劉世好
能力包括專業能力、溝通能力、管理能力、組織能力等，可能你在專業上的能力比你的領導高，但是你在其他方面上的能力可能比他差一些。
首先，他能成為你的領導，一定是有過人之處的。不要覺得他就像古代的“昏庸的皇帝”一樣，總在“朝堂”上跟他作對。有的領導很有心機，會在背後給你穿小鞋。而且你公然跟領導作對，可能會有一些同事為了討好領導而針對你。所以，你多少還是要對領導尊敬點，以自己的能力獲得同事的認可和支持。
你就想想，孫悟空是不是能力很強，唐僧除了唸經，好像啥也不會，但是孫悟空還是要聽唐僧的。如果他不當唐僧的徒弟，他就出不五指山。你跟領導作對太明顯，你可能會失去這份工作。
其次，如果你實在覺得自己不能忍受在他的手下做事，那你就幹掉他啊，取代他的位置。在這一點上，你就要提升自己的業績；處理任務儘量不要出錯，讓人抓到把柄；和其他領導、同事多接觸。
最後，我想說，如果領導太優秀，啥都比你乾的好，那要你幹啥。每個人的分工都不同，你的領導主要是管理下屬，給下屬分配工作，監管工作等。也許你的領導是大智若愚，或者是故意看起來比你差，只是希望你能發揮自己的最大潛能。
綜上所述，當你覺得別人的能力不如你時，可能只是你的錯覺。就像我還沒打過羽毛球時，我看到別人笨手笨腳的樣子，我就笑話別人，覺得很簡單，但是真正當我去打時，我發現我打球的姿勢比別人看起來更愚蠢。
你只有三個選擇：要麼忍，要麼離開，要麼取代他的位置。
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霸王課
坦率的說，如果你有這樣的想法，在職場會吃大虧的。
我在私企的時候，技術部有一個某985大學畢業的高材生，業務能力頂呱呱，幹活既快質量又高，同事之間相處也不錯。但此人有一個最大的缺點，就是心高氣傲，恰恰他的領導能力不強偏偏又小肚雞腸。他非常看不起他的領導，工作中總是跟領導頂牛，倆人鬧得很不愉快。他的領導工作能力不咋地，但是整人很有一套，隔三差五地給他小鞋穿，最後逼得他辭職走人了。
在職場，領導沒水平這樣的情況很多見，作為下屬，一定要正確對待，不要總是站在自己的角度上去評判一個人。那麼，應該怎麼做呢？
一，如果你珍惜這份工作，必須尊重他。我們工作的目的歸根結底就是為了掙錢，為了養家餬口。如果你對目前的工作和待遇比較滿意，沒有辭職的打算，那麼，就一定要尊重你的領導，哪怕他的能力配不上他的職位。得罪領導是職場大忌，作為下屬，你對他無可奈何，但是他對你可是生殺予奪。
二，要正確評價一個人的能力。一個人的能力是多方面的，不僅僅包括業務能力，還包括溝通能力、創新能力、管理能力等諸多能力。就是我們嗤之以鼻的拍馬奉承，從某種意義上來說也是一種能力。作為一個下屬，千萬不要戴著有色眼鏡看你的領導，更不能以己之長量人之短，那樣，你看到的全是別人的缺點。
三，要清醒的認識自己。古人云，知人者智，自知者明。一個人最大的缺點就是沒有自知之明。我們經常犯這樣的錯誤，總覺得自己高人一籌，看別人這也不行，那也不是，真的讓自己去幹，可能還不如我們瞧不起的人乾的好，這就是我們常說的眼高手低。所以，一個人貴在自知，千萬不能自以為是。
四，做人一定要低調。職場中經常有這樣的人，做人不知道謙虛低調，總是認為自己無所不能，工作中聽不進不同意見，別人一反對，就開始蹦高。自己做出丁點成績，就開始忘乎所以，趾高氣揚，唯我獨尊，搞得四鄰不安，領導不滿，最後只能灰溜溜走人。
五，職場如何立身是一門學問。除了做人低調之外，還要學會尊重別人。尊重，既是職場立身之本，又是個人修養之要。一個人如果太拿自己當回事，不懂得尊重別人，到哪兒也不會受人歡迎。
