用戶61403323
空降兵被架空的概率並不大，G企和G職的高層大幅度交流非常普遍，被架空的情況並不多見。核心因為是有上級力挺，否則，也不會交流你過去空降了。更多時候，就是故意了空降而空降，要麼為了重新洗牌，要麼了整頓牌局，要麼就是內部產生不了正職。沒有比上級更清楚空降兵面臨的被架空的問題了，往往會給予背書和撐腰，否則，空降兵很難快速進入角色的。
第一，要與上級保持密切互動，保證上級的絕對信任和支持。當然了，你空降過去，這是上級的信任。你擺平不了下屬，說明你駕馭能力不強。所以，不到萬不得已，不要尋求上級的支持。當然，到了下屬太過分的時候，必須請上級力挺你。
第二，要分化鐵板一塊的下屬群體。要想架空上司，三個關鍵下屬就夠了。你空降之後，要儘快摸清你的彙報線和關鍵業務的關鍵環節。比如，你管項目，你要把控三個環節，即：項目立項負責人、項目論證負責人、項目審批的副職，因為這三個關鍵人，就可以架空你，也可以忽悠你，甚至可以給你挖坑。你只要拆散這三個關鍵下屬就可以了。很簡單啊，明升暗降啊，把原來受委屈的人，提起來摻沙子。不要讓關鍵環節失控就行了，其他的事情慢慢消化。
第三，要樹威信，重新洗牌。在重新洗牌中，樹威信。有人死對頭是無法使用的，你就是再溫暖他們，他們也是恨你的，因為你搶了他們的職位，讓他們臉面盡失。你用春風化雨、滋潤他們的心靈，講真，基本沒用。職場只講利益，不會念情。如果溫暖不了，就要抓緊淘汰，G企和G職不像私企，可以開人。那麼，就團結人品好的下屬，重新培養可以信任的下屬，把可靠的人用在關鍵崗位上。
第四，要儘快出業績，業績說明一切。上級空降比過來，除了個別是冷落你之外，大多數情況還是希望你能改變格局的。那麼，向上級最好的交待就是儘快交出業績。要交出業績，就要優化下屬結構，讓架空你的內耗轉變成為業績的壓力。根本的辦法，就是用利益分化，調整利益分配格局，誰幹出業績就得到利益，原來的抱團取暖的小團體，自然就瓦解了。
職場火鍋
很多職業經理人都遇到過這樣的尷尬，空降到一個公司，板凳坐不穩，人心籠不齊，局面控不住，指令行不通。頭銜空有其名，下面陽奉陰違，這就是典型的被架空。
空降兵被架空，一般有兩種情況，一是被領導抽走權力架空，一種是被下屬挑戰權力架空。所以說，當領導難，當空降領導更難，壓力可謂山大啊。空降領導為防止被架空，要有條不紊地做好以下幾件事。
一、打通高層通道。高層通道是空降兵的護身符。空降到位後，首先要逐一拜訪公司高階領導。高階領導之間勾心鬥角是常態，要保持中立，這樣才會成為他們拉攏的對象。
二，談話摸底。進入角色後，要不動聲色，與下屬分別談話，瞭解他們的工作和性格，誰是頑固派、誰是騎牆派、誰是正義派，做到心中有數。
三，不要輕易表態。新到一個地方，人生地不熟，業務不清楚，加之人心叵測，環境複雜，下屬請示工作時，不要輕易表態，宜先循舊制，穩定大局為要務。
四，找到同盟軍。通過個別談話和工作接觸，在團隊中找出支持自己的同盟軍，可適當進行籠絡暗示，為以後工作開展和清除異己積蓄力量。
五，切忌急躁冒進。新手上路，猶如摸著石頭過河，沒有深入瞭解水之深淺之前，切不可貪功冒進。急於立威而殺伐果斷，無異於自尋死路。
六，尊重下屬。公司水有多深，只有下屬最清楚。下屬善意提醒一句，可以遠災避禍。下屬給你下套，則在劫難逃。所以，要尊重下屬，不要張狂飛揚。
