在一百多年前，因為美國鐵路網的爆發，美國內部的市場就被統一了起來。這樣，很多小公司的生意一下子就變大了。但在當時，沒有人知道大公司應該怎麼搞，因為以前從來沒有出現過。剛好，當時美國有個人叫詹姆斯·麥肯錫，就是後來的麥肯錫公司的創始人，他寫了一本書，叫《預算控制》，專門說一個公司如何做好未來的財務規劃。你想，當時小公司做會計，都是算過去的帳，大家一看，喲，你居然會算未來的帳，大公司缺的就是這個。大家一看，我不會，但是你都能寫書，說明你會，那你給我講講。你也請，我也請，麥肯錫不僅身價越來越高，而且越來越忙。當時，他一天能賺五百美元，相當於現在的兩萬五千美元，十六萬人民幣。漸漸的麥肯錫自己忙不過來了，乾脆成立了個公司專門幹這件事，就是現在著名的麥肯錫公司，是諮詢業的首創者。今天，全世界諮詢業務的總收費是1250億美元，光英國政府，每年就在這上面要花20億美元。
對於現代商業來說，這當然是一件好事，因為企業管理和公司運營這一塊，是一個越來越複雜的問題，需要專門有人去研究，本質上是社會分工的一環。
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