一孔之見，希望對你有所幫助！
管理那點事
之所以與能力不如自己的領導相處，成為一個問題，其實是因為很多人把尊重、仰視，甚至俯首帖耳給的能力強的領導。關於這個問題我的看法是：
1.果真如你所言
在職場人的能力方方面面既包括專業能力，也包括協調、溝通、人脈、資源等等方方面面的能力，如果是一個初入職場的新人，僅從表面去看，很多時候並不能全面地分析問題，得出正確的結論。題主所說的領導能力不如自己，首先你是否有資格去做出這樣一個評判。
即便他的能力真的不如你，你不妨想一下，他是如何成為你的領導的；即便他的能力不如你，聞道有先後，很多職場也是講究論資排輩的；即便他的能力不如你，除了能力之外，他或許有很多方面強於你……
2.他確實不如你
他真的不如你，但他也是你的領導，人在職場與人相處是一門學問。首先要體現相互尊重，不能因為他的能力不如你，你就可以為所欲為。有些時候越是能力差的人包容心差，如果此時因為你的不得體，說不定一雙小鞋就穿在腳上。當然你有可能陷入被外行指導內行的痛苦，那你就更需要多去了解這個領導，掌握與他溝通的藝術。
總之，很多人或許遇到能力不如自己的領導，以為自己能力強會如何如何，但實際上你可能失去了一個和優秀領導學習的機會；你需要在得體的基礎上體現自己真正的價值，而不是掉以輕心、自以為是。
許悠然
正常來說，這個問題應該著眼於這個人是自己的領導來考慮妥善的相處方式。
先說說，能力不如自己這一點。
自己是否考慮過領導的哪方面能力不如自己，是業務能力，創新能力還是人際交往能力，或者都不是，或許是綜合管理能力？
一般而言，走上管理崗位的，都是業務比較突出的被提拔的，但並不是天生有領導能力的 ，很多人也是在邊做邊學習，所以遇到管理能力比較弱的領導，不妨多看看如何向他多學習一些專業能力，同時以寬容之心去提醒輔佐。
我曾經有一位同事晉升為了主管，當時其實自己也心有不甘，覺得他管理能力很稚嫩，無非是專業突出一點而已，那段時間自己心情也不好，後來他主動找我，表示自己在管理崗位也很蒙圈，希望我多提醒他幫助他，我後來也調整了心態，既然是領導，也有幫助下屬發展的責任，一邊儘可能向他多學習請教專業，一邊適當提醒他，後來相處得很好。
畢竟坐上領導位子的，多少會有一些特性是你自己不曾有的，即使是人脈資源，這其實也是你可以借用和學習的點，用心發現，相信你會有更開放的心情。
再說說，這人是自己的領導這一點。
既然是自己的領導，那作為下屬就應該以
職場達人成熟的心態去配合領導執行各項工作，這絕對是毋庸置疑的職場鐵律。這人再能力不足，但已成為自己的領導，這是不爭的事實，在這個事實面前自己就要做足下屬的本分，工作之內多配合，工作之外，大家都是平等的，也不用再多去想。千萬不能整天糾結於能力不如自己這一點，而忽略他是領導這個重點，這樣不但自己鬱鬱寡歡，也會因為不爽的心情影響到工作，這種狀態下，工作表現自然好不到哪裡，這無疑對自己而言是個雙輸的局面。
不糾結，積極面對，祝你有一個好的職場心情~
蘇珊職場進化論
《伊索寓言》中有一個故事。
有一隻青蛙，認為自己的肚皮很大，就去跟一頭大水牛比。它來到水牛跟前，說“我的肚皮比你的大”，水牛根本不理，繼續吃它的草。青蛙很生氣，拼命鼓自己的肚皮，繼續喊，“快看，我的肚皮就是比你的大。”最後，青蛙把自己的肚子鼓破了，水牛始終都沒有理它。
多麼可憐的小青蛙！
錢鍾書先生說，它為毛要跟水牛比肚皮呢，應該跟水牛比誰跳得高啊！
