外部競爭力，拋開背景不提，就是個人能力。一是來自書本，二是來自閱歷 。怎麼樣才算有競爭力？這一點很難，每個人理解不同。體制內，既有機會接觸實權幹部，政府各部門之間交流也很多，可以建立跨領域人脈。出於權力的敬畏，公務員在與政府打交道的企業和社會組織中也更容易積累人脈，這些關係網也會成為你走入社會最重要的競爭力。
一般來說，國土、規劃、建設、水利、信息化等技術部門工作專業性很強，這些部門普遍與相對應的事業單位（研究院）和專業領域的國企人員交流密切，可以通過這些渠道從體制進入社會。但公務員做的大都是行政工作，技術知識容易荒廢。有時候專業不對口，學化學的在辦公室寫材料，學材料的在人事處算工資……這部分人群如果不想好出路，競爭力會急劇弱化，陷入兩難。
公檢法、衛生、教育、財稅這些系統人員多數一輩子會待在體系內，人員自體系流轉（教育局到學校、衛生局到醫院、財稅到銀行等），各自形成小的社會生態系統，重點是研究本體系的職業發展通道就好了。
工商、檢驗檢疫、城管、園林、公路、貿易等直接接觸社會尤其是面向企業的部門來說，在相關部門積累人脈的重要性更凸顯，要充分利用管理上的交叉，多多拓展交際圈和關係網，再不濟也可以成為入職本地企業的重要籌碼。
既身在體制，那就在領域內做到極致，不荒廢學習，知識永遠不會過期，更重要的就是積累人脈。政府什麼樣的職位才能積攢到什麼級別的人脈，每高一個級別人脈的價值幾何級增長，小科員沒有價值。至少也要在這個圈子浸淫十年以上，才有機會形成一定的人際網絡。
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