信仰是什麼？
信仰是人對世界的一種能動的把握，是對人生最高價值和社會最高理想的反映、評價和把握，是一種動態的運作過程，這種運作過程構成的人類信仰活動是在人類精神生活領域佔據核心地位的一種文化價值活動。
我想各位可能已經猜到我們談及的人是誰，沒錯就是在2018年4月1日卸任的索尼前任CEO——平井一夫，也就是我們所熟悉的“姨夫”。
說起平井一夫，在座的各位可能大多數是通過這些魔性的表情包認識的。相比索尼前一任CEO，滿口英倫冷峻風格的斯金格，平井一夫則顯得更為“調皮”，時不時展現出一些誇張且滑稽表情，在這個娛樂至上的時代，平井一夫很快成為網友表情包中的寵兒，而在中國的索尼粉絲擁護下，平井一夫和索尼甚至被逐漸宗教化，在索粉之間的交談中更是充斥著“信仰”“大法”這些充滿宗教意味的詞彙。
平井一夫從走上神壇，成為索粉心中的那個“神”一樣的人物，不僅僅是因為他的個人魅力和其魔性的微笑，還有他出色的經營能力。
在平井一夫上任之前，也就是由恩格斯掌管索尼時，經歷過一系列的改革措施，砍除QRIO機器人、AIBO機器狗和豪華品牌QUALIA等等這些不被看好的項目，索尼在2007財年創下了索尼史上最高營業額、利潤的記錄。可惜在2008年爆發的金融危機，讓這個剛剛緩過神來的索尼公司又進入了風雨飄搖時代。
平井一夫上任後接手了索尼這個“爛攤子”。在他上任第一年通過縮減編制，大面積裁員，甚至是賣大樓實現430億日元淨利潤，或許是賣大樓動作太大，被網友吐槽，於是在網上流傳出了：二流企業賣服務，一流企業賣概念，超級企業賣大樓；索尼今天倒閉了嗎？這些膾炙人口的段子。
雖然索尼是個國際化的大公司，在各個行業都有著舉重輕重的地位，但其內部確是個內鬥企業，僵化的體制使得各個部門之間的互不聯繫，本來具有優勢的技術卻無法轉化為具有優勢的消費產品。
我們都知道索尼在業內都是以黑科技著稱的，在音頻，數碼，遊戲領域都有著各種技術支持，這都表明索尼是擁有非常紮實的技術儲備，可一旦要將這些不同層次的黑科技想要整合到一個設備上，最終的產品的表現往往都是不盡人意，
為此平井一夫一上任就提出了“One Sony”的戰略，這個戰略旨在加強索尼各部門間合作，集結索尼在各領域的技術與內容資源，進而增強索尼產品。
可事與願違，Xperia手機作為這個戰略的最佳受益者，卻成為最佳反面教材。縱使索尼在音頻和相機領域都有讓人震驚黑科技，卻無法讓Xperia手機在音頻和相機擁有強悍表現，成為符合用戶心裡定位的產品。移動業務即便是到了平井一夫離任的4月，依然沒有拿出令消費者滿意的新品，頗有扶不上牆的阿斗的感覺。
One Sony這個戰略的初衷是好的，希望能夠讓公司部門一同扶持更弱的部門，讓公司的整體水平得到提升，可在實際實施時，卻顯得力不從心，讓平井一夫這個自上任以來就一直推崇的“One Sony”成為一個名副其實的口號。
雖然目前整個集團表現出非常健康的發展趨勢，也證明了平井一夫當時拋棄VAIO等業務的英明，但手機業務的頹勢仍是索尼集團的痛。即使索尼表示不會放棄移動業務，但長此以往，索尼移動或將步入VAIO後塵。
“你可以在社交平臺上分享自己的遊戲經驗，不僅僅是簡單的遊戲演示。玩家可以隨時播放，PS4的宗旨就是你不僅僅只是玩，你還要參與其中。”
這是平井一夫對於PS4為何如此成功做出的解答。
在2016年，丸山茂雄從公司業績上來看，認為平井一夫並不是一個嗅覺靈敏的人。但笨人有笨人的活法，平井並沒有什麼驚人的創意，而是用最土的方法一點一點的提高消費者的信任。也正是這種誠實感動了幾千萬教徒，並帶來了PS4時代的復興。如果說SONY還有希望的話，那就是擁有這種腳踏實地的精神了。
平井一夫雖然沒有讓索尼的移動業務重新得到發展，讓One Sony這一戰略落實下去。但他一上臺，整頓無法盈利的項目，縮減運營開支倒是卓有成效。縮減運營的開支意味著擁有更多的自由資金，平井將其移動至產品開發，並達到做少做精，讓有限的資金能夠流入到更具潛力的部門中。
截止到 2017 年 Q3 季度，索尼銷售額同比增長 11.5%，淨利潤暴漲 1407.3%。 預計今年2018年Q1季度的盈利利潤會成為索尼公司72年曆史以來最高的一次。這或許就是平井一夫交給用戶和丸山最好的謝幕書。
盛開之時越是燦爛輝煌,離別之際越顯的悲傷淒涼。無論是“One Sony”戰略的失敗還是讓索尼重回輝煌時刻，平井一夫完成了對索尼的救贖，並以一個最佳的姿態迎接落幕，唯有留在原地的索尼和索粉在風中搖曳。
未來，我們或許再也見不到以CEO身份出現在粉絲視野中的姨夫，再也無法守護那份微笑。而索尼未來的復興道路是隨著姨夫的微笑逐漸遠去還是歷久彌新顯得越發燦爛，相信時間會告訴我們一切。
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