成立8年，王興終於帶領美團走到了上市這一步。
22日，美團點評正式向港交所遞交IPO申請，港股再迎大型互聯網平臺公司。
如果按照外界所說600億美元估值上市，美團極可能成為繼BAT之後的第四大互聯網公司。
手裡握著10%的王興，可憑藉400億元身家，晉升為這個時代“40歲以下年輕人”的創業首富。
你可能不知道，美團真正的競爭對手，不是餓了麼！
目前，美團涉足的行業包括團購、外賣、酒旅、電影等等。今年，美團收購摩拜單車，進軍網約車市場。
從招股書看點，可以更清晰地認識這家成立8年的公司，如何從單一業務中突圍，發展成一頭多面的巨獸。
無論是早期的團購餐飲、機酒業務、還是最近幾年的外賣以及網約車、共享單車業務，美團的擴張均是圍繞生活服務展開。
從最新披露的招股書上可以清晰看出，2017年美團平臺交易筆數超過58億筆，交易額達3570億元。
其中，毛利潤122億元， 8成來自“到店、酒店及旅遊”的輕資產業務部門，而不是我們所熟知的外賣業務。
也就是說，看起來美團是送外賣的，對標的競爭對手是餓了麼；但實際它的創收部門卻是酒店旅遊部門，而這塊業務更應該對標攜程。
讓用戶一年使用近100次，他是怎麼做到的？
2015年至2016年，美團交易用戶人均每年交易筆數從10.4筆提升至12.9筆。
2017年這一數值高達18.8筆，交易筆數三年增長超80%。其中，按交易次數排名前10%的頭部用戶人均每年交易筆數達到了98筆。
值得注意的是，在美團的發展過程中，有兩個重大節點。
一是美團與大眾點評的戰略合作，另一個則是2018年4月4日收購摩拜單車。
在此期間，美團相繼進入包括打車在內的多個新業務。
而開發新業務的效果，也在估值中不斷得到體現，美團從合併後的180億美元到上一輪300億美元估值，只用了一年多時間。
大眾、剛需、高頻的生活服務品類，覆蓋全國的“線上+線下”業務模式，最後真正獲得了用戶的認可。
對於王興來說，創業從來不是簡單的事
2004年從美國回來之後，他先創辦了多多友，又創辦了遊子圖，但這兩個項目都沒有激起太大的波瀾。
當Facebook在美國創辦一年多之後，王興決定專注於大學校園SNS市場，並創辦了校內網。
這個新項目終於有了成功的苗頭，發佈三個月以來就吸引了3萬用戶，成長迅速。
然而當用戶量暴增後，王興四處融不到資，沒有錢增加服務器和帶寬。那段時間，連員工的工資，都是靠向父親借的50萬在支撐。
最終他只能接受千橡互動集團CEO陳一舟的收購。
之後很快他又創辦了第一個中國版Twitter，飯否。可惜的是2009年7月7日晚，擁有百萬粉絲的飯否因為不當言論被關停。
一個月後，新浪微博誕生。一年多後，飯否重見天日，但市場已是新浪微博的天下。這兩次重大的失敗，都沒有阻止王興最終成就自己的事業。
而對於未來的發展，美團方面認為，互聯網企業已經從跑馬圈地、野蠻生長的“上半場”，進入到精耕細作、提升價值的“下半場”。
在這個過程中，在線外賣平臺發展的重點，也從增量轉向了用戶存量的挖掘，服務體驗成為競爭的核心。
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