2018-07-18 01:31:35 佚名

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劉強東註定不可能成為馬雲，至少在商業上是這樣，畢竟馬雲只有一個，劉強東也只有一個。而馬雲的演講能力和戰略能力，沒有人能夠比得上，這也是阿里巴巴市值全球第七的原因。

網絡上一直流行這這麼一段話：不知妻美劉強東，一無所有王健林，普通家庭馬化騰，悔創阿里是馬雲......充分說明了各個企業領導人的特點。

我們先來看看劉強東，劉強東是江蘇省宿遷市人，中國人民大學畢業。馬雲就不行了，考上的是杭州師範，數學才19分，所以啊，學習成績馬雲比劉強東差太多了，而普通話劉強東就太差了，但是勝在不知妻美啊，奶茶妹妹還是很漂亮的。

馬雲有淘寶系，阿里巴巴帝國佈局相當完善，所以阿里巴巴成了中國的互聯網巨頭，也成了最厲害的互聯網公司之一，而京東則不行，京東上線的時候，電商已經被淘寶佔據了，所以京東處處在學習淘寶的佈局，不論是花唄（白條），支付（京東支付），金融螞蟻金服（京東金融），京東都是在沿用淘寶的模式，可以說，京東就是小淘寶，京東在納斯達克的定位也是和淘寶有關，那就是淘寶最大的競爭對手。所以估值淘寶增長則京東也會增長。

從兩家公司體系來看，淘寶更能機變，京東可能管理更嚴，而且效率更高。在目前的狀態下，京東是不可能超過淘寶的，除非有巨大的變革讓京東抓住了機會。

但是很遺憾，京東目前沒有這種機會，京東的7萬快遞員工在拖累京東的發展速度。

劉強東想超越馬雲？先把“二手東”的帽子摘掉。

你覺得劉強東能超越馬雲嗎？

毛琳Michael

要回答這個問題，我們現有了解一下馬雲和劉強東的早年人生經歷。

馬雲，漢族，男，1964年9月10日生於浙江杭州，小時候自己“發明”了用過免費為外國人當導遊學英語的方法，1982年他第一次高考落榜；1983年，馬雲再次參加高考，再次落榜；直到1984年，第三次高考，勉強被杭州師範學院以專科生錄取。當時他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，並且馬雲這次數學的考試成績及格。馬雲就這樣湊巧地上了本科，並憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

鎂客君認為，“殺不死我的，會令我更強大！”即使早年的挫折，曾經令馬雲不爽，但他已經把它們踩在腳下。

再看看劉強東，江蘇省宿遷市人，幼年時期受“學而優則仕”的思想影響，立志從政。1992年8月底，劉強東從畢業於宿遷中學，以高分考上中國人民大學。大學期間，劉強東開始自學編程。1992年，劉強東考入中國人民大學社會學系，將親戚們湊的500塊生活費縫在內褲裡，決定要開始獨立生活，不再向家裡要一分錢。從大一開始就頻繁地參加了很多兼職。

鎂客君認為：但從個人能力上來看，以高分考上人民大學且能自學編程的劉強東，可能比勉強考上杭州師範專科且英語不錯的馬雲厲害。

但作為領袖級人物，個人的能力和執行力，在他們作為商業集團領袖之後，應該並非最重要的能力。如何激發整個集團的能力才是王道。這需要領導者能夠接納眾人思想的火花，而且最好自己能夠腦洞大開。

馬雲最初創業，跟隨他的，是他在英語班的學生，他們一起號稱“十八羅漢”，現在大都混的不錯。可如果沒有馬雲，他們現在會更好嗎，不一定。這不禁讓人想到劉邦，雖然自己看上去沒有特長，但能夠把殺豬的、趕馬車的、鑽人褲襠的都激勵成偉大的將領，當然馬雲的“十八羅漢”中，的確又不少個人能力很強的人。根據馬雲早年的人生經歷，鎂客君認為，只有馬雲能夠把他們組織在自己的平臺上，激發最大的力量。

但似乎看不出劉強東有什麼“十八羅漢”，最近網上盛傳一段視頻，是劉強東與懷孕女副總的對話。最精彩的一句是：“說實在的，你們休假也給兄弟們一點機會。”從管理者的角度來講，這話對不對，很對！劉強東這樣表現很符合管理學，這種本身的強硬手段，站在企業甚至站在平等買賣的角度，並沒有錯。可當時正在接受採訪，拍視頻。

歷史上的項羽是劉強東的老鄉，他其實也是個按規矩辦事的人，很多人升官發財，都要根據但是的傳統——最好是貴族。項羽把人管的比劉邦死。

這並非說，馬雲遇到這種情況，一定會比劉強東更仁慈。但根據馬雲一貫激勵人心的方式，他可能會用更能保護孕婦自尊心的方式交流，當然結果可可能一樣。但人的感受不同，這回導致組織內真實的活力不同。

