7年前，央視曝光達芬奇造假後，便逐漸銷聲匿跡。創始人潘莊秀華一直堅稱冤枉，她當時的眼淚也讓人記憶猶新。“七年過去了，當初被指“造假”的達芬奇女老闆再次做起老本行。”
達芬奇今何在
變身國資
造假風波之後，2012年12月，國企首旅集團戰略入股達芬奇家居，成為最大股東，首旅總裁接任達芬奇家居董事長，達芬奇家居由外資變為國資。
首旅入股達芬奇的新聞稿中顯示，造假風波令達芬奇家居2011年業績虧損，上市計劃因此推遲。直到2012年12月方恢復到風波前的7成。
據網易財經報道，時任達芬奇新聞發言人黃志新認為，達芬奇家居被指“產地造假”正是因為缺乏“有實力的靠山”，“現在達芬奇有了國企這個大靠山了”。
業務轉型
首旅主導後，達芬奇家居業務模式也有變化，首先是開放了加盟店。另據媒體報道，“接近北京首旅集團的人士表示，換血後的達芬奇家居走的是TOTO衛浴的高端模式，開始專注中高端工程項目的開發，效果還是不錯的”。
首旅官網的信息也側面證實了這種說法：“集團實施了《達芬奇創新計劃》，引入國際一線品牌，整合高端時尚家居的居住設計理念……打造出的北京及國內市場上巔峰級別墅產品”。
達芬奇家居的官網上，“線上商城”鏈往京東的頁面顯示“地址已下線”。
離職後女老闆去哪兒了？
2014年7月，創始人潘莊秀華從達芬奇離職。
2017年11月，潘莊秀華成為傢俱品牌西奧多·亞歷山大（Theodore Alexander）的CEO。根據後者中文官網的介紹，這是一個“進口英式傢俱品牌”，屬於潘女士的老本行。
最後的大贏家是誰?
我們看到，在當時這一波造假門的輿論風潮中，企業的損失自不必說，其他各方也都付出了巨大代價。達芬奇密碼拆解成了一本糊塗賬。只有一點是清晰的：達芬奇、消費者、監管者、律師、媒體，沒有一個是贏家。
在這場遊戲中，沒有人願意信任別人，沒有人能得到別人的信任。參與各方之間，人與人之間，明顯都缺乏對信任的熱情。更為嚴重的是，這個事件給公眾心理也帶來了陰影——廠家不能信，監管不足信，媒體不可信。
達芬奇風波已經成為冷門，我們終看清什麼東西漂走成為過眼雲煙，什麼東西沉澱成為社會成本。
在一個普遍缺乏誠信的生活環境中，沒有誰能成為贏家。這是悲劇。
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