今天在看《戰略管理最重要的5個工具》這本書，內容很基礎，但是邏輯很清晰。裡面介紹了三個常用的分析方法：pest分析法、波特五力模型以及swot分析法，為腦袋裡沒有分析思路的人提供了分析框架。
故將這三個分析方法做成了思維導圖跟大家分享。希望以後當我們分析某個行業/企業的時候，可以將它們用於實踐。
一、 PEST分析法
中美貿易戰如火如荼，這個時候我們來用PSET分析法來分析下企業所面臨的內外部環境，再合適不過了。
PEST分析法是對企業的政治法律環境、經濟環境、社會文化環境以及技術環境進行分析，幫我們確定企業所面臨的外部環境，為企業下一步的戰略措施提供依據。
以當前的貿易戰為例。特朗普對從我國進口的商品徵收貿易關稅，我國產品銷售海外的企業將受到衝擊，比如交通行業中的新能源汽車企業、航空用品企業；新技術產品中的機電、電子、通信和信息技術企業；紡織品和金屬製品企業等。
下面是PEST分析方法的具體細節。
第三張圖片是整理的我們分析企業外部環境的時候，都可以從哪裡查找資料。
二、五力分析模型
五力分析模型是當前最流行的產業結構分析工具，它可以幫助我們快速分析企業當前所面臨的產業競爭環境。
下面是波特五力模型的具體分析細節。
三、 SWOT分析法
知己知彼才能百戰不殆，SWOT分析法就是教我們認清自己、瞭解對手的方法，並從中找到可以將對手擊斃的機會。
以中餐為例。
與西餐相比，中餐具有文化底蘊深厚、價格低廉味道可口、市場空間廣闊等優勢；但同時，中餐也存在著難以標準化和規範化、缺乏高水準的企業形象管理、缺乏連鎖經營戰略等劣勢。
同時，當前越來越多的洋快餐通過連鎖經營模式佔領了中國的餐飲市場，對本就脆弱的中式餐飲品牌造成了衝擊；但是，終究是中餐更符合國人的口味，經濟實惠。
四、總結
真正的武林高手從來都不使用武器，只有新手才會用鋒利的劍。
君子不器，可以理解為君子不會拘泥於某種具體的工具，而是博學多才融會貫通；也可以理解為，君子不屑於外在的器具，而是在無形中蘊藏著力量。
我們上面提到的PEST分析法、波特五力模型以及SWOT分析法，都是"器具"，是我們作分析的時候，照著葫蘆畫個瓢用的；
但想要真正瞭解一個行業/企業，我們需要的是一種感覺，這種"sense"是靠長期的積累和實踐獲得的。
希望我們最終可以達到"君子不器"的境界。
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