導語：
比爾蓋茨：
一個領袖如果整天很忙，就證明一件事：能力不足。
李嘉誠：
一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老闆忙，就代表可用之人不多。
現象：很多創始人對一件事感到無奈：員工離職。
思考：為什麼員工會離職？
1）薪水低，與能力、貢獻不匹配；
2）心情不舒暢；
3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；
4）心累，人際關係太複雜；
5）沒成長。
一個老闆，在企業中30%的人永遠不可能相信你，現在的人都很精明，要令大家信服並喜歡跟你幹，那才是最重要的；要做好企業最重要的不是積累金錢，而是積累人心；成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。
如何讓員工快樂起來？
關鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者，更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。
所以要考慮什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆？
1）是能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆；
2）是行動目標明確的老闆；
3）是敢於給員工犯錯誤機會的老闆；
4）是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆；
5）是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。
一個真正值得尊敬的企業，當他的同仁離職時不僅心存感激，而且走後依然遵循其企業文化為人處事，最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞；卓越的領導者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。
當前的經濟、商業狀況，你要想在商業上取得持續的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大家信服並喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。
結語
所以作為一個領導，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只願付他7500元。 即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個優秀的員工，也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。
很淺顯的道理，企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員，成不了優秀的領導人。
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附：六條最真理的績效實踐
1.沒有利益趨同，就沒有思維統一；
2.沒有誘人的激勵計劃，就沒有賣力的行動計劃；
3.沒有人願意被考核，但人人都喜歡考核別人；
4.管理可以更簡單，但激勵一定要多元化；
5.快樂也是一種生產力，且是可持續的凝聚力；
6.追逐名利是人的本性，比假清高更有現實的創造力。
不要等明天，明天太遙遠，今天就行動！
分享：劉老師
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