我們不就是錢先生說的那種青蛙嗎？我們不去跟領導比肚皮，而是去跟領導比誰蹦得高，領導永遠都比不過我們。
以己之長，度人之短，這世上我們永遠是贏家，可那有什麼意義呢？
《三國演義》都看過吧，劉備打仗幹不過關羽，智謀比不過諸葛亮，勇猛比不上張飛，帶兵比不過趙雲，可這些人都死心踏地跟著他，為什麼？
很多時候我們覺得領導不行，其實只是一種錯覺。領導不一定是業務精英，也不一定是道德楷模，他只是把大家聚在一起，高效地完成工作，達成績效。一個人能在領導的位置上坐著，一定有他的過人之處。
有沒有領導不行的？當然有啊。但領導不行不正好說明你有機會嗎？
你用自己的努力、踏實、厚道、機靈，積累專業經驗，積累工作業績，積累人脈，積累為人處事的方式，積累上級對你的好評，這領導的位置早晚就是你的了。即使沒得到，你也不虧，因為在這個過程中你積累的這一切都是你自己的，別人根本拿不走。
所以，第一不要看不起領導，這是職場中的大忌，而且看不起領導對領導的傷害，遠遠比不上領導看不起你對你的傷害；第二，收起自己的鋒芒，跟領導站在一條戰線上，用自己的努力和勤奮去贏得自己的未來，讓領導成為你前進路上的助力而不是絆腳石。
HR那些事兒
有“領導的能力不如自己”這個想法，在職場是十分危險的。
一個領導，無論是部門的領導，公司的領導還是單位的領導，他之所以能當上領到，必然有過人之處。
如果有了“領導的能力不如自己”的想法，那麼在你自己的心裡就會長出“怨毒”的荒草。一旦蔓延，就不是如何和領導相處的問題，而是如何在職場生存的問題。
為什麼會有“領導的能力不如自己”這樣的念頭判斷呢？
我覺得，無論是在任何環境下，千萬不要拿自己的強項和別人的弱項進行比較，這樣的比較，不會有好的結果。
領導也許在具體的業務能力和技術水平方面不如你，但這也是領導需要你的原因和理由。
領導的能力最集中的表現在組織能力，判斷能力，決策能力和資源整合能力方面，相信在這些方面你肯定不如你的領導，如果你知我考量這些能力都很突出的話，就不要想辦法如何與領導相處，而是考慮去一個能夠賞識你的能力的新的環境去發揮。
很早以前，我有個同事（體制內），自恃有才，名牌大學畢業，他很看不上他的領導，經常給我講這個領導什麼都不會，就會吹吹拍拍，迎合領導，一箇中專畢業的“庸才”卻官運亨通，經常在他面前指指點點，他很不爽，並且，由於他看不上自己的這個領導，就經常會因為一些小事鬧衝突，他在單位過的很不如意。
我記得我和他認真的聊過一次，我總得觀點就是，你憑什麼就斷定你的領導就會吹吹拍拍？你是不是認真的去發現他的優點了？你作為一個自恃有才，又是名牌大學畢業的“高端人才”，為什麼沒有得到更好的機會？
職場最忌諱的就是“看不起”，我們所有的人，都有自己與眾不同的過人之處，挖掘好自己的強項，認清自己的過人之處要好於去挖掘別人的短處或缺點。
與人相處，最根本的原則是：敬重他人，正視自己。要多看別人身上的優點，同時也不要自己放大自己的優點。
如果能端正心態，也許你會看到你的領導的“可愛之處”。
除非，那個領導不是能力不夠，而是人品不夠，那就是另外一個問題了。
步武堂
一個人，能在工作上面存有利他之心，有成就他人之心，那麼他的成就也不會差。
能力有多方面，能力不如自己的領導，請問這個結論是怎樣得出來的。能提這樣的問題，就說明，內心是對這樣的領導有所牴觸的，並不認可。在你的問題裡面，我只能認可，這個領導可能在部分能力上確實不如你，但是一定要承認，他一定在某些能力上是高於你的，他能做你的領導，這件事情本身就說明了這個結論。
