| 本文選自著名企業諮詢顧問舒瀚霆的《瀚霆研習會》
曾經一次課堂上，企業家們就一件事達成了高度共鳴：那就是都覺得自己沒有遇到稱心如意的團隊。有同學表示，自己像對待自己子女、兄弟一樣對待員工，但是員工說走就走，頭也不回。甚至有同學表示，自己已經被傷透了心，一臉“再也不愛了”的悽楚表情。
哀大莫過於心死！看來團隊的問題，確實讓很多企業老闆傷透了腦筋。看起來找到合適的員工，就像找到合適的人生伴侶一樣，可遇而不可求。事實上真的這麼困難嗎？課堂上的意見那都是老闆們的說法。小編作為一個員工，我想讓你們聽聽，對於這件事，我們是怎麼想的。
你們覺得遇到一個合適的員工實在是太難，殊不知在我們的心裡，遇到一個合適的老闆，也沒容易到哪兒去！你們沒遇到合適的員工，可能就少賺了一塊錢的問題，而我們沒遇到合適的老闆，沒有趁心的工作，那可是沒飯吃、女朋友（男朋友）要分手、房東要趕人、沒臉見親朋的人生大問題呢！唉，想想小編都寫不下去了。
作為員工，肯定也想找到那麼一位合適的老闆，“願得一人心，白首不相離”，這是員工日思夜想的問題。打造一支優秀團隊，老闆和員工之間是高度一致的。下面，就是該怎麼做的問題了。
首先特別說明一個問題的，作為老闆，你們願意將你們的員工當成自己的子女或者兄弟，員工當然是十分感動的。但是，你們想要這樣就讓員工在任何情況下都不離職，那是不可能的。因為用感情來綁架職業關係，那是不允許的！老闆不能這樣綁架員工，員工也不能這樣綁架老闆。感情是感情，工作是工作，還是分清楚比較好。在這個世界上，每個人都是自由的，都不想被綁架，不是嗎？
其次，作為員工，大部分人都是渴望能夠做到優秀、甚至是卓越的。但是，一個小小的員工，很多事情不能自己做主。關於優秀團隊的形成，除了每位員工自身的努力，更需要一定的大環境。如果企業老闆能夠營造這樣一種適合形成優秀團隊環境，毫不懷疑，員工一定會表現得更好。
明確界定團隊任務
作為員工，很大程度就是幹活的。但是，很多時候，老闆的指令並不都是很清楚。但是戒於老闆的威嚴，而且擔心被罵，員工只好邊做事情邊猜測老闆的心思。結果，當然大家都知道，人心難測啊！十有八九不符合老闆的心意，當然員工在老闆心中也就差不多是一坨屎了，哪裡還談得上優秀的團隊呢？
所以，我代表廣大員工懇請所有老闆，對於團隊的任務一定要界定非常明確，那樣員工才知道往哪兒走，開始不一定很出色，但是起碼方向不會錯，不至於南轅北轍。方向對了，時間久了，團隊自然也就越來越優秀了。
當然，可能很多時候，老闆自己也沒想清楚我們到底該怎麼做。這個時候，可以找員工討論討論，說不定就有答案了。找員工討論，這不丟人，不懂裝懂，瞎指揮，那才丟人。而且，找員工一起討論，會讓員工有強烈的參與感，自然就會覺得團隊的事情和自己有著分不開的關係了。老闆天天說的“主人翁精神”就是這樣培養起來的。
支持創新
作為老闆，一定都渴望自己的員工具備無敵的創新精神，說哪個老闆反對創新，打死我也是不會相信的。但是，想的和做的，永遠都是兩回事情。
創新，哪裡是那麼容易的事情！作為老闆，真的為員工創新創造了合適的環境嗎？看看辦公室，只要老闆在，兄弟姐妹們話都不敢大聲說，戰戰兢兢，一潭死水。那是可能創新的樣子嗎？
愛迪生髮明燈泡，失敗了成千上萬次呢。但是，一個員工在辦公室開了個玩笑，搞了個怪，就要被老闆當眾批評半天。老闆已經習慣了看到員工們對自己言聽計從、唯唯諾諾的樣子，稍有忤逆，未必會被斬立決，但是起碼在心中將他定位成了一個“壞員工”。每個人每天都在考慮如何保命，如何少捱罵的問題，哪裡還有心思去創新！因為創新意味著很多次失敗的嘗試，失敗又等於要挨老闆的罵。那員工幹嘛還要去創新，找虐呀？
另外，創新不僅僅是創新本身的問題，適合創新的團隊環境，還能夠為團隊帶來非一般的活力。
重視團隊提議
每個老闆都會鼓勵、歡迎員工提出自己的想法，這點不容懷疑。但是，每位老闆設身處地地想一下，如果你是員工，有一位像自己那樣的老闆，願意說自己的真實想法嗎？會說嗎？敢說嗎？說了不會惹麻煩嗎？說了有用嗎？
員工提了自己的想法，你是否認真聽了？認真聽了是否及時反饋了？是否表面鼓勵，口頭反饋了，心裡卻在罵“討厭、幼稚、自私、笨、傻、不可理喻”？老闆不要以為自己心裡想的，員工就不知道。事實上，言行之間，員工心知肚明。何況，有些老闆權力在握，狂妄囂張得很，根本不屑於掩飾內心的厭惡之情。哪裡還有員工願意向老闆坦露心聲！
對團隊工作的回報高於對個人表現的回報
在課堂上也聽到有同學反映說，自己拿出了50%的利潤分給員工，這麼好的事情，結果卻鬧了個不歡而散。財散了，人心卻沒聚攏。
其實在取得成績的時候，應該對團隊的回報大於對個人表現的回報。我知道，老闆們都希望通過表揚表現優秀的個人，來刺激團隊成員向他學習。但是，這會引起別人嫉妒，讓人覺得不公，讓一個團隊分崩離析。其實，可以拿出一筆錢，讓一個優秀團隊的員工出去旅遊；也可以給優秀的團隊集體放個假。反正就是一點，要讓大家明白，成績是團隊每個成員共同努力的結果。當然，要取得更大的成功，則需要團隊集體更大的努力。
至於優秀的個體，當然也要予以肯定，但是不要冷落了別人，特別是同樣努力即使沒有取得同樣優秀成績的其他成員。既給優秀者充分肯定，也給不那麼優秀的人以希望。
總之一句話，作為一個員工，我們同樣渴望成為優秀團隊中的一員。作為一個老闆，則需要為營造適合優秀團隊成長的環境負責。
真正的企業家是活在未來的！
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