短短一年的時間內，新零售市場呈幾何倍數增長，而生鮮賽道也可謂異常火爆，阿里，京東，騰訊，蘇寧等互聯網巨頭的相繼入駐，讓這戰役愈發激烈，當被他們的迅猛擴張而吸引眼球時，你卻忽略了那些線下反攻線上的傳統零售，他就是生鮮領域，頗具實力的競爭者—"生鮮傳奇"！
生鮮傳奇並沒有如盒馬，永輝龐大的資本底蘊，從15年創立生鮮傳奇，絕對算的上社區生鮮賽道中的先驅者，門店上線當日，其僅僅200平米的小店迅速擠滿了用戶，營收額高達19萬，這驚人的數字，遠遠超過了其創始人王衛的預期，經過市場火爆期之後，門店開始漸漸進入平淡狀態，但其依舊能夠完成日營收三萬的"小目標"。
這看似客觀的數值並沒有讓傳奇生鮮很快成長，200平米的門店，需要40餘員工才能完成正常運轉，巨大的人力成本，產品價格定位較低，讓生鮮傳奇在短短一個月之內虧損便超過十萬元，而長此以往下去不過幾月，傳奇生鮮就會淡出市場。
雖然盈利沒有達到預期，但門店的火爆讓王衛看到了社區生鮮龐大的市場，之後王衛便以社區生鮮的模式，開始拓展盈利賽道，王衛經過苦心鑽研之後，推出了"五定"，這五定為，定位，定價，定數，定品，定價。
定位：生鮮傳奇將徹底顛覆他的產品定位，之後門店將會鋪設在中高端社區當中。
定架：將會嚴格把控門店內貨架容量及長寬規格精確的數據。
定數：通過對於周邊用戶數據的積累，對於產品數量及品類得到一個更加精確的數字把控。
定品：以免出現過度浪費的風險。
定價：以低價為主，更好的累計用戶數據。
以數據為核心讓生鮮傳奇很快得到了市場的認可，同時王衛也在不知不覺中奠定了新零售生鮮模式，得到市場追捧之後，其便進入火速拓展階段，如今新零售時代的降臨也讓其更加，如魚得水，短短一年的時間內，門店經過了多達3次升級，同時也已經順應市場，積極搭建線上數據庫，並且快速完善了倉儲配送。
接入新零售的生鮮傳奇很快便得到了資本市場青睞，就在17年11月，生鮮傳奇門店擴張速度非常迅猛已經達到34家，要知道在當時盒馬和超級物種也才剛剛進入起步階段，生鮮傳奇出色的模式讓其估值迅速突破了10億大關，同時其也獲得了高達2億元的A輪融資。
如今生鮮傳奇儼然已經成為新零售生鮮賽道的佼佼者，門店數量高達76家，同時經過不斷的經驗累積，其拓展門店的速度也不斷加快，3天增加8家門店，就是生鮮傳奇剛剛完成的"記錄"，而它的成長也絲毫不負"傳奇"之名。
如今生鮮賽道上的玩家越來越多，他們之間的戰爭也即將進入白熱化階段，生鮮傳奇未來究竟幾何呢？拭目以待吧！
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