項目嚴重虧損，工作幹不走，各種檢查、會議就會接撞而至，開會頻率明顯增加，關注點就會聚集，大家都會把目光全投入到這個項目上，會被當做典型教材教育全局，從這天開始公司領導會對虧損項目給予格外關注，隨時派駐工作組對項目的實施各種檢查，查找虧損原因，研究對策，提出解決虧損方案，專家來了一撥又一撥，但是效果並不明顯，也並沒有好轉跡象，項目上每天會面臨著要開各種檢查會議，研究解決存在客觀問題，一場會議要開好幾個小時，佔用大家休息時間，但對會議上所提出的問題，大家還是沒有能夠全面的執行，沒有按照會議要求去解決問題，只是為了開會而開會，沒有起到開會的目的。
領導開會的目的是為了解決實際存在的問題，是讓大家按照會議所提出的要求，完成會議上明確的任務，但是有時候會議講解的根本與會議主題無關，廢話一大篇，這個領導講完那個輪流發言，講解的感覺都是比較空洞的詞語，根本沒有什麼實際指導意義，看似很賣力的講解，但是對實際操作沒有一點指導作用，都是一些無關緊要，不痛不癢的一些話語。
我覺得開會應該時間不要拉的太長，會議內容主要講解實際問題，而不是讓大家去逐個發言，去鍛鍊講解水平，而忽視開會的主要目的，現在好多企業內部開會都成常態，芝麻點大的事情都要開次會議來明確，感覺只有在會議上講解才能體現出領導水平，所以會議講解成為許多企業領導表現的絕佳機會，每次會議都會參與發言，但是發言內容無非都是一些可有可無的一些話語，看似滔滔不絕的講解大半天，其實什麼問題也沒有解決。
目前的情況就是企業領導喜歡熱衷開會，而企業職工都對開會產生牴觸情緒，而且開會時間一般都選擇在晚上，耽誤大傢俬人時間，最重要的是開會內容幾乎千篇一律，全是講解管理水平，但對真正需要的技術支撐和如何破解難題涉及很少，所以大家對開會提不起熱情，開會也達不到目的。
這種開會可以說無毫無作用，只是無白的浪費大家的時間，開會應該講解一些對工作有實際幫助的、能提高生產技術的能解決實際虧損問題的話題，而不是大談空談講管理講一些無關緊要的話題。
閱讀更多 生態農說 的文章
