鮮為人知的歷史
即使在諾基亞衰落，已經逐漸遠離大眾的今天，只要提到諾基亞，也無人不知、無人不曉，我的第一個手機，就是諾基亞。而在商業世界，諾基亞的衰敗早已成為各大商學院的經典案例之一。即便他是個老生常談的話題，今天仍然想拿出來給大家炒炒剩飯，畢竟，從他的身上，我們能學到太多東西。
所有人都知道諾基亞做手機，可他的發展史，卻鮮為人知。1865年，Fredrik Idestam在芬蘭坦佩雷鎮建立了諾基亞的原型 — 一個木漿廠，生產木漿和紙板。1868年，Fredrik Idestam又在諾基亞河邊上建了第二個工廠 — 橡膠加工廠，生產皮靴、輪胎和工業橡膠製品。
漫長的觸電
直到1871年，Fredrik Idestam在好朋友Leo Mechelin的幫助下，將兩家工廠合併，“諾基亞”從此誕生。萬萬沒想到，曾經叱吒風雲的手機巨頭居然是以木漿起家的。到1902年，諾基亞才建立電纜部門，才開始“觸電”。
經過多年發展，1967年，諾基亞已成為一家涉及造紙、化工、橡膠、電纜、製藥、天然氣、石油、軍事等多個領域的大型公司。其中1960年，諾基亞時任總裁Bjorn Westerlund 根據科技發展趨勢建立了諾基亞電子部，開始無線電的研究，諾基亞的手機生產製造也從那時逐步開啟。
瘋狂的增長
1982年，諾基亞生產出第一臺北歐移動電話網移動電話Senator，隨後開發Talkman，80年代中期，諾基亞移動電話通過“Tandy無線電小屋公司”開始進入美國市場。
而1985年，諾基亞與Tandy在韓國建立了一個聯合工廠，生產AMPS（高級移動電話系統）模擬機。1990年，諾基亞制定重點發展電信的戰略，同時，研發全球通技術，並於1991年，用諾基亞手機完成了首次全球通對話。
90年代中期，諾基亞因產業過多而瀕臨破產，管理層決定出售所有傳統產業，只保留諾基亞電子部門，開始全身心投入手機產業。1996年，諾基亞手機連續15年佔據手機市場份額第一，並推出了Symbian和MeeGO的智能手機。
2003年，諾基亞1100全球累積銷售突破2億臺，2009年，諾基亞手機發貨量達到4.318億臺，2010年第二季度，諾基亞移動終端市場份額佔35%，遠遠領先其他手機品牌。
痛苦的掙扎
後面的故事，想必大家都耳熟能詳了。由於蘋果和安卓為代表的新一代智能手機的衝擊，諾基亞多次轉型失敗，開始在智能手機市場節節敗退。
2011年，與微軟合作開發Windows Phone系統，2012年6月21，發佈Windows Phone 8 操作系統，然而這一系列轉變並沒有給諾基亞帶來持續成功，直到2013年9月3日，諾基亞手機業務被微軟以71.7億美元收購，至此，諾基亞逐漸遠離人們的視線。
2014年5月6日，諾基亞投資1億美元設立新基金，對開發智能汽車技術公司進行投資，試圖支持諾基亞數字地圖業務的發展。2015年4月15日，諾基亞156億歐元收購了阿爾卡特朗迅公司，開始全球IP網絡服務。
而接下來的幾年，諾基亞雖然也發佈了幾款新手機，但已被遺忘在角落了。而今年諾基亞在5G方面的消息不斷湧現，已經與聯通、騰訊等公司展開了合作，拭目以待，在5G時代，我們會看見一個怎樣的諾基亞。
自我的懷疑
瞭解諾基亞的發展歷程後，反倒覺得諾基亞不應該成為一個失敗的商業案例，世界上又有幾個公司能夠基業長青？耳熟能詳的蘋果、微軟、IBM，哪一個沒經歷過動盪？誰就能保證他們在接下來的發展中不會被淘汰？一連串疑問開始在我腦中響起。
我開始想：我們學習每個商業案例的目的是什麼？是學習他的成功呢？還是他的失敗呢？當然，這些好像都能夠學習到。有的人更喜歡學習成功的經驗，而我寫公號的目的，不正是要從他們的失敗中汲取教訓，不去重蹈覆轍嗎？就像一開始說到的，成功有太多因素，我們學不了，而失敗，也有太多因素，我們去避免就好。
凡事的對錯
就像第一篇文章寫梅西、C羅離開世界盃一樣，我們創業者能從中學到“趨勢”，要順勢而為。而今天，諾基亞的興衰史，有成功、有失敗，本來說話要寫失敗的，而到最後，我覺得他並不失敗，只不過是一個企業在發展過程中都會遇到的問題，於是我開始變得自我懷疑。
作者都開始懷疑人生了，這個公號好像你也沒有必要看了，也提供不了什麼價值了。直到最近在聽劉潤老師《五分鐘商學院》實戰篇中對戰略的講解，印象最深的一句話就是：“戰略是藥、是藥三分毒”。凡事沒有絕對的對與錯，放在不同的環境中，對錯是完全可以交換的。
請保持懷疑
我豁然開朗，這種自我懷疑不就是對自己最大的成長嗎？這是對以前認知的一種全新升級，凡事不僅僅兩面，還有更多的面等待我們去發掘。而這種態度，讓我在諾基亞的這個案例中找到了比失敗經驗更有價值的東西。
就是對任何事，我們不能人云亦云，別人說諾基亞失敗，我也說他失敗，那我才是最大的失敗，沒有思考，沒有想法的人。只有保持懷疑的態度，通過論證，得出真實的結果，不管什麼結果，你都將有更多收穫。
對於我們創業者，不更是需要懷疑的態度嗎？別人的經驗，不管成功或失敗，都不能拿來主義，一定要保持懷疑，結合自身，才能更好的應用。
兩篇文章，第一篇講“要看趨勢”，現在講“保持懷疑”，我認為這是創業者最應該具備的基礎素質。當然，對於我所有想法，你都應該保持懷疑，包括這句話。
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