從曾經的“風光無限好”到如今的“牆倒眾人推”，這背後到底是接班人敗家太狠，還是註定逃脫不了的命運 ？
李兆會自2003年父親被槍殺起接管海鑫集團，到2014年11月12日海鑫系的5家企業被山西省運城市中級人民法院啟動破產程序。僅用了11年時間，就把父親留給他的山西第二大鋼鐵企業——海鑫鋼鐵敗光
2003年1月22日，農曆臘月二十，山西省運城市聞喜縣發生了一起震驚全國的槍案——全國工商聯副主席、海鑫鋼鐵集團董事長李海倉，在辦公室被人開槍射殺，兇手隨後飲彈自盡。
當時，海鑫鋼鐵是山西省第二大鋼鐵企業以及規模最大的民營企業，資產總值達40億元。
這樣一家企業突然失去掌門人，影響到方方面面。當時有兩位推薦人，一位是李海倉的五弟李天虎，海鑫鋼鐵的總經理；一位是李海倉的創業搭檔辛存海，海鑫鋼鐵的副董事長。李天虎的呼籲聲是最高的。但是這一決議遭到了李海倉父親李春元得反對。李春元在一次監事會全體會議上表態：“企業是老三的，請律師來安排”。
根據《繼承法》以及股份分配，出生於1981年，大學還未畢業的“富二代”李兆會被命運推上了一家員工近萬人，資產40億的海鑫集團領導崗位。
接班初期，李兆會一改往日貪玩的習氣，全身心投入到工作當中，玩命的學習鋼鐵行業知識。在他上任第一年正值“非典”疫情流行，煤價高漲，運輸非常緊張，為解決這些問題，他帶領核心團隊熬夜工作，經常熬夜到凌晨三四點，第二天照常工作。
此外，他還對公司內部進行了局部調整，成立了人力資源部，開始刻意吸收家族外的人才。2003年，海鑫鋼鐵的資產總值達到了50多億元，是歷史上發展最快最好的一年，2004年，資產總值更是達到70多億元。
2004年，李兆會掌權的第一個大動作便是斥資6億入股民生銀行，收穫頗豐。在民生銀行之後，李兆會又與2007年5月從山西柳林無煤礦手中，以2.353億元收購光大銀行8257.4萬股份；2009年9月斥資1.03億入股興業證劵；同月，斥資2.15億元從山西省電力購得山西證券3.84%的股份。在2008年時便成為山西最年輕的首富，2010年胡潤百富排名中，李兆會以身價100億的財富排在第85位。那時的李兆會坐勞斯萊斯，擁有自己的私人飛機。
在2010年，李兆會風光迎娶了女星車曉，在這次婚禮中，李兆會可謂是揮金如土，席開500桌，婚車200輛，所穿婚服也是每套一萬多，及其奢華。但是這場婚姻只維持一年多便結束外界對這次離婚的說法也是各有其詞。李兆會支付了高達3億的離婚費。
但是這些並沒能影響李兆會成為關注的焦點。2013年海鑫鋼鐵以營收165.5億位列中國民營企業五百強中第184為，成為山西最大的民營企業。
不曾想，一年後，情況急轉直下，海鑫集團於2014年3月19日被迫全面停產，從此，那個昔日風光迎娶女星的李兆會光芒褪去，開始頻繁和法院。雲集的討債者打交道。
海鑫的沒落，有人認為是鋼鐵不景氣造成的，也有人認為是金融部門抽貸，但外界更多批評歸咎於李兆會自身對企業管理不善。
“如果一個企業只有領導一個人睡不好覺，那這樣的公司肯定辦不好只有當大家都在為一個品牌操心的時候，這樣的企業才有前景可言。”現在很多企業倒閉，主要原因是自己的核心競爭力不夠，追根結底還是因為企業內部缺乏核心的研發人員，人才隊伍沒有跟上企業發展的腳步。大部分企業死掉基本上都是因為自己的團隊不行。
在過去的幾年裡，我在幾家初創公司和風投公司工作過，這幾年時間我的經歷比之前的人生要豐富的多，我的身邊還有一群志同道合的創業夥伴，從創業之初開始，我就開始記錄下自己的經驗教訓，犯過的錯誤，以及一些概念想法。如果您在企業經營、員工管理上遇到問題都可以進行諮詢，也為您提供招人、留人的方法。
點擊上方頭條作者，私信“你好”即可索取價值3980元的《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
閱讀更多 阿佑 的文章
