作者/曾老師
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導讀：
近日，一位上海老闆開出月工資10000元，難招工，老員工揭開了真實原因：劉旭在上海開了一間做不鏽鋼門窗的小加工廠，上個月一位幫自己工作過3年電焊的師傅，辭職回家。剩下他跟另外兩名師傅，在廠裡做事。工廠的訂單主要都是靠自己跑回來的業務，之前自己的工廠有3位師傅，他才能一整天在外面見客戶。電焊師傅走後，為了能按時完成訂單，現在自己也得親自上陣，拿起了“焊把”。
這樣親自上陣，雖然解決了舊的訂單的按時完成，但卻沒有新的業務進來。劉旭覺得這樣下去不行，一定要招工，招一位師傅回來燒電焊才行。於是，他在網絡上“廣發英雄帖”，動員老員工介紹朋友，也請親戚朋友幫忙介紹，還在工廠附近貼了招工的小廣告。時間已經過去一個月，開出10000元一個月的工資，卻還沒有招到電焊師傅。
老員工大膽的告訴他招不到人的真實原因：“工資太低”！
1、做電焊工師傅，一個月10000元的工資，不是很高。
很多人在農村老家做電焊也能做到這麼多錢，不願意跑到上海這麼遠的地方來工作。生活消費高、而且不方便照應家人。
2、我們這裡的工作環境太“簡陋”。
搭建起來的鐵皮房，到了夏季就像火爐。好幾個做電焊的朋友，一聽到這樣的工作環境，就果斷拒絕了。現在的人打工不單單是為了“工資”，工作環境也成了很多人考慮的因素。
其實小編想說：“對於特殊崗位的工資一定要跟的上市場發展的腳步”！作為管理者還是得在“工資”上下“重本”才行。重賞之下，必定有“勇敢”的人。出得起錢，還怕招不到人嗎？對於“重本發工資”一定要講究科學性，按照“多勞多得”的價值分配原則，
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對此還有什麼疑惑？或者對KSF薪酬設計有什麼獨到見解和看法，可以在評論區留言，相互交流！
文：曾老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大企業診斷把脈；
救死扶危，誓做企業薪酬績效改革的踐行者！
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