馬雲：很人多都會說，不創業是因為沒錢，其實，沒錢也同樣可以幹出一番大事。很多時候，我們不缺方法，缺的是決心和膽識，凡事如果畏首畏尾，那麼最終將一事無成。
馬雲創立的阿里巴巴也成為了不少年輕人夢想工作的地方。畢竟古話說的好。和什麼樣的人走到一起，大概率的會變成什麼人，哪個人不想讓自己變的更好一些呢？而我們大家都知道，馬雲早年在創立阿里巴巴的時候，找了18個人，這就是阿里巴巴的18羅漢。也正是因為這些人，才有瞭如今的阿里巴巴電商帝國。
可以說，馬雲具備了領導能力，更具備用人與識人的能力，今天我們就來看看馬雲的用人之道！ 1.績效不達標的朽木者 “每天少做一點，久而久之，便離自己的目標越來越遠。”換言之，每天多努力一點，離自己的目標就越來越近。 他們可能是不錯的人，但他們總是不能完成基本工作，總需要別人替他們分擔工作量、收拾爛攤子，或者跟在他們後面瘋狂地東跑西顛以控制他們造成的績效損失。 他們沒有承擔任何有意義的工作，也沒有取得任何有意義的成就，卻影響了士氣、動力、品牌、績效、公司誠信度和個人信譽。更壞的情況是，他們所造成的代價不能一次性彌補，甚至最終會令公司陷入困境。 馬雲非常有自己的如果魅力，當年蔡崇信放棄百萬美金的薪資，從美國跟隨馬雲到杭州就可以看的出。馬雲也多次提到自己用人的看法， 第一當然是人品，選員工不選什麼名牌大學的，只選最合適的。不要去找完美的人，這個世界上不會有完美的人，說白了就是告訴大家做為領導人，要會迎合員工，而不是讓員工迎合你。
二、用人要疑、疑人要用 阿里巴巴和大家一樣，我們這樣的公司儘管在風口浪尖，但是風口浪尖絕不等於你是領導者，雅虎曾經也是風口浪尖，說沒也就沒了。
我剛開始學習的時候，信奉這樣的話，「用人不疑、疑人不用」，後來改為「用人要疑、疑人要用」，只有用人要疑、疑人要用，你才有可能創新，你才有這種胸懷和膽略。不信任你，就不讓你在這個公司裡，但是不讓你坐這個位置，是因為你不適合。 創業最大的突破和挑戰在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
相比“才”還是“德”，馬雲更看重的是“德”，一個人對公司的忠誠度也是老闆非常看重的優點，為什麼很多老闆提拔的人不一定是能力最強的人，但是他的德行一定是老闆喜歡的！ 想要了解更多賺錢方式，請點擊下方的【瞭解更多】
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