人類是最能適應環境的動物，在一個好的老闆手下，一般的管理者也會越幹越好，因此，骨幹不是選出來的，而是折騰出來的。
選人為何多失敗？
擺在天下老闆面前共同的難題是怎麼才能找到自己認為的人才，目前選擇：一個是通過招聘，另一個是培養，然後自己選用。可問題就出現在“選用上”，不論多少相面先生和多麼科學的評估方法，選出來的人都不一定合乎企業的需求。美國管理界有統計顯示，空降的CEO的失敗率是70%，內部提拔的CEO失敗率雖然低一些，但也是足夠讓老闆們心驚膽戰的40%。於是，老闆們在選擇管理者時永遠戰戰兢兢，生怕走了一個狼，來了一個猴。要知道管理者是一個組織的心臟，任何組織都經不起頻繁的心臟手術。
什麼叫最好的管理者？
第一，他不會佔你一分錢的便宜。因此，讓他承擔做事的責任，就必須給他相等的財權，不論多大籌碼，除了合理的流程和制度的監督外，絕不應該用人監督人。否則就是在懷疑他的誠信，一個被這樣認為的人，是不會全心全意為你服務的。
斷後路-不成功則成仁
一旦任命了管理者，就要斷後路，讓他知道這不是鍛鍊，幹不好只有被免職或者開除，不僅要斷管理者的後路，老闆更要自斷後路，不要為一個職位準備一個超級候補，這雖然表面雖然看起來還不錯，但必然會為企業內鬥埋下伏筆。想想看，是人，誰總安於為大局著想長期做冷板凳？因此，摩擦是必然的，於是，在位管理者的發揮不可能不受到影響。再於是，是人選錯了，還是沒有把人用好的問題就交織到一起了。
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