儘管經濟型酒店行業的主要績效指標有改善趨勢，但紅利消失是不可逆轉的現實。
據統計：如家、華住、錦江的經濟型酒店Revpar(每間可用客房收益)分別比上年同期增長了3.4%、6.4%和2.55%，但還是有不少的經濟型酒店經營者面臨虧損資金鍊斷裂風險。過去十多年經濟型酒店的規模迅速擴大，市場已經趨於飽和，紅利即將消失，經濟型酒店已進入轉型關鍵階段。
經濟酒店從萌芽到高速再到衰落歷程
我國經濟型酒店起步於20世紀末。在1997年，錦江之星開出了第一家門店，2002年，如家成立，2007年，七天和漢庭先後進入市場，整個經濟型酒店進入高速發展時期。
2007年，經濟型酒店客房約為18.9萬間。到2016年，已經達213.5萬間。10年增長了11倍多。
但進入2016年開始，經濟型客房增速明顯下降。2016年全年新增約為16.6萬間，是自2010年來增速最慢的一年。2017年，經濟型酒店增長繼續放緩，據統計：2017年上半年各大品牌新開店數大量減少，其中如家僅69家、華住80家、錦江80家。此時，行內人士已經明顯感覺到經濟酒店高速增長時期結束，行業頹勢凸顯，甚至會出現負增長情況。
經濟型酒店衰落的原因，主要有以下幾點：
1、經濟型市場趨於飽和，2005年到2016年，國內的經濟型酒店從500家擴張到22000家，翻了驚人的44倍。
2、成本不斷提高，效益不斷降低：人力，租金，其他布草等成本無疑不在上漲。
3、消費需求與市場的矛盾凸顯，消費者不再滿足便宜和住宿，希望得到更多體驗。
4、其他特色住宿興起搶佔市場，如民宿，公寓，主題特色酒店等等。
市場中同類型酒店過度飽和引發惡劣競爭、外部其他住宿方式對市場的侵佔、酒店自身服務質量下降，這眾多因素惡性循環，讓傳統的經濟型經營模式難以生存，酒店運營者不得不考慮轉型求生存。
經濟型酒店遭遇寒冬欲轉型，但轉型的過程中不僅有陣痛，更多的是轉型失敗。一誓玫瑰分析其中的原因有以下幾點：
1、過度沉迷互聯網，忽視產品打造
互聯網浪潮來襲，讓很多站在風口的企業一飛沖天，不少經濟型企業主在營銷公司的鼓動忽悠下浮躁起來，天天互聯網忽視對產品升級，產品對用戶失去吸引力，最終失敗!
2、轉型不夠果斷，猶豫不斷失去時機
3、沒有形成品牌ip，沒有忠誠的用戶
前期依靠ota的流量維持經營，後期被ota綁架飲鴆止渴。運營幾年的牌子，在別人的價格戰中輕鬆被擊潰。
4、未抓住用戶的核心需求
5、淺層次偽跨界
多元跨界體驗、生活方式詮釋、社交空間營造是當下商業炒的火熱的三個詞。不少酒店嘗試跨界轉型，但都是淺嘗輒止，甚至在消費者的眼中被認為是一種噱頭炒作而已。如何通過跨界來滿足消費者深層次需求，酒店運營者還需從消費者的社交需求出發。
愈發嚴峻的背景下，經濟型酒店只有轉型一條路走，該怎麼轉型，還需經營者用心避開上面5個雷區。資本少的可以嘗試類似米町嘿那樣的輕主題酒店，位置不錯的可以嘗試一誓玫瑰那樣的中端主題酒店。總之緊扣消費者升級需求，滿足消費者的生理需求：睡個好覺，安全保障;又滿足消費者的個性需求、文化共鳴、社交需求有面子，那酒店轉型離成功就不遠了。更多關於經濟型酒店轉型探討，敬請繼續關注!
閱讀更多 一誓玫瑰主題酒店 的文章
