
第二步，需要討論並敏銳地發現外部可能的機會和存在的威脅；
提示：是否能察覺到外部可能存在的機會和潛在的威脅，是非常關鍵的，這也是不同人應用工具的差異所在。這需要對外部環境有詳細的分析，如果是企業管理應用，建議威脅方面可以採用五力競爭模型。
又可以從外部分析發現：
第三步，不斷地做對比分析，獨立制定四個模塊的策略；
提示：此部分分析時，不要幾個模塊混在一起，而是獨立進行對比分析，例如SO策略，就是如何利用優勢，獲得機會，這部分分析時就不要去考慮其他模塊，保證獨立分析的完整性。
圖1：四個模塊說明
圖2：SO策略
圖3：WO策略
圖4：ST策略
圖5：WT策略
第四步，選擇策略和排序；
提示：各模塊獨立分析，可能最終列出的策略會有重複，此部分需要將重複的去掉，並且根據自身的實際情況，留下適合的策略，形成優先級排序，逐一形成行動計劃。
可以看到，不是沒有辦法，而是你是否能跳出自己的框框反過來看自己？
手繪圖雖然不那麼整齊，但真的建議職場朋友多動動手，比在電腦上填寫的效果好得多。
這就是結構化的工具，真的去用好工具，就會培養結構化的職業思維，這個結構化不是條條框框，而是代表了系統性、邏輯性。
閱讀更多 積極心態管理 的文章
