2018年6月24日，銘泰集團高潛人才專項培養項目——“海豚”計劃（一期）在吉利學堂隆重開營。
“海豚”計劃是銘泰集團人力資源管理中心打造的第一個針對高潛力人才開設的系統性人才培養項目，第一期學員主要面向各業務板塊子公司，旨在通過理論研修、對標學習、課題研究等多元化的培養方式，打造一批高能力、高意願、高潛力的業務幹部，完善集團幹部梯隊建設，為銘泰集團業務全速發展保駕護航。
“海豚”計劃（一期）學員合影
銘泰“海豚”計劃 開營儀式
銘泰“海豚”計劃受到了吉利控股和銘泰集團高層領導的高度關注，參加銘泰海豚計劃第一期開營儀式的領導有吉利控股副總裁魏梅、銘泰集團總裁王志方、銘泰集團副總裁林一鳴、孫曉東、蔡元啟。
銘泰集團人力資源管理中心組織發展總監潘瑤作為該培養計劃的項目負責人，從項目背景、培養方案和推進計劃三方面為學員詳細解讀了銘泰“海豚”計劃（一期）的整體安排。學員代表劉敏表態，無論在什麼崗位上，揹負什麼樣的指標，我們的內心總需要留存一點浩然之氣，讓我們的眼界不拘於眼下的苟且，讓我們的心境不拘於現實的困難，並始終相信乘風破浪會有時。
銘泰集團學員代表 劉敏
銘泰集團副總裁林一鳴、孫曉東、陳彬作為課題導師，深度參與課題指導。
導師林一鳴副總裁表示希望大家耐得住寂寞，要專注，要不斷總結經驗教訓中的教訓，同時要有創新意識，才能促使我們有源動力去更新迭代。導師孫曉東副總裁表示商場如戰場、球場也如戰場，希望大家追求精益、匠心和專注，放開自我，共同追求，一起努力，提升團隊戰鬥力。
學員拜師環節
銘泰集團分管人力副總裁蔡元啟對本期海豚學員寄語，他指出能伴隨公司長久走下去的人才，首要是要肩負使命感，要有危機意識，要深入理解奮鬥者文化、問題文化、合規文化和對標文化，公司對於幹部培養投入很大，希望大家全身心地投入，發展成集團的頂樑柱。
銘泰集團副總裁 蔡元啟
最後，吉利控股副總裁魏梅蒞臨現場，跟大家分享吉利一路走來的起起落落，正是因為有一大批認同吉利文化，願意踏踏實實做事的同路人，吉利才能在市場的殘酷競爭中昂首闊進，快速發展壯大，成就民族品牌，魏總希望大家願意做吉利的同路人，伴隨吉利共同發展。
吉利控股副總裁 魏梅
快樂的奮鬥者工作坊
開營儀式順利結束後，吉利集團人力資源部湯麗君老師給大家做了吉利的品牌文化課——《快樂奮鬥者》的分享，奮鬥者文化是吉利四大文化之首，在湯老師生動的課堂裡，大家充分了解了快樂奮鬥者的含義。
吉利集團人力資源部 湯麗君
《深潛實戰演練》課程
銘泰“海豚”計劃的核心課程是《深潛實戰演練》，課程的形式是課題項目研討、制定行動計劃。經過開課前近一個月的內部溝通，項目組最終選定了三個真實課題作為本次課程的研討目標，分別是文旅方向、體育賽事方向和教育培訓方向。
整個課程持續時間是兩天兩夜，全體成員分為三個小組，在各自導師的帶領下，運用SMART，魚骨圖、頭腦風暴，5W2H1R等方法反覆分析課題的實現方法。每組學員就本組的課題展開積極討論，每個人都是暢所欲言，言無不盡。學員們相互學習取經，深化交流合作，達到共同提升的目標。
同時，在這個過程中，大家還體驗了輪崗、調崗、2521績效評估，IDP個人發展計劃等等，雖然在這48小時裡，大家的平均休息時間不足10小時，但是海豚學員們都頂住了高強度的腦力和體力挑戰，最終呈現出第一期集訓的行動成果。
學員積極參與培訓
第一階段成果彙報
經過兩天兩夜激烈的爭論和無數次的推翻重來，最終三個小組都呈現了各自的課題階段性成果和挑戰自我的瘋狂兩分鐘，最後大家分別用1分鐘來談談自己的感受。通過這次培訓，大家都收穫了寶貴的鮮花（讚美）和鑽石（批評和建議），同時導師團也給了尖銳且直接的行動計劃修改建議。
學員收穫
蔡元啟副總裁對銘泰“海豚”計劃第一階段結束作重要點評，這是一個不一樣的培訓，它不輕鬆，我們需要反思，課程實戰中我們開誠佈公，為什麼在實際工作中我們卻做不到？面對領導專家為什麼我們不敢表達不同的觀點？也不敢與之爭論目標？相信大家在這幾天裡有所感觸，希望今後有所蛻變。
培訓結束之際，王志方總裁提出寶貴的建議“演講要抓住觀眾的心理，以客戶為中心，講好故事是關鍵”。學習的目的不在於知而在於行，學以致用，將學到的知識運用到工作中，星星之火便可以燎原，相信經過第一批海豚學員的星星之火，銘泰發展的燎原之勢即將到來。
銘泰集團總裁 王志方
【人力資源管理中心供稿】
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