七，保持神秘感。對上，要不卑不亢，不遠不近，讓高層摸不清你的脈。對下，要若即若離，不疏不親，讓下屬覺得高深莫測。保持神秘感，才能讓人產生敬畏感。
八，借力打力。任何一個團隊都有內部爭鬥，不可能鐵板一塊。要懂點馭人之術，學會借力打力。利用成員之間的內部矛盾，穩固自己的位置。
十，時機成熟時大膽啟用新人。經過上述一系列措施，兩三個月以後基本達到根深蒂固。此時，可以清除異己，扶植自己的力量。有了自己的嫡系，工作就沒有了羈絆。
你怎麼認為呢？歡迎大家交流。
管理那點事
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2、簡單看了一下，已經有47個答友進行問題的回答，而且很多都特別的好。但我自己確實之前的所有管理崗位都是跨行業的空降職位，現在想想還挺不可思議的，但都挺了過來。
3、我的意見和其他答友也都差不多，對於我來說，主要掌握3點，就會安全著陸。
第一，上層領導的溝通維護，為什麼把這個放在第一個，原因很簡單，領導把你空降在這裡，原因無外乎這幾個原因，一是缺人，你比較合適。二是換血，換掉原有人員。三是派別鬥爭。無論哪個原因，你都離不開你上層領導的全力支持，首先他不要把你的權利握在自己手裡，這樣的你，是沒法開展工作的。所以，和上層領導的溝通，瞭解上層領導放你來的原因很重要。
第二，下屬的溝通與觀察，找到關鍵人，拉攏成為自己人。空降新環境，大家都會提防著你，沒人會真心投靠你，有人向你示好，一定要謹慎。瞭解全面後再定奪。但一定要找到一個這個環境中最有權威的那個人。這就是關鍵人，他在這個環境一定是時間長，資格老，主要是人緣好，所有人都會給他點面子的。找到這個人，讓他成為你的小棉襖，你的權利就會牢牢在手中，當然，有時候情況比這複雜的多，比如有好幾個這樣的人，這樣的話，你就好衡量利弊的選擇了。再比如有派別爭鬥，這樣最好，你的權利就更安全。
第三，業務是核心，無論你上下溝通維護的多好，業務爛，都白扯。公司是體現價值的地方，給你的薪資是你價值換來的，把業務儘快熟悉到好的水平就可以，不用精通，就可以安全著陸了。
祝你成功吧。有不明白的可以聯繫我。希望可以幫到你。
小仔教教
總結二十多年的職場生涯，這恐怕是一種常態，當然，我們是條管單位，經常是每年年終都有一次幹部調整，幾乎每年都有一次被空降的機會，而被空降的地點常常是經營發展需要提升的單位，經營發展之所以差，內部問題往往是主要原因，而內部的團團夥夥、幫派林立、利益糾纏往往是常態原因，作為一個所謂的“一把手”，被空降而來，被架空的風險概率很大！
所以，準備被架空，認可被架空，是應對被架空的第一個心態，也是方法的第一步。
好了，既然要被架空，我們就首先作為團隊的旁觀者存在，而不是團隊的一員存在(當然，融入團隊、帶領團隊一起克服困難、再造輝煌的客套話總要說一下的嘛)。
第二步，就是觀察分析團隊的內外部環境、分析當下經營狀況與上級期望目標的差距，這需要一段時間，儘量短，最好不超過一個月。
第四步，解決了被架空的問題後，完善建立一整套經營管理的規章制度、激勵方法，搭建一個以自己為中心的經營班子，列出一段時期內的發展目標，讓大家聚焦外部市場，持續突破，以外部壓力鞏固內部團結，被架空的風險將被徹底消除。
這方面的案例，最好的就是諸葛亮治蜀的經驗了，大家可以詳細的讀一下！
快樂、睿智、高效的石佛與您同在！
高績效教練石佛
回答一下
