史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，他是商人、企業家，現任巨人網絡集團董事長，從負債累累到成為富豪，他是一個巨人。在企業管理上，他與馬雲還有過交流，然後他決定“引狼入室”。
公司要“引狼入室”
我曾跟馬雲探討過幾次“兔子”與“壞人”的問題，爭論焦點是：究竟“兔子”對公司危害大，還是惡劣的“壞人”對公司危害大?最終，我被馬雲說服了，“兔子”對公司危害更大。
因為“壞人”有“壞人”行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。
為什麼“兔子”對公司危害更大?“兔子”人緣好，討大家喜歡，但它不出業績;“兔子”最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量“小兔子”，形成“兔子窩”，霸佔著崗位、資源和機會。
如果一個公司大量核心崗位被“兔子”霸佔，形成了“兔子窩”文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。
為何要在巨人施行“狼文化”?
“狼文化”在中國企業中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創業階段，就關注華為。
我覺得華為走到今天這麼牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距;二是華為的“狼文化”，這麼多年一直堅持下來。
成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是“狼文化”，比如三星、阿里、騰訊，都是如此。他們把對客戶的研究、瞭解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫“兔子”做產品，才不會去想這些呢。
所以只要是偉大的公司，沒有不是“狼文化”的。“兔子窩”文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是“狼文化”，肯定是死路一條。
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