zuji999
你好！至本諮詢把股權激勵對象一般分為三類：事業合夥人、核心員工、忠實老員工。對這三類員工的分類是根據核心價值觀認同度和人力資本多寡進行的。
事業合夥人與老闆核心價值觀完全一致，可以說雙方誌同道合、心心相印。事業合夥人必須是能夠獨擋一面或多面的中流砥柱，具有豐厚的人力資本，對企業發展至關重要。對這樣的股權激勵對象，可以給實股並且可以直接持股，也可以用期股、期權。如果激勵對象在本企業領取的薪酬很少或為零，那麼給予激勵對象的股權可以是低價甚至是零價格。另外，給予或允許激勵對象持有的股權數額一定要大。對這樣的員工老闆給多少股權都不要心疼，給的越多回報的就越多。
核心員工認同老闆的核心價值觀但也有適當保留，個人專業能力十分突出。對核心員工可以採用實股激勵，但一般會放在持股平臺形成間接持股。也可以用期股、期權。那麼給予核心員工的股權可以是低價。給予或允許激勵對象持有的股權數額較大。
忠實老員工一般不能理解老闆的核心價值觀，但在思想行動上對老闆很忠誠，這些員工的能力往往一般。原則上對這些員工不採取股權激勵，但也可以發放一定數額股權作為福利。激勵工具可以是實股、期股、期權，採用間接持股或代持。價格一般較低，數量較少。
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至本股權激勵
您好！我們是專業股權設計、薪酬設計、績效核能25年，為您解答。
股權激勵的四種基本作用
1、激勵作用
使被激勵者擁有企業的部分股權，用股權這個紐帶被激勵者的利益與企業的利益和所有者的利益緊緊的綁在一起，使其能夠積極，自覺地按照實現企業既定目標的要求，為了實現企業利益和股東利益的最大努力工作，釋放出其人力資源的潛在價值，並最大限度地降低監督成本。
2、約束作用
約束作用主要表現在兩個方面：
因為被激勵者與所有者已經形成了“一榮俱榮一損俱損”的利益同工體，如果經營者因不努力工作或其他原因導致企業利益受損，比如出現虧損，則經營者會同其他股東一樣分擔企業的損失。
通過一些限制條件使被激勵者不能隨意離職，如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經濟利益。
3、穩定員工作用
由於很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言去留。特別是對於高級管理人員和技術骨幹，銷售骨幹等關鍵員工，股權激勵的力度往往較大，所以股權激勵對於穩定關鍵員工，的作用也比較明顯。
4、改善員工福利作用
這對於那些效益狀況良好且比較穩定的企業，實施激勵面比較寬的股權激勵使多數員工通過公司股票參與企業利潤的分享，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助於增強企業對員工的凝聚力，利於形成一種“利益共享”為基礎的企業文化。
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績效改革家
股權激勵在每個時期都有相應的激勵方法，業務團隊建議使用超額利潤激勵法，高管建議使用在職分紅激勵法，我們通常採用的激勵方法有十幾種，如果想要詳細學習可以諮詢我