如果你在這件事情上內心有牴觸，那麼就很難，去和他配合好工作。所以如果你想和這個領導相處得好，並且想讓自己在事業上面想有更好的發展，那就一定要擺正心態。
第一個心態就是接受現實，如果你對此不服氣，那麼你可能認為公司在人才選拔上面，存在不公平的現象，那你可以用腳投票走人。問題是你有這樣的能力嗎？你要接受現在的現實嗎？
如果你的能力比你的領導高，或者對現狀的安排不服氣，你大可以離開這個環境。去找到那些，讓你的能力得到充分的認可和展示的平臺，但是如果你現在沒有這樣的能力，那就要在現有的企業繼續自己的事業，最好在現在的領導手下，做好工作。
我常常想，如果一個人，能在工作上面存有利他之心，有成就他人之心，那麼他的成就也不會差。
所以我在這裡能給你的建議是換位思考，去想一下，如果你是領導，你希望下屬有什麼樣的表現？這些事情很簡單，一個領導不希望他的手下，功高蓋主，他希望他的手下能和自己一條心，能給自己更好的建議，更好地做好工作，輔助他實現團隊的目標，以及個人的目標。
當你做的事情，與你領導的事情，利益是一致的時候。而且你的發心，是真正的利他的時候，他是能夠感覺到的，而且通過你們的互動，他知道，你是一個很好的下屬，而且你有能力。那麼他就會很安心的用你，願意提拔你，願意提升你，如果他胸懷或者格局沒有那麼大，到時候你大可以去找更好的平臺。
所以在目前，給你的建議就是和領導的步調一致一句，去想想他的利益，他在工作上最大的期待，去配合他，去成就他。相信你也會成就自己。
職場喵女王
事實上很難相處！因為“樹欲靜而風不止”，只要你的能力比領導強，你就是想低調，領導也會主動針對你的，因為你是他的威脅因素，真是“我本無心向明月，奈何明月照溝渠”。最好的方法就是你儘快升職，和他平級或者替換掉他！教你三招：
1、先“觀察”
領導既然是領導，總是有原因的，即使業務能力不如你，但總有讓上面看中的地方，不然大老闆不會提拔他當領導。“能力弱”的人做領導，通常都是：
要麼“資歷深”：是大領導的老兄弟或者老下屬
要麼“背景厚”：在公司有或明或暗的大背景
要麼“會邀功”：在領導面前很會表現
要麼“會討好”：明白大領導的愛好，並善於投其所好
要麼“有輸送”：和高層有某些看不見的利益關係
要麼“較全面”：雖然業務、管理等個個不強，但沒短板
你要做的，就是先“觀察”你的領導，看看他到底是因為哪些原因，才做成領導的。如果是因為資歷、背景和利益輸送，那你想替代他，短期內會非常困難，先忍著吧！
2、再“彌補”
你已經業務能力很強了，這是強項，繼續堅持，那相對於領導，還有哪些方面是你不具備的，下面要做的就是快速彌補了，比如管理能力弱，就加強管理能力等等。通常就是：
彌補管理能力
彌補邀功能力
彌補人際關係
只要有意識提升，效果還是非常顯著的，這個時候雖然你的領導會有打壓，但你要忍住，畢竟大不了跳槽
等你彌補的差不多了，一般可以借某個機會向大領導，或明或暗的（看大領導的工作風格）亮出底牌，說明自己需要晉升的強烈意願。大領導都不傻的，誰能力怎樣，心裡都很有數。他一般會這麼做：
要麼直接提升你
要麼雖然不提升，但給你提升補償（比如加薪等）
要麼雖然不提升，但給你提升承諾（比如多久提升你）
要麼給你調部門
上面這些都是實實在在的好處。如果是下面這樣
給你畫大餅，但沒有時間承諾
給你講情懷
勉勵你繼續奮鬥，但沒給你任何補償
那你還待著幹嘛？可以走了！
總之，我的觀點是，如果你的領導確實沒能力，那你很難相處，因為不管你多麼低姿態，領導都會針對你。所以你要做的就是觀察、彌補、亮底牌。
