老闆們總是在抱怨好員工不好找，年年都是招工忙、員工荒。用他們的邏輯說——
找個好用又便宜的員工賊TM難，就是那種開1萬待遇創收100萬效益的員工，弄幾個指標下去可以輕輕鬆鬆的完成。
呵呵，事實上，好員工的確不多，可相比下來，好老闆更是少之又少。老闆期待的是，手下的員工都有良好的自我管理能力、時間管理能力、獲取資源的能力，相互之間又要有很強的信任度、要有很強的協作溝通能力，再加上無與倫比的本質工作能力...這樣的人有嗎？的確有，但很少，況且這樣的員工絕對不會便宜，大部分的員工不會賺著賣白菜的錢，去擔著賣白粉的心。
好企業、好老闆要做的並不是佔員工的便宜，而是要通過各種體系、制度，幫助員工做好本職工作，做好自我管理、時間管理以及資源管理。管理學大師德魯克說過：充分發揮人的長處，是組織存在的唯一目的。卓有成效的管理者，不會將工作內容設計成只有上帝才能勝任。簡單來說，越稱職的老闆，越明白管理和體系的關鍵性，他們會通過各種優秀的方式去降低用人標準，這標準一低，員工自會好用起來。
現在是個人都可以創業，是個人都可以當老闆，或許，他們有很強的產品能力，有靈敏的市場嗅覺，有飛快的變現能力，可他們管理員工的方法，確實不咋地，所以他們時常會在抱怨，為什麼找不到好員工呢？
當一個學生剛畢業時，你認為他有良好的工作能力，有自我管理能力，時間管理能力嗎？當一個老闆沒有在管理上，在培訓員工上面下功夫時，他沒發把一個優秀的畢業生培養成一個好員工。所以，還是請一個好一點的職業經理比較好。
下次再聽到別人在抱怨招不到好員工時，或許你可以和他說一聲，到底是好員工不好找，還是老闆的用人水平低。老闆管理能力低，千萬別說員工渣。
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