6月12日，雙流東昇一宗27.69畝住兼商用地被金科以7956元/㎡的樓面價收入囊中。在不少業內人士看來，該宗地自身條件不算太好，體量小且不規則，將非常考驗開發商的手藝。
此次拿地也不禁讓人心生疑惑，面對市場公認的“硬骨頭”地塊，金科的底氣從何而來？在房地產行業“馬太效應”越發明顯的現階段，直線加速的金科如何實現快人一步？
在以“千億”衡量一家房地產企業的今天，金科將成都市場作為了戰略發展的重點城市，從十一年來在蓉的進階之路，我們也能找到下階段房企發展的更多價值樣本。
三年劍指2000億 金科業績持續“加速度”
金科的發展綱要提出：力爭2020年實現年銷售額2000億元的目標。
在此之前的2016年，金科銷售金額為319億元，要達到2000億這一目標，需要年均複合增長率44%以上。在強者恆強的地產江湖，面對豎起2000億大旗的金科，業界的疑問甚至質疑撲面而來。對此，低調的金科用成績作了一次最好的回應：
從上圖可以看出，2018年第一季度，金科的銷售業績已經達到241億，同比漲幅高達142%，地產板塊毫無疑問貢獻了絕大部分的業績，236億元、148%的同比漲幅也在市場中一路領先。
業績增長的背後，是金科全國化佈局的成果展現。目前，金科已進入23個省（市）打造150餘個項目，並基本完成“八大城市群”戰略佈局。
銳理數據整理發現，在金科進駐的重點城市中，成都是當之無愧大力發展的核心城市之一。這一方面源於成渝兩地具有密不可分的歷史淵源，作為渝派房企代表的金科，對成都市場完全不陌生，房地產開發可謂駕輕就熟；另一方面，金科在佈局時始終堅守“兩大法寶”：以前瞻眼界找準市場，憑專業能力吃透市場。
這也是金科近年來在成都乃至全國其它城市一路領先的核心戰略思維。多項數據表明，成都位於新一線城市之首，也是國家“一帶一路”的重要節點城市，以及國家中心城市、國際門戶樞紐城市等城市戰略定位……多重利好因素疊加，成都城市戰略價值不言而喻。
當前城鎮化正加速推進，城市更新與棚改必然催生新的住房需求；積分與人才落戶雙管齊下，到目前僅人才落戶便吸附近20萬人紮根成都；與此同時，隨著居民收入增加，居住需求升級煥新……市場需求層出不窮。品牌房企齊聚，市場活躍。競爭進入白熱化階段，要制勝成都市場金科手握怎樣的軟硬實力？
重倉佈局成都 金科十一年如何佈局大棋？
從2007年開局之作金科一城以來，十一年12個項目（含商業），與部分房企動輒多盤齊發相較而言，這個數據並不起眼，卻自成一派，穩健前行。十一年佈局，三大特點清晰可見。
特點一：多點佈局，全面開花
金科入蓉首個項目落子駟馬橋板塊，採取以主城為起點先站穩腳跟的策略；兩年後，涉足遠郊，打造了近500畝的知名大盤金科廊橋水鄉，隨後東進龍泉驛，西入溫江……穩步擴大版圖。從項目區域分佈看，金科在成都已實現東南西北方向多點佈局，一二三圈層全面覆蓋。
就產品端看，從以70-90㎡為主力戶型的金科中心，到主推70-90㎡戶型的同時110㎡以上戶型佔比加重的金科天宸，再到130㎡以上戶型為主力的金科廊橋水鄉……剛需改善產品全線囊括。
金科部分項目成交戶型佔比
佈局邏輯除了全面佔領市場外，還暗藏兩點：一是通過不同區域的探索，積累擇址經驗，摸透成都各區域與市場特點；二是以市場需求為導向，收集並研判購房需求與居住等信息，不斷優化升級產品——當剛需為主流，所推項目主打剛需，改善為輔，當現在改善需求成為趨勢，十年磨一劍，集大成的中高端產品系應運而生……
特點二：深耕區域，積蓄力量
從四盤聯動的成華區到新津的超級大盤再到加碼青白江，足見金科對於區域的深耕和細研。
以彙集金科三大項目的駟馬橋板塊為例。雖位於三環內，但十年前的駟馬橋板塊無論是城市面貌還是居住環境，與同環線相比仍屬於較低檔次。金科則是較早一批進入該板塊的品牌房企，拿地建樓，見證區域發展，推動區域產品迭代升級。金科也因此打開市場，樹立起口碑和影響力，若盤點駟馬橋板塊的項目，金科項目必然是繞不開的。
特點三：精準投射，擇優選址
在拿地擇址策略上，兩條思路並行，核心均為區域潛力與價值導向。