在解答這個問題之前，先了解一下人性是怎麼回事。
一、萬事可測唯獨人心難測。
1、在孔孟眼中的赤子之心的人就是即使不求學他天生淳樸不會幹有損於他人的。
2、隨著人們失道失德失仁失義後荀子開始以禮守道，主張性惡論。提倡化性起偽，對百姓進行自上而下立規矩的教化。因為他們本來都很壞，不可能自覺。所以不能靠他們的自覺做到。
3、再後來仁義禮智信最後連信都沒了，亂了，法家應用而出了。韓非子是荀子的學生，也是老子思想的學生。他昇華了荀子的思想，主張以循名責實來控制百姓。
4、《道德經》第三十八章：“故失道而後德，失德而後仁，失仁而後義，失義而後禮。夫禮者，忠信之薄，而亂之首。”
從孔孟的生兒淳樸赤子之心到荀子的人性本惡再到韓非子的用鞭子抽，根本上還是大家想要的多了，慾望多了就會勾心鬥角。
二、如果你被空降成了領導，怎樣防止被架空？
整體的思路就是用規章制度和禮教人情並舉。展開說下：
1、空降後要熟悉情況，適當關心瞭解員工的生活。同時深入掌握每個員工的崗位。
2、沒有規則不成方圓。摸底完成後要對以前的規則進行修訂，總體的原則是對副手及一些管理崗要進行法治，規章制度獎罰分明，同時必須要走好員工（群眾）路線，因為你的命運的根在員工。
3、為多數人服務
領導是為多數人服務的，如果是把權利變成給自己撈錢的鉤子，哪本身就是對權利的褻瀆。為什麼不能跟其他管理一起不為員工著想、盤剝呢？本質上說只要是為多數人的、為大家、為公的，那麼思想就是崇高的，才是真正的人生。為什麼這麼說？我們的文化講的是修齊治平，以道修身則身正，以道齊家則家和萬事興。
4、這條路雖然坎坷點，但卻是最正確的選擇。犧牲自己一點私而成全多人之需。“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”，這是一個領導的擔當和責任，而不是聯合其他管理一起打壓坑騙員工。
崇儒
一切皆有可能，沒有什麼是不可能的，有時候驚喜就是來的那麼突然，讓你猝不及防，如同做夢一般，工作期間自己被空降成為了領導，身份一下子就變了，是不是會非常的開心和興奮呢？不過話又說回來，高興歸高興，如果這樣的好事真的有一天落在了自己的頭上，除了祝賀以外，最重要的還是學會淡定，不是有那麼一句話嗎：樹大了能招風。人好了容易招嫉妒。有地位了，有權勢瞭如何能牢牢的攥在自己的手中，不被別人搶走、不被架空才是關鍵所在。
人脈的維護：
這樣的好事能夠落在自己的頭上，只能說明平時自己在工作中的表現、業績、能力以及和同事之間的關係等等各方面還是比較的不錯的，也正是因為這些因素的存在，才讓你有了這次升職的機會，但是千萬不要因為自己地位變了，而不把以前的同事放在眼裡了，相反的正是因為你地位變了，你才更要注重人脈的積累和維護，和同事繼續搞好關係，因為只有同事支持你，你這個領導才有存在的價值和意義。否則就是普通人一個。
放低姿態：
身在職場，姿態很重要，千萬不要因為自己一時的成就而將所有的忘乎所以然了，即使是突然成為了領導，高興是應該的，不過還要適可而止，要知道人都是有嫉妒心理的，自己的突然升官必然讓極個別的同事感到心裡不爽，他們會想方設法的去挑你的毛病，而人在高興的時候也正是警惕性最放鬆的時候，很容易會因為無意的一句話或一件事讓人家抓住把柄，到時候可就悲喜相加了，所以說越是高興的時候越是讓自己冷靜下來，把姿態放低。
更加努力工作：