從馬雲從小通過自己發明的方法，學好英語來看，他比從小隻立志讀好書的劉強東，在開腦洞方面更勝一籌。

接下來，我們在看看阿里巴巴和京東這個兩個體系，誰更強？

淘寶平臺，都是讓商家在平帶上做買賣。而京東呢，以自營為主。雖然彼此都試圖學習對方的長處，但從組織管理的角度來說，淘寶的活力，更加自下而上，從網站黃頁發展到現在，它在生存發展過程中，是以更自然的方式生長出來的。京東商城最早是複製國美、蘇寧的商業模式經營IT連鎖店。後來受到互聯網的啟發，才開始轉型，而且京東現在有自己的專門的物流，形式比淘寶更加齊整。

從這兩個體系的比較來看，淘寶更能機變，京東可能管理更嚴，而且效率更高。所以，在一個動盪難安、爭鬥不斷的環境中，淘寶保持領先的概率更大。在一個相對穩定，寡頭均分的環境中，京東後來居上的概率會增大。可從長期來看，我們將持續處於一個鬥爭不斷，新競爭者不斷加入的商業環境中。所以即使京東即使一時領先，也不一定能保持多久。

綜上所述，劉強東很難超越馬雲，至少不太容易成為馬雲一樣的存在，但京東會在物流個別指標上，一時領先淘寶。

鎂客網

劉強東曾在2017年的開年大會上放出狠話：我堅信在2021年之前，最快可能到2020年，京東商城將成為中國第一大B2C電商平臺！

讓我們看看阿里的蔡崇信是怎麼說的：

阿里巴巴集團董事局副主席蔡崇信最近接受美國theinformation的採訪，被問及對京東的評價時說：“京東真不是競爭對手。阿里規模是京東六七倍的體量。”

我們先不管是不是東仔看奶茶妹妹在就吹了個牛X，我們用數據來說話，看看兩家到底差多少。

首先按慣例，大家都喜歡看的GMV：

GMV就是商品交易總額，即平臺的流水，這個總額就是不管你取消訂單還是退貨還是拒收，統統都算到裡面，所以水分還是很大，不過大家都喜歡提，那我們就先來比較一下。

我們拿2016財年來看，阿里有3.4萬億GMV，而京東只有6582億，接近5倍的差距。雖然京東增速很快，但是我們從數字上來比較，還是有個巨大的差異存在的。

我們再來看看今年的618對比天貓去年雙十一的數據。

據京東方面公佈的數據，6月1日至6月18日，京東商城累計下單金額達1199億元。值得注意的是，這也是京東第一次公佈“618”的交易額，以往京東只公佈交易訂單量。更加微妙的是，這一交易額與阿里巴巴2016年“雙11”的GMV（商品交易總額） 1207億元僅8億元之遙。不過有業內人士認為，無論從交易額還是體量上，“618”和“雙11”不具可比性，京東“618”的交易額是連續18天的交易額，天貓“雙11”統計的是當天的交易額。

唔，差距還是有點兒大的啊。

我們再來看兩家的盈利能力：

根據阿里2016年財報，阿里巴巴2016財年營收同比增長32.7%至1011億元；淨利潤同比增長193%至712.89億元，而基於非美國通用會計準則，淨利潤為427.41億元，同比增長22%。

京東在去年11月發佈的數據顯示2016財年第三季度業績，營收為607億元人民幣，同比增長38%；淨虧損為8.079億元人民幣，非美國通用會計準則下(Non-GAAP)淨利潤為2.690億元人民幣(約4030萬美元)。前三個季度合計盈利能為為2.045億元，經營利潤率約為1.1%。

阿里簡直就是個印鈔機，和京東之間大概隔了一百個蘇寧......

從用戶來看

阿里財報顯示，其中國零售平臺上的年度活躍買家增至4.23 億戶；移動端月度活躍用戶增至4.1億戶，比過去的數字都有一定的緩慢增長。

而京東方面，根據其三季報公佈的數字，其擁有年累計活躍用戶1.99億。

京東仍有差距，不過尚可接受。

總體看來京東距離阿里巴巴還是有很遠的距離的。不過值得我們注意的是，現在的京東增速比阿里快了一倍，而在三年內能否追上阿里我們不得而知，這就要看到時候東仔要怎麼圓這個故事了。

不過現在倒是馬雲，不用擔心京東倒閉了賴到他身上了。

TechGround

首先京東與阿里巴巴都是中國電商界的兩大平臺，另外阿里巴巴發明了中國最大的購物節“雙11”，並不斷用創紀錄的銷售數字。但是有一家公司正站出來提醒我們，其正試圖縮小與阿里巴巴的差距，那就是京東。