如果這些都做了，大領導依然維持現狀，那你最好跳槽吧，因為在大領導眼裡，他並不覺得你能力比你的領導強！
你有什麼觀點，歡迎留言討論！
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穿牆學院
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職場是個大家庭，什麼樣的同事或者是領導都有可能遇到，而面對一些狀況和問題時，如何靈活的去處理和解決，又是丟給我們職場中每一個人的不小的課題，那麼當發現自己的領導的能力還不如自己時，我們應該怎麼去做？怎麼和他們相處呢？
尊敬領導：領導作為自己的頂頭上司，換句話說我們的“生殺大權”可是掌握在他們手中的，如果想在這個行業幹住的話，有時候真的需要讓自己學著“虛假”一點。尊敬自己的領導是最基本的要求，領導都喜歡那種高高在上的感覺，我們就給他這種感覺就可以了，即使是能力不如自己，自己心裡知道就可以了，對於他所說的一些話要及時的給予肯定和欣賞，讓領導感覺到下屬都佩服他。
能忍則忍：能力再不如自己，也是自己的上司，有些事不能想的太簡單，太隨意，而領導能力雖然不如自己，可是人家手裡握著權勢，人家可以看你不順眼的時候批評你，看你工作做的不如他意的時候說你兩句，這時候千萬要“虛心”一點，要能接受住領導的職責和批評，千萬不要反駁，忍一忍，別往心裡去就行了。
學會套路：有時候不是自己不會做事，而是在能力不高的領導手下很難大有可為，很難做出好的業績，又不能太過於表現自己，否則領導會認為你是在炫耀自己的才能，會對你產生不好的印象的。稍微使使勁，不要做的太差，更不要做的太好，能看的過去便可，然後當做出點業績的時候還要學著會拍馬屁，要學著把功勞歸結到領導身上，讓領導感覺到自己的員工是在自己的領導下才做出的業績，滿足他的虛榮和滿足感。
其實有時候難倒自己的不是所謂的工作，而是職場中遇到的各種各樣的事情，費心費力，還不能掉以輕心，和能力比自己差的領導共事，是一門很大的學問，沒有點工作經驗的還真能吃不少的虧。
以上
上啥班
能力是多方面的，你怎麼能保證你在任何方面的能力都能超過你的領導？有些能力是顯而易見、可以量化的，有些能力是深藏不露、外人輕易難以發現的，你怎麼能斷定領導能力就不如自己？
職場上，最大最大的忌諱、也是職場新人最最常犯的錯誤，就是總能發現領導的錯誤，認識領導的不足，然後從內心裡瞧不起領導。最最可怕的是根本不加掩飾地表露出領導不如自己，你要知道，不管領導多麼不如你，領導至少有一個本事，他會非常認真的、千方百計地修理那些瞧不起他的人。到時你就能深刻地體會什麼叫度日如年，什麼叫生不如死。
其實，任何一個領導，不論大小，肯定還是有他的優點，他能先比你走上領導崗位，絕對有他獨到之處。有的領導看起來大智若愚，千萬別被表象所迷惑，這樣的領導心裡特有數，別聽他口口聲聲說自己啥都不會、啥都不懂，他就想看你對他是如何看待呢！你要真相信他只不過就是草包，你的好日子可就到頭了！
我現在的下屬是從集團迴歸到企業的產品經理，其中幾個人自以為見過大市面，感覺我已經多年不接觸業務了，有什麼資格領導他們呢？幾個回合，幾次業務研討，他們心裡就有數了。是的，論玩電子表格，我現在已經遠遠跟不上他們了，但如果是對複雜市場的認識並拿出簡單易行可操作的方案，他們還有很長很長的路要走。
當你還是下屬時，永遠不要懷疑你的領導，永遠不要議論你的領導，永遠相信你的領導，永遠支持你的領導，永遠學習你的領導，終有一天，你就會發現：你也成了領導。
