都說這是一個拼爹的時代
一些生下來就頂著
“富二代”頭銜的天子驕子
在旁人豔羨的目光裡
繼承著父輩打下來的江山
站在巨人的肩膀上
開啟了自己的事業道路
但萬事總有例外
也有人對父輩一手打下的豪邁江山
顯得並不感冒
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4月12日澳門博彩控股有限公司董事會宣佈，96歲的“賭王”何鴻燊將於2018年6月12日舉行的週年成員大會結束後，退任公司主席、執行董事執行委員會委員的職務，並宣佈賭王於退任後，將獲委任澳博的榮譽主席。
賭王一家
至於接任人，澳博董事會宣佈如下：二房次女何超鳳接任澳博主席兼執行董事。去年6月，賭王退任信德集團的行政主席，由二房長女何超瓊接任，賭王只出任榮譽主席。
這樣看，賭王將自己的兩大集團：一個澳博，一個信德（包括船務、地產、旅遊）都交給了二太太藍瓊纓所生的子女，二房長女何超瓊管理信德，次女何超鳳管理澳博。賭王繼承人之戰也算暫時告一段落。
賭王二房成員
今年退休的大佬除了96歲的“賭王”何鴻燊，還有將於2018年5月10日，在公司股東周年大會結束後，退任公司主席、執行董事和薪酬委員會成員職務的90歲香港首富李嘉誠。
而接班李嘉誠的則是他的長子，53歲的李澤鉅。
李嘉誠與李澤鉅
有錢人家的家族傳承大戲一直是吃瓜群眾關注的熱點。
但與大多數我們關注的瓜不同，在現實生活中，民營企業的接班問題已經成為越來越多老一代企業家頗為頭疼的難題。
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中國第一代企業家的年齡平均為55歲到75歲，隨著改革開放以來創業的部分民營企業家年齡增大、其後代逐漸完成學業開始走向社會，不少民營企業開始陸續進入“交接班”的高峰期。在未來5到10年內，全國有300多萬家民營企業將面臨企業傳承大考。
根據《2015中國家族企業傳承報告》顯示，在抽樣的839家家族控股企業中，絕大多數仍然處於第一代創始人的管理控制之下，僅有92家企業在過去5年內完成了企業主的更替。
隨著第一代企業家的年齡增長，考慮企業接班換代的企業越來越多，而且年紀越大越希望讓其子女接班。
相比於父輩較高的交班意願，家族企業二代的接班意願並不高。
由此可見，我國很多家族企業將在傳承過程中面臨老一輩願意交班而子女不願意接班的困境。
被調查的家族企業大部分屬於傳統制造業，年輕一代對此既缺乏興趣，又沒有經驗。加上與父輩在管理理念、價值觀等方面的差異，更加放大了代際間交接班意願的分歧，為領導權在家族內部的順利更替埋下了隱患。
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即便是已經成為中國大陸首富的萬達集團董事長王健林，也一直在為接班人的事情煩惱。之前在接受媒體採訪時他曾經坦言：“自己在工作和生活中，都有煩惱。現在最大的煩惱，就是萬達接班人的成長問題。”
王思聰與王健林
他之前曾表示要在2020年退位。早在2013年，他就說，這個位子不一定傳給兒子王思聰，“他自己現在在做投資公司，如果出色，當然是最好的人選，如果不一定能擔得起來，也不一定傳給他，可以交給職業經理人。”
不過即便王健林想傳給兒子，王思聰是否想接也是個問題。他問過王思聰，要不要接自己班。王思聰對此興致不大。這位大陸首富的公子，戰場在網絡上。他的風格和蓋房子、做實業的萬達相差太大。
傳統制造業的企業傳承則更加困難，一是因為企二代對此既缺乏興趣，又沒有經驗。通常都對接班不感興趣。其次，大多數人上了大學，有些到海外留學後回國。他們現在有更多的選擇。他們當中許多人選擇進入金融或投資行業並希望創辦自己的公司。有些人甚至選擇為別人打工。
由此，在資本和互聯網浪潮之下，不少擁有絕對財富的年輕企二代也將目光轉向了創投圈。前有首富王健林公子王思聰5億練手、投出多個上市公司；華誼兄弟總裁王中軍獨子王夫也聚集一眾富二代成立集結號資本，投資了20多個項目。
眾多傳統企業二代們也不甘其後湧入創投圈。2016年，啟誠資本在廈門成立，投資人包括七匹狼集團董事局主席周永偉之子、七匹狼集團副總裁周士淵，銀鷺集團董事長陳清淵之子、廈門禹道投資公司董事長陳朝宗、廈門凱裕集團“少東家”張勇、廈信資本副總裁王前偉、泉州實業家之子許四孟等一眾民營企業家二代。
啟誠資本投資人
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當然，不甘活在父輩陰影中，自己創業的企二代也大有其人。
滴滴總裁柳青父親為聯想柳傳志、美團網王興父親為福建龍巖首富、HTC創始人王雪紅父親為臺塑董事長王永慶、盈峰控股的何劍鋒父親為美的創始人何享健……
娃哈哈集團董事長宗慶後之女宗馥莉被稱為“娃哈哈公主”，但她不甘“被安排”，一腳一拳開拓一家自己的公司，帶領杭州宏勝英良集團向著“食品飲料行業全產業鏈專家”的目標衝擊，希望終有一天以收購的形式去擁有娃哈哈，而非繼承。
宗馥莉
與宗馥莉的選擇相同，以創業促進傳承，成為許多“創二代”的選擇。
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都說創業容易守業難，而對於接手自家企業的企二代而言，如何接班，接班後的企二代們又能否擔當起企業的重任，能否對家族事業起到傳承與轉型的作用？
二代們有著自己的優勢：他們受過良好的教育，更具國際化視野的基礎。而一代掌門人的國際化理念基本上是後補的，骨子裡價值觀還是傳統的。中國企業整體上面臨市場轉型、技術轉型、產業轉型的挑戰，年輕二代接受更新的理念和方法論，也許可以比父輩更好地適應新的變革。對於新渠道的應用以及科技創新，二代接班人的知識結構和年齡特徵將決定他們的適應性會更好。
但有優點的同時，二代們也有著不可避免的缺點：由於一直有著優渥的生活環境，更願意追求自我的成長和滿足，缺乏上一輩的奮鬥精神、處世之道。相比父輩的辛勤工作，人生的體驗對他們來說可能更重要。
而二代進入自己公司之後，能否服眾，也是一個很現實的問題。這也是家族企業普遍面臨的問題。
每個企業當中都有老臣。所謂老臣，就是跟自己的父輩一起打拼，看著二代成長起來的高層管理人員。二代接班以後，雙方的關係和角色會發生變化，會存在不適應性，而往往父輩剛開始是一定要維護老臣的，因為那是他們一起打天下的戰友和夥伴。”
宗慶後女兒宗馥莉有次評價父親和企業的關係時說了一句：“娃哈哈減去宗慶後等於零。”
而王健林之前在談到關於王思聰接班的問題時也談到接班的關鍵在於王思聰能不能服眾：“這幫老臣是跟了我的，如果傳給他，這幫老臣能不能接受、能不能擁護？或是將來他要在我的公司慢慢培養他自己的權威，就是你服眾就傳給你，不服眾就不傳你。”
企業傳承並非易事，除了看二代們願不願意，還需要考慮二代的能力、公司的整體情況以及未來的發展走向。
除了讓二代接班，把股權轉讓給後代，經營管理交給職業經理人或在適當的時機對企業進行資本轉讓、財富變現也不失為一種好的選擇。
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