連馬雲都改行做新零售了，傳統零售商再不跟上腳步就晚了
阿里巴巴創始人馬雲說，傳統零售業早已沒落，純電商時代也即將謝幕，從眼下到未來，經過線上線下的融合，主流的商業模式將會以“新零售”的面貌呈現。
自馬雲提出“新零售”後，無論是線上電商還是線下傳統零售業，都深深感到危機四伏，生怕自己一不留神，就被這極速變化的時代拋在了後頭。2016年亞馬遜在西雅圖開張了一家給人新奇體驗的無人便利店——Amazon Go。它描繪了一個完全自助購物的無人打擾的購物場景：從進店到購物再到結賬，都是由互聯網和人工智能設備完成。最引人注目的當屬阿里巴巴的無人超市，一開業便轟動杭州城。
於是乎，各行各業的巨頭們，金融大鱷們，帶著自己的藍圖和資本紛紛湧入新零售的領域，無人零售店、無人超市、無人餐飲等等粉墨登場，各方勢力角逐在其中暗流湧動，各種資本包裝下的商業博弈，沃爾瑪、亞馬遜、阿里巴巴、娃哈哈、京東……陣容可謂豪華至極。
與此同時，“傳統零售”模式都在夾縫中艱難喘息，做一天和尚，敲一天鐘，誰知道明天會怎麼樣?近年傳統實體零售店倒閉潮已經遍佈大街小巷，甚至許多傳統實體零售店掛出“生意難做，虧本甩賣” “資金困難，店面轉讓”等標語。傳統鞋服零售店經營者抱怨道電商的競爭壓力讓他們喘不過氣，實體店日常利潤被擠壓的聊聊無幾了，一年到頭不指望賺錢，能堅持下去就不錯了。同時店鋪租金和各種經營費用節節上漲，令人壓力山大，這邊勞動力成本又節節上漲，就算沒有關門大吉，經營者們也在茶餘飯後灰心喪氣了。為什麼傳統零售業雖然被電商殺的血流成河，但目前還能苟延殘喘呢，因為電商也並不完美，缺乏現場體驗感和交易虛化對電商而言也是致命的缺陷。
針對傳統零售業岌岌可危的境地，中國鞋業新零售的先驅者-無人售鞋店爆鞋匯的創始人洪求正先生說，我們要改變傳統零售店的營銷思路，不能再向過去那樣銷售一味關注產品，新的時代，新的消費者，新的技術普及，新型的消費需求，因此傳統時代的經營模式已經不適應眼前的變化，我們不但要銷售產品，更是在經營強烈互動的社交服務，誰提供更好的賣場體驗感和購物愉悅感以及便捷感，誰就能贏得消費者的親睞。可以看到，傳統鞋業零售演化成新零售的發展有四大變革方向：大數據對市場深入的細分、線上線下商業市場融合、互聯網科技應用普及、經營模式持續創新。
傳統鞋業零售升級為新零售後，不再是對零售業某一環節的修補調整，而是打通線上線下渠道進行市場戰略組合，通過新零售模式各個端口的大數據分析，營造出消費者最需要的購物場景、利用新零售模式對上游的談判力掌握更好的議價權、利用高效的物流倉儲網絡，結合消費者行為數據生成消費者分類，既可實現對消費者需求的實時預估，又可以長期監測消費者的偏好，由此深度挖掘和引導客戶需求，提高對市場發展動態的全面掌控力。傳統鞋業零售若不想萬劫不復，只有擁抱新零售才能迎來華麗轉身。
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