老譚新電商
傳統企業最大的問題，就是對於網絡規則的模糊，確切說是沒有精準的互聯網思維，對客戶的理解有一定的偏差，所以在轉型電商中，缺乏合適的思維，路徑和手段。要帶來可觀的電商銷售，要有多個方面的準備和策略。1.建立客戶思維，真正理解消費群特徵以及網絡使用習慣，精準畫像客戶群體，2.初步形成電商的運行機制，包括組織和規則確立，3.設定預算，根據預算設定切入的場景，最大化形成效應，讓資金用在刀刃上，4.現代電商已經不是單純的站內引流，必須真正的塑造內容，構建ip，完成對內容的建設，這是未來帶來持續銷量的重要因素。5.設計引流體系，比如服裝可以考慮用主播帶來流量和轉化，站內站外活動的同步設計，為流量來源奠定基礎。6.構建產品矩陣，在明確不同的產品價值後，形成引流產品，連帶銷售產品，爆款的明確分工，讓產品的價值最大化。7.建設長期的內容建設與站外引流體系，不斷提升店鋪內核與權重，不斷形成消費者更好的體驗。電商是個系統工程，不是簡單的通過傳統電商運營的方式來實現的，塑造品牌，塑造內容，構建ip，線上線下的聯動，階段爆品的推出，不斷形成對消費者體驗的提升，這是長期和要有真功夫的地方。其實，千萬銷量不難，做好內容，完全有機會很快成長為億級店鋪。我們的實踐告訴我，就這樣，就對了。
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