劉強東曾聲稱要在2021年超過天貓成為第一大B2C電商平臺，不少人一直將馬雲和劉強東視作一直在PK的對手，彷彿是貓狗大戰將開啟。目前京東，是阿里巴巴電商帝國的頭號挑戰者，尤其是去年公佈了雙11戰績。雖然不及阿里巴巴的1638億元，但也高達1271億元。

阿里巴巴是一家紐約證券交易所上市公司，市值達4770億美元。京東則在納斯達克上市，市值約570億美元。京東的市值仍然令人印象深刻，但只是阿里巴巴的一小部分。儘管如此，阿里巴巴創始人馬雲很早就注意到了競爭對手的潛力。

馬雲提出新零售概念不久後，劉強東將第四次零售概念搬上臺面，兩人對未來銷售的觀點雖有一定共識，但分歧好像又再一次將阿里巴巴與京東的未來劃上分水嶺。總結起來就是馬雲搞了個“新零售”，劉強東用“無界零售”針鋒相對。

叫板馬雲！5年內打敗阿里天貓，劉強東的底氣與霸氣。劉強東曾說中國互聯網是一個大浪淘沙的過程，很多電商風起雲湧又很快哨聲匿跡，只有京東成為唯一能與阿里分庭抗禮的另一個商業帝國。現在京東找到了零售行業本質規律。京東的發展壯大，從未離開這個本質。

不過目前劉強東還無法超越馬雲。首先是個人的格局。馬雲是那種精神領袖類型，他可以一人統帥千軍萬馬，揮灑自如，而劉強東更多的像一個衝鋒陷陣的將軍。所以大局觀兩人不再一個層次。其次是個人影響力。馬雲的影響力有目共睹，而劉強東大家也都知道，但無論如何還沒有到馬雲那個影響水平。最後就是個人認知力。馬雲更有洞察力，領悟能力超強，嗅覺更敏銳，他識大局，又善於破局，雖然讀書不多，但確實彙集了很多中式智慧。反觀劉強東，確實有時候一根筋，做事有些愣頭青，脾氣直，有衝勁，上陣殺敵沒問題，自身實力頗強，不管你諸葛孔明還是司馬懿，我只需要一槍過去即可，簡單直接解決問題。

科技之窗

為什麼劉強東要成為下一個馬雲？

劉強東是自己，和馬雲不同，很多人經常說京東是抄襲阿里巴巴，劉強東是抄襲馬雲，實際上都是誤會，都是計謀。

看看京東的商業模式吧，從一開始就是和阿里不同，阿里是商業地產尋租模式，將自己的流量租給商家，然後坐地收佣金，這是一種輕模式，快速做大，但因為不涉足供應鏈，所以本質上不是零售公司，而是廣告公司。

京東是自營為主，自己進貨、賣貨，自己做物流、客服，本質上京東不是一個互聯網公司，而是一個零售公司，一個供應鏈服務公司。做的過程很辛苦，投資大，傻大黑粗，但是一旦做起來，那就是競爭壁壘。

當然，兩個公司也在互相滲透，京東也在做平臺模式，這是淘寶的模式，阿里也在做自營模式，比如盒馬鮮生、天貓超市，這是京東的模式。最後，會天下大同嗎？

劉強東和馬雲的基因也差異很大，劉強東出身農民，從中關村站櫃檯起家，喜歡實幹，對細節把控很強；馬雲做過老師，長袖善舞，喜歡太極，擅長整合資源。

沒有什麼對錯，只是風格和基因不同。

閆躍龍

馬雲、劉強東這是在當下互聯網時代極其響亮的兩個名字，我相信就算不是互聯網圈的人，對這兩個名字也不會陌生。而且兩人屬於在互聯網領域中都是屬於電商行業的大佬，所以不乏有很多人將這兩位比較...

就問題所問，劉強東能成為下一個馬雲嗎？我想想先表明我自己的觀點，不能，因為劉強東也好，馬雲也好，他們的路子不同，性格不同，每一個都是獨立的存在，劉強東是自己，也不會為誰誰誰...

京東的優勢在於物流配送，這在問題中已經提到。當然，這也是眾所周知的事情，我相信在京東上買過東西的網購人群都是深有體會的。這就說明了京東花費了那麼大力氣建造的自建物流體系沒有白費。

而馬雲所對應的是阿里巴巴，其優勢在於哪裡呢？雖然阿里沒有自建物流體系，其淘寶與天貓都是依託於第三方物流快遞，就算如今成立了菜鳥網絡