一是發掘潛力區域，提前佔位。譬如去年金科以刷新地價紀錄的方式高調入主青白江，隨後，區域地價紀錄一次一次被刷新，時隔不到一年，最高地價紀錄上漲32%。人居、萬科、佳兆業、新城控股、美的、恆大、花樣年等爭相進駐。納入中心城區、自貿區掛牌、地鐵規劃……青白江的區域價值以肉眼可見的速度攀升。當其他房企還在為拿地角逐時，提前搶佔優越位置的金科已開始深研產品。
2017年以來青白江拍賣地塊基本信息一覽
2016年以來青白江房價季度走勢（備案口徑）
從另個一層面講，金科作為區域品牌房企先行者，為促進區域價值的釋放做出了不可磨滅的貢獻，同時也體現了其精準的預判和敏銳的嗅覺。
二是把握市場風向，緊跟熱點。2017年最為一鳴驚人的崛起區域當屬武侯新城，被稱之為繼攀成鋼、金融城之後的新興“豪宅區第三極”，金茂、保利、中鐵建、龍湖、中糧……誰的實力都不容小覷。2017年武侯區是主城區唯一平均樓面地價破萬區域，達到了12891元/㎡，而武侯新城無疑為中堅力量。今年一月金科看準時機，恰逢其時地入局武侯新城。
2014-2017年武侯新城拍賣地塊樓面價走勢
從區域佈局到產品打造，歷經十餘年的實踐與積累，金科已然修煉出一套自己的“武功秘籍”，由“厚積”進入“薄發”時代。
新徵程：下一個十年 面對未來金科如何比拼耐力？
2018年是金科在成都的第十一個年頭，站在第二個十年的開端，經過前十年的沉澱，新徵程東風已到，萬事俱備。
資源 土地儲備豐厚，“糧食”充足
在房地產市場有地等於有糧，才能為競速賽提供源源不斷的後續支撐。2017年金科年報顯示，在這一年金科一路高歌猛進，斬獲全國79宗約1245萬方土地，同比增長約103%。根據2018年一季度報，金科再添土儲141萬方。
在土地市場競爭激烈、地價高企的背景下，金科土地拓展方式由招拍掛方式向收併購、城中村改造、城市更新、合作開發等多點發力方式轉變，拿地節奏更加可控。
銳理數據統計顯示，2017年以來金科在成都已獲取5宗約46萬方的土地儲備量，拿地節奏明顯加快。“糧倉”充裕使金科的擴張後勁十足。
當然，高速擴張也存在一定風險，而金科敢如此大規模拿地，是早有準備的……
實力 確立產品線，競爭力實現“質”的飛躍
金茂府系、泰禾院子系、世茂國風系等新中式、中國風、東方建築……成為當下中國人居的一種趨勢和風口。
金科早在2003年從重慶中華坊到無錫的東方王榭及長沙的東方大院就已經開始對東方人居的探索。多年醞釀發酵後金科三大產品線正式瓜熟蒂落。即“三系一核”——以東方人居為核心的傳世大宅瓊華系、人文華宅博翠系、都市美宅集美系。
瓊華效果圖
博翠效果圖
這標誌著金科的產品標準化體系構建完成。產品標準化可以進一步縮短研發週期，縮減管理成本，提升項目建築品質，美好居住體驗。同時成為金科進行高速擴張的助推器。
另外，生長出自己血脈的產品線的同時，具備差異化特性，特色和優勢彰顯，極大提高金科產品的競爭力和市場辨識度。
策略 精雕細琢，重點出擊
據悉，2018年金科在成都的重頭戲將是博翠系產品——項目分別落子於武侯、雙流、青白江，三大圈層全面覆蓋。這三大博翠系產品是金科在深耕成都十一年後，由“量”到“質”，從“全”到“精”的最好體現，也是金科博翠系落地的成功實踐。
其中，博翠系是其三大產品線的引領之作，定位於城市中產階級資富階層的改善型產品。博翠系是金科歷時8個月，經過39次考察交流，超過15000組客戶深訪，結合全生命週期百城業主大數據平臺，通過240天60餘次修改335個客戶敏感點之後誕生，並首次呈現完整的東方建築美學實操功法《東方十三經》，創造出14條博翠基本法，歸納出美好生活的100個細節，同時建立起美好生活的五大體系十八大系統。著實令人好奇，引人期待。
十餘年的沉澱與準備，成都金科博翠項目組團橫空出世，從建築到人居理念和生活方式，將助推成都未來居住產品的革新與迭代。在回到本文開頭的問題，拿下東昇地塊是一道難題，但於金科而言，實力與經驗兼備，再有成熟的產品線加持，解題遊刃有餘。
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