如何建立系統的核心力?

演講:王朝彬

王朝商學院院長

王朝系統創始人

在2018年6月28日舉行的第11屆世界直銷品牌節上,以“新營銷之道——抓住人心的力量”為主題,一場直銷跨界導師論壇展開頭腦風暴,王朝商學院院長、王朝系統創始人王朝彬發表了《如何建立系統的核心力》的主題演講。

如何建立系統的核心力?

以下是演講全文。

各位女士們、先生們:大家下午好!

首先簡單地自我介紹一下,我是安徽人,從小出生在一個非常貧窮的家庭,父母都是殘疾人,我在上世紀九十年代年接觸到了直銷,一路走過來,已經在行業中風風雨經歷了近30年。在這30年走過來的過程當中,我真正地領悟了感動,還有很多的需要去感恩。在這裡我感恩曾經幫助過我們的,關心過我們的,甚至打擊過我們的人們。

如何建立系統的核心力?

對於直銷人而言,我們首先要想做這個行業最應該具備的是什麼?我認為可以總結成三個字——“精氣神”。我們共聚在直銷品牌節,相信有很多是來到這裡學習的,也有到這裡來尋求提升的,但是最重要的是在讓自己的眼光、格局、境界得到提升。我們看到了那些領袖在今天取得的成就,這一切都不是偶然的。所以當談到今天的主題時,我首先想問:當你在建立團隊的時候,你的團隊的核心力到底在哪裡?什麼是核心力?我們很多人在做團隊的時候,為什麼團隊做不大?其實,我也是從一個普普通通的營銷人員慢慢走過來,然後建立了自己的團隊,有倒下過,有一夜之間解散過,但是最終建立了百萬人的團隊。

我今天想告訴大家,一個普普通通的營銷人員,不代表就一直是一個普通人,因為我們有夢想,因為我們追隨行業這麼多年,看到了它的價值,有很多人在行業裡,不想看到他就這樣離開行業,有很多人在行業裡成功了,但遺憾的是有很多人還是從行業離開了。這是為什麼?

所以我想和大家探討兩種可能獲得成功的人。

第一,有能力的人,你們覺得能成功嗎?有的人說有能力肯定能成功,但並非總是如此。

第二,是簡單的人,如果你真的簡單,你跟對了人,你做對的事,你持續地在成長,不斷地成熟,你一定會走向成功。

如何建立系統的核心力?

一個真正的領導人,並非總是天生的領袖,經歷過各種無奈,更有很多事情必須要去承擔。但之所以要承擔,是因為對成功的需求和渴望。一個人沒有需求的人,把再好的東西給他,也未必會去珍惜。任何一個人做一件事,一定是要有需求的,有夢想的,因為我們有夢想,我們產生了動力。

上世紀九十年代剛剛加入直銷的我還很貧窮,也對行業不甚瞭解,但在直銷行業中我總是興奮,雖然我不知道下一步怎麼走,但我一直有著對於成功的需求與渴望,所以我就跟著去學習。在學習的過程當中,我真正悟到了行業中的感動、感受與酸甜苦辣。當我一路走過來之後,我一定會把這些心得體會去告訴我的夥伴,因為我不想他再走我這樣的彎路。我想告訴大家,你的團隊是否在建立,你是否現在有自己的夥伴?有一個可靠的夥伴非常重要,當你遇到了各種麻煩事的時候,沒有人替你做,最後你不去了,市場就倒了。

任何事情都是從零開始,但是一定要記住,當你開始發展的時候它就是一份責任。在他起步的時候,你給他一個標準,在行業絕對不是你能力有多強就能做大。如果你想建立一個系統化的核心的力量,想發展一個大的團隊,或者想建造一棟樓,你就記住你是哪一根頂樑柱,是否頂樑柱能撐起這片天,怎樣建立我們的系統核心力。

在座的各位可以重新將團隊所有的人員去重新審視一遍,思考一遍,在團隊裡有沒有能人,在團隊裡有沒有能力比較差的人,而在團隊一定也有非常活躍的人,非常有忠誠度的人。我們怎麼樣能夠把它凝聚起來?這世上沒有絕對的好人壞人,也沒有絕對跟你能合作與不能合作的。關鍵在於是否能夠真正的和諧融洽。就像我們這棟大樓有一根頂樑柱,這根柱子很重要,但柱子還需要有很多的材料組合才形成一個頂樑柱,材料有鋼筋、石頭、水泥、沙子,這些材料你覺得不重要,但缺一不可。

而最重要的是作為一個領導人,你如何能把他們融合起來,你要考慮到他的能力,要給他一個標準。所以在行業當中,能力的強與否並非是全部,團隊的流程有多標準也是至關重要的。除此以外感恩之心對於團隊也十分關鍵,它能讓團隊不斷地相互合力每個人不再單打獨鬥。我們既然是做直銷行業,講的是系統,是將有夢想的人把他連接起來,各自發揮自己的特長,形成源源不斷的發展動力。

最後也祝願大家在未來的事業當中心想事成,事業蒸蒸日上,家庭和睦,謝謝各位!


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