史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，他是商人、企业家，现任巨人网络集团董事长，从负债累累到成为富豪，他是一个巨人。在企业管理上，他与马云还有过交流，然后他决定“引狼入室”。
公司要“引狼入室”
我曾跟马云探讨过几次“兔子”与“坏人”的问题，争论焦点是：究竟“兔子”对公司危害大，还是恶劣的“坏人”对公司危害大?最终，我被马云说服了，“兔子”对公司危害更大。
因为“坏人”有“坏人”行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。
为什么“兔子”对公司危害更大?“兔子”人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩;“兔子”最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量“小兔子”，形成“兔子窝”，霸占着岗位、资源和机会。
如果一个公司大量核心岗位被“兔子”霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
为何要在巨人施行“狼文化”?
“狼文化”在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。
我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的“狼文化”，这么多年一直坚持下来。
成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是“狼文化”，比如三星、阿里、腾讯，都是如此。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮“兔子”做产品，才不会去想这些呢。
所以只要是伟大的公司，没有不是“狼文化”的。“兔子窝”文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是“狼文化”，肯定是死路一条。
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