作為領導本身就有帶頭的作用，為了能將這個來之不易的地位牢牢的把握住，更需要你努力工作才可以，一方面是為了給手下的員工做表率，另一方面也是為了能在工作中將地位鞏固，不要放鬆了自己，更不要放縱了自己。
不斷提高自身修養：
人在任何時候都是學習的過程，工作亦是如此，作為領導，更要注重自身修養才可以，工作之餘，要不斷的去學習，去豐富自己、去給自己注入新鮮“血液”、人只有學習才會成長，只有不斷的去接觸新東西才能讓自己優於其他人，覬覦領導崗位的人有很多，自己不努力，只會讓人家替代你，所以說，為了工作，也是為了自己，要不斷的學習，提高自身修養才可以。
職場是個很混亂的地方，每個人都想升職加薪、而人又是比較容易有嫉妒心理，所以說當自己突然有一天被提拔了以後，不要得意忘形，要知道在你身後是有很多人嫉妒你的，表面上為你喝彩，替你高興，向你投來崇拜的眼光，可是背地裡還不知道有多少人排擠你呢，可能因為你的稍微不注意，就會被替代下來，所以說，擁有了某件東西不重要，重要的是如何將其攥緊了或者是利用好才是關鍵。
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上啥班
都說新官上任三把火，上任後燒火沒事，但很容易引火燒身，這樣的話就多半要被架空了，所以空降之後，建議先不急著開火，等慢慢適應環境了在做打算。
職場中，一般都會有無數個小圈子、小團隊，這其中錯綜複雜，縱橫交錯，一個在這個環境中工作的老手尚不能完全摸清楚裡面的門道，一個新空降的人怎麼可能把知道這其中的玄機呢？有些事情處理不好，就有可能引起一系列的連鎖反應，空降的你來是做事的，如果因為侵害了某些人的利益，而被架空，那後面的工作開展就舉步維艱了。所以我建議，穩妥推進。
1、先了解新環境的大體情況。
進入這個環境，你需要一個領路人，這個領路人可以是你的秘書，也可以是你直管的下屬，可以多看看開會時其他領導的發言，看看那些中層和高層平時經常在一起，一個月的時間足以摸清這一塊的大體情況了。
字這期間，工作還是按照原來的流程和佈置推進，發現問題可以改進，但先不要大刀闊斧，先穩人心，讓大家覺得你是來和他們一起做事的，而不是搶他們的飯碗，
2、打成一片，事半功倍。
職場和戰場一樣，大敵當前、一致對外才是最重要的。這時，最重要的是需要幾個能為你衝鋒陷陣的人，這需要你的人格魅力，也需要你的表態，更需要你用真心來換真心。這樣的人最好是中高層，因為他們的團隊，會對你以後的工作推進提供巨大的助力。
等你熟悉了情況，擁有了自己的力量，那再推進自己的管理改進，就容易很多了。要不然，別說推進，你留下來都很難。
職場潘多拉
這也是一個常見的問題。說起來難，難解決起來也不難。
既然你被空降的成為領導肯定是有自己的長處和原因。
那麼，首先要了解你的同事，員工，身邊的人，做事要有原則要有一貫性。
第二呢，要讓你身邊的人感受到你的才能和才華，充分發揮你的優勢。但要保持一定的距離，因為沒有必要讓員工，太瞭解你。
第三呢要把重點放在工作上，要有新思路要有全局觀念要大度。
第四要重點幫助一些有工作能力，但是卻沒有工作方法的在群體裡較為落後的那些員工，幫他們做出成績，走向前臺增加他們在團體裡的權重。
第五可以根據你的瞭解，把每個人的工作崗位做一個適當的調整。
第六呢？對於工作能力強，競爭意識強的，可以採取兩種辦法一種是給他們多安排些工作。另一種是正常對待。
