尽管经济型酒店行业的主要绩效指标有改善趋势，但红利消失是不可逆转的现实。
据统计：如家、华住、锦江的经济型酒店Revpar(每间可用客房收益)分别比上年同期增长了3.4%、6.4%和2.55%，但还是有不少的经济型酒店经营者面临亏损资金链断裂风险。过去十多年经济型酒店的规模迅速扩大，市场已经趋于饱和，红利即将消失，经济型酒店已进入转型关键阶段。
经济酒店从萌芽到高速再到衰落历程
我国经济型酒店起步于20世纪末。在1997年，锦江之星开出了第一家门店，2002年，如家成立，2007年，七天和汉庭先后进入市场，整个经济型酒店进入高速发展时期。
2007年，经济型酒店客房约为18.9万间。到2016年，已经达213.5万间。10年增长了11倍多。
但进入2016年开始，经济型客房增速明显下降。2016年全年新增约为16.6万间，是自2010年来增速最慢的一年。2017年，经济型酒店增长继续放缓，据统计：2017年上半年各大品牌新开店数大量减少，其中如家仅69家、华住80家、锦江80家。此时，行内人士已经明显感觉到经济酒店高速增长时期结束，行业颓势凸显，甚至会出现负增长情况。
经济型酒店衰落的原因，主要有以下几点：
1、经济型市场趋于饱和，2005年到2016年，国内的经济型酒店从500家扩张到22000家，翻了惊人的44倍。
2、成本不断提高，效益不断降低：人力，租金，其他布草等成本无疑不在上涨。
3、消费需求与市场的矛盾凸显，消费者不再满足便宜和住宿，希望得到更多体验。
4、其他特色住宿兴起抢占市场，如民宿，公寓，主题特色酒店等等。
市场中同类型酒店过度饱和引发恶劣竞争、外部其他住宿方式对市场的侵占、酒店自身服务质量下降，这众多因素恶性循环，让传统的经济型经营模式难以生存，酒店运营者不得不考虑转型求生存。
经济型酒店遭遇寒冬欲转型，但转型的过程中不仅有阵痛，更多的是转型失败。一誓玫瑰分析其中的原因有以下几点：
1、过度沉迷互联网，忽视产品打造
互联网浪潮来袭，让很多站在风口的企业一飞冲天，不少经济型企业主在营销公司的鼓动忽悠下浮躁起来，天天互联网忽视对产品升级，产品对用户失去吸引力，最终失败!
2、转型不够果断，犹豫不断失去时机
3、没有形成品牌ip，没有忠诚的用户
前期依靠ota的流量维持经营，后期被ota绑架饮鸩止渴。运营几年的牌子，在别人的价格战中轻松被击溃。
4、未抓住用户的核心需求
5、浅层次伪跨界
多元跨界体验、生活方式诠释、社交空间营造是当下商业炒的火热的三个词。不少酒店尝试跨界转型，但都是浅尝辄止，甚至在消费者的眼中被认为是一种噱头炒作而已。如何通过跨界来满足消费者深层次需求，酒店运营者还需从消费者的社交需求出发。
愈发严峻的背景下，经济型酒店只有转型一条路走，该怎么转型，还需经营者用心避开上面5个雷区。资本少的可以尝试类似米町嘿那样的轻主题酒店，位置不错的可以尝试一誓玫瑰那样的中端主题酒店。总之紧扣消费者升级需求，满足消费者的生理需求：睡个好觉，安全保障;又满足消费者的个性需求、文化共鸣、社交需求有面子，那酒店转型离成功就不远了。更多关于经济型酒店转型探讨，敬请继续关注!
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