智慧楊小威
馬太效應，一定要讓自己成為行業的領頭羊，“馬太效應”在社會中廣泛存在，它的含義是：強者恆強，弱者恆弱，或者可以詭，贏家通吃。起步好，就能步步搶免，利下的任務就是保持這種優勢。“馬太思維”是社會中，尤其是經濟領域廣泛存在的一種現象。社會貧富差距過大會產生“馬太效應”。在股市和樓市的狂潮中，莊家總是賺的，散戶總是賠的。所以如果不加以調節，普通大眾的金錢就會通過這種形態聚集到少數人群手中，進一步加劇貧富化。另外，由於富者通常會享受到更好的機會，而窮者則會因為經濟原因，比富者更加缺乏發展機遇，這也導致富者越富，窮者越窮的“馬太效應”。
信息時代的到來使得“馬太效應”越來越強地體現在整個經濟領域當中。傳統經濟學有兩項重要的理論基礎：資源的稀缺性和邊際效應遞減的規律。但是新經濟當中這兩項的假設都將不成立，我們拿計算機軟件做個例子：軟件初期的研發需要高費用投入，但是一旦研製成功，開始批量生產這時的費用是非常低的，甚至接近於零——因為它的生產所需要的原材料非常少，所以它不再像傳統行業那樣受資源稀缺性限制。另外它的複製成本低，而隨著量的不斷增大，市場的佔有率越高，它還能不斷提升價格，顯示了邊際效應遞增的規律，微軟就是一個明顯的例子！這就是產生馬太效應的原因——規模效應。包括網絡增值規律也是這樣。電子信息的時代，許多產品規格尚未標準化，誰能建立標準規格或者跟對了贏家規格，誰就是馬太效應的獲利者。
規模效應
馬蠅效應，再懶惰的馬，只要有馬蠅叮咬，也會精神抖擻。如果沒有馬蠅叮咬，馬就會慢慢騰騰地走。這就是"馬蠅效應"。通往成功的道路上，難免會有鬆懈氣餒，如果一時間失去了堅持下去的動力，可能就會一蹶不振、自暴自棄。財富不是輕易就到手的，要想成功就要不斷的鞭策自己，給自己適當的壓力，才能忘掉勞累，越跑越快。適當的壓力能夠激發人的更多潛能，在生存狀態感到危險時拉響警報，從而是人體機能提高警惕，提高壓力，人們總是想到極其消極地一面，與不安、焦躁、猶豫、無措、慌亂等亞健康聯繫在一起。但壓力並不是絕對消極的，實際上，適當強度的壓力可以產生非常積極的作用。它可以激發你的創造力，讓你在工作中更加出色。適當的壓力會讓人感到精力充沛，並保持較長一段時間。
如果壓力可以保持在可以控制的水平，它將激勵人在較長的一段時間裡做出高質量工作。這就是“馬蠅”的好處。對企業來說，適度的壓力可以是員工建立自信。因為經歷壓力並很好的駕馭壓力能使人發現自己的潛能所在。在壓力下產生“高標動力”激發人的積極主動性。“高標動力”是吧普通人變成人才，提升一個團隊的法寶。有效的管理，是構建一個活力團隊有效手段。要善於運用智慧，利用“馬蠅”效應，把難以管理又十分關鍵的員工團結在一起，充分利用和發揮他們的作用。
有壓力才有動力
奧卡姆剃刀定律，“如無必要，勿增實體”。12世紀時，奧卡姆主張“唯名論”，他主張：“如無必要，勿增實體”。他只承認確實存在的東西，認為空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被“剔除”。
這被稱為奧卡姆剃刀定律。這個定律在企業管理中可進一步演化為簡單與複雜定律：把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。這個定律要求我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決根本問題，尤其要順應自然，不要把事情人為的複雜化，這樣才能把事情處理好。當企業的管理面臨難題的時候，考量“什麼是解決問題、實現這個目標最簡單、最直接的方法？”你可能會發現一個簡便的方法，為你實現同一個目標節約時間和金錢。
複雜的事情往往可以用簡單的手段來解決。“將複雜的對象剃成最簡單的對象，然後再著手解決問題。世界上很多事情可以簡單化，卻因人們複雜的思維模式而變得複雜。企業管理中，管理一個企業原本已經很複雜了，但還有許多管理者有意無意給自己設置“圈套”。他們和複雜問題鬥爭，並依據最新的管理理論用一些他自己也不明確的方法來解決問題。實際上解決這些問題最好的方法就是運用簡單思維。
如無必要 勿增實體
木桶定律，一隻木桶能裝多少水，完全取決於最短的那塊木板。任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而優劣部分往往決定組織的整體水平。因為板子再長也沒有用，水的平面是與最短板齊平的。決定木桶量的不在於最長板，而在於最短的木板！這似乎與常規思維格格不入，但卻被證明為正確思維。
在一個團隊裡，決定這個團隊強弱的不是看這個團隊的最強者，往往是看這個團隊的最弱者，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的後者對整個團隊起著限制和制約的作用。決定團隊的戰鬥力，影響團隊的綜合實力。也就是說要想辦法讓短木板達到長板或者讓所有板子維持足夠高的相等高度，才能完全發揮團隊的全部作用。一個管理者要學會對“短木板的激勵”，激勵可以使短木板慢慢變長，從而提高整體實力，提高團隊整體能力，提高企業能力。一個企業要想擁有一個足夠結實耐用的“木桶”，就要想辦法讓所有板子都維持“足夠高度”的維度。將力量進行整合利用。注重“短板”，激勵“短板”從而提高整體團隊能力。
短板決定整體
酒與汙水定律，及時有效的清除消極份子。如果一匙酒倒進汙水桶裡，你得到的還是汙水；如果一匙汙水倒進一桶酒裡，你得到的還是一桶汙水。這就告訴我們要及時有效的消除團隊消極分子，因為他們很清楚“汙水”的可怕之處，那就是少數派的身份又迅速擴大範圍從而毀掉整桶酒的能力。在一個團隊中中有幾個害群之馬，有意無意的影響著整個團隊或者整個企業文化，從而拖延團隊進度，拖垮團隊精神。這種人要及時有效的進行清除。及時發現，有效管理，給予警告改正，如不然當機立斷立即清除，不然會拖垮整個團隊。
破壞者的能力具有非凡的超強力，因為，破壞總比建造容易的多。比如：建造一棟房子要好幾個月的時間，而毀掉它只需僅僅幾分鐘甚至幾秒鐘就可以。如果你組織裡有這樣一個破壞者，你就應當立即清除或者進行有效的拆除炸彈。每一個團隊、企業、部門都有這樣一種人，對工作的消極或牟利不當、思想不正、故意拆臺、製造事端等等一些問題。這種人就需要即使發現，認真觀察，及時清理以免造成不必要的可怕損失。破壞者的消極影響可以迅速感染同化積極者的心態，使優秀者迅速蛻變，從而影響團隊影響企業文化。
清理消極份子
你能容忍這些問題員工給你帶來的麻煩嗎？消除你的累贅和麻煩吧！毫不手軟的清除消極份子。
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