第七點對於工作不積極，工作能力普通的員工，短期內不要急於採取措施，多觀察，多瞭解，正常對待即可。對於積極上進，能力不行的員工這可以考慮逐漸調配到與它們能力相匹配的崗位對團體進行有序更新。
第八點在日常工作管理中，需要集體協商的就集體協商，需要自己個人做決斷的要果斷，不受任何干擾！這一點也非常重要。因為最終承受結果的首先是你！要有勇氣！
第九呢？這也是一個非常重要的點。要用心理解
一定要在最短的時間內在團體內形成合作競爭，積極向上的一個氛圍。除你之外使每個員工與其他員工都成為一個良好的合作者！同時又是競爭者！！！為什麼要除你之外呢？因為你有一個重要的角色 調和與裁決者！
總言之，空降到一個團體中作為領導其他人員肯定會有一些這樣那樣的想法，這既是阻力考驗，也是你展現自己才華的一個舞臺。
而你的最終目標應該是，你所在的單位和與團隊成為一個積極向上，穩固有序，合作競爭，目標明確，成績斐然上下認可的標杆！
理財迦
高層往往喜歡派人下去基層當領導，但是基層的人特別是原先有機會當領導的人，心裡卻不太舒服，要防止被架空，不妨從這三方面著手：
1.先融入集體，與班子成員先一一認識，先與副手一個個交流，以尊重的口氣了解每一個成員的分工情況，請教一下他們的工作成績和亮點，以及存在的問題和困難，下一步工作的計劃和方向，實際上他們也是自我表現的好機會，您同時也能知道他們的業務能力去哪裡，更主要是幫助您一下了解全局工作。
2.迅速瞭解公司裡面的三類人，一類人是主動積極工作的，可以多關心，多鼓勵，多聽聽他們對公司發展的工作建議和意見，第二類人是平凡平常甚至是穩的，上進心不強的，可以多表揚他們工作務實，多挖掘他們工作亮點；第三類是搞搞陣，心機多，想法多的，可以表揚他們靈活，讓他們多思考公司如何創新發展。把話說到他們心裡去。
3.等過了一段時間，就開始擺業績，要求各分線各崗位各部門的人，將工作完成情況進行公示和總結，定期召開工作進度彙報會和成果展示會，在這個過程中您的評價權要充分體現出來，對於哪些人要批評，哪些人要表揚，就看您之前能贏得多少人心，一般情況下是能樹立權威的，別人也就不容易架空您了。
嶺南觀察
前提：只在小廠子工作過，談談我的經歷吧。幾個股東，大股東空降我下去。
第一點，大股東或者大部分股東的支持很重要。第二點，個人水平，業務管理能力都要跟上。我比較直，進去只開過一次會，廠子好大家才能好，我們是個小環境，大家的工資獎金是直接和這個小環境掛鉤的。做的事情也是不管是哪個派系，職責明確不能互相推諉，互相監管，目的只是業績分紅，你是哪個的人沒關係，但是讓大多數人得不到好處自然就把他推向敵對面。基層一線沒空搭理也沒心搭理誰管，大家關心的是實在的利益，不要空口說白話，一次兩次是鼓舞士氣，多了就沒意思了。各方面都需要親自下手去深入瞭解，這個方面不上心永遠只是高屋建瓴。要讓大家實實在在的感受一份力拿一份錢，管理者也需要實在的看清什麼人是做事的，什麼人是混日子的，場面話也需要小心斟酌，你的重視代表著自己的希望也代表著基層的希望，用時間去慢慢分化內部階層。
第三點，管理，上樑不正下樑歪大家都是知道的，做卻很難做到，因為赤裸裸的利益很難拒絕，這個是人之常情，所以對自己的管理，對規則的制定，對員工的利益都需要斟酌清楚，不能朝令夕改。
第四點，利益為王，幫股東們賺到的管理者才有說話權，認清這一點。
