最近，看了一位創業老闆的職場真理分享，今天也想和大家一起討論一下。那位老闆說他不敢保證大家看完後都能走上人生巔峰，但是他可以保證的是：那些走上人生巔峰的人，都高度掌握了他分享的4個技巧。
老闆把工作交接好，員工把老闆利用好交接好
一個leader是否稱職，不是看他在任期間的業績如何，而是看他離開之後能留下什麼。
一個好的管理者，不僅自己可以成為唯一，而且願意主動讓別人替代自己，幫助下屬成長。
查理芒格的一句話：一個人能做的至善之舉，就是能幫助另一個人知道得更多。
一人得道，雞犬升天，不是必然，而是選擇。
就像《一代宗師》的編劇徐浩峰說的，這世界上永遠有兩種人，一種如荒火，停留處寸草不生，自衰衰人，自毀毀他。一種如瑞獸，所過之處，水滋土肥，鳥語花香。
希望你可以遇到後一種老闆，也希望已經是老闆的你可以成為後一種老闆。
但如果老闆的管理沒有讓下屬的能力提高，不能只怪老闆無意，也有下屬的被動無心。
每個人都有進步的渴望，但有些人會主動求取，有些人只會被動接受。既然大家都是在一個平臺中工作，又有著“近水樓臺先得月”的天然優勢，所以除了不斷提升自我的專業技能之外，你還需要學會如何將老闆這個資源利用好。讓他在不知不覺中幫助你更好的成長。
前幾天和一個創業的朋友約飯，吃聊了一下午，臨走時我有點不好意思：“佔用你這麼多時間，一定影響你公司的業務了吧。”
他回我：“如果公司沒有我就不能正常運作了，那我這個老闆做得也太失敗了吧。”
意味深長。
覆盤思考的深度決定了你與成功的距離思考的深度
有位上市企業的中國區HR參加一次學校演講，在上臺的前一刻還在角落裡複習著她的演講稿，上臺後做了近1小時的演講，下臺後的第一件事不是休息，也不是查看手機信息，而是跟組織方要現場視頻，說回去要覆盤。
原來優秀的人不只是因為他們比別人更努力，還是因為他們更懂得覆盤。經驗只有經過覆盤，才會變成能力。否則，就不會有那麼多大相徑庭的人生了。不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。
這位創業老闆說：不僅是失敗需要覆盤，成功更需要覆盤。
覆盤的目的是什麼？增加下一次成功的可能性。但很多時候，成功比失敗更有價值。
對失敗而言，一次失敗，我從中獲得的經驗、剔除了一個干擾選項，對於下次究竟怎麼做才會成功，仍然還在理論階段。但成功天生就有指導意義，可以自發地形成指引作用，指導下次應該怎麼做。
如何深度覆盤？
深度覆盤就是，儘可能地回憶事件發生的整個過程，找出其中“不合理”的地方，並且找到“不合理”的原因，思考可能導致的結果，同時作為自己以後行動的修正法則。
無論是成功還是失敗。只有從成功中提取更多的充分性，從失敗中排除更多的必要性，深刻地進行每一次覆盤，才能夠讓我們向著成功不斷進步。
不做揹著老闆努力的人
老闆說：有些員工在我的印象裡是標準的“勞模”。我常常會表揚他們，但是沒想過給他們加薪。
Why？因為他們真的很辛苦，兢兢業業、朝九晚五。“幾十年如一日”地工作，然後拿出“幾十年如一日”的績效。所以我只能記得他們的努力，卻看不到他們的業績。
老闆又說：還有些員工在我印象裡工作起來“毫不費力”，於是我總對他們提更高的要求，將更多的工作安排給他們，並願意給他們創造加薪的機會。
Why？因為他們可以讓業務“毫不費力地一路向好”，讓我真的很放心，那我當然想從他們身上得到更多——於是就總想著什麼時候給他們加點活。
當然，後來我的員工學會了怎麼向上管理，讓我明白了他們的工作成果不是一朝一夕達成的。結果很漂亮，但過程的確更耗心力。
用超出老闆預期的工作成果，學會給老闆驚喜，並讓老闆知道你在背後如何努力，也是你職場的必修課。
做好目標管理，不要吝嗇對下屬的培養
有一個很好玩的現象就是，如果一件1小時可做完的事，你為它分配3小時，那麼你就會做3小時。1小時做事，2個小時，聊天，刷手機，逛網絡，或者做一些其他的事。
這之間的差別不僅僅是工作狀態，更多的是時間分配的意識。
這也是目標管理的一部分，而且是很重要的一部分。
工作之前，請事先為工作分配合適的時間。
其次，制定目標前先考量自己可達成多少。有些人設定了100分的目標，最終完成了80分，給人的感覺會只有60分；有些人設定了60分的目標，最終完成了80分，給人感覺會有100分。
量力而行，千萬不要在設定目標的時候讓你的老闆有過高的預期。
最後，對於中長期的計劃，一定要明確階段劃分、清晰結果反饋，避免尷尬：
比如：
第一天，助理問我：“今天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了。”
第二天，助理問我：“昨天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了。”
第三天，助理問我：“前天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了。”
助理卒。
將長期目標分階段實現，當老闆問你工作進度的時候，告訴他最新的進度結果，讓他看到你產生的效益差。
通用電氣集團CEO韋爾奇曾經說過，在你成為領導之前，成功只與你的個人成長有關。當你成為領導之後，成功都同別人有關。
不願意培養人才，是阻礙領導者職業發展的一個重要原因。很簡單的一個道理就是，如果你的下屬成長不起來，接替不了你的工作，那麼你的老闆，只能將你放在你現有的位置上繼續幹，而無法給你安排更加重要的工作。因為你走了，沒人幹得了你現有的工作。
上下齊心而其利斷金。必須指出，可能由於飯碗的壓力，下屬必須完美完成領導的任務，但企業的長久發展還需要領導給予下屬足夠的支持與教導。這也是我既對下屬嚴格管理，同時也要求下屬積極向上管理的原因。”
繼續用查理芒格的一段話作為結語：
商界最有用的古老法則，就是找到一個簡單的、基本的道理，然後非常嚴格地按照這個道理行事。
不僅商界，職場、人生都是這樣。可能這就是大道至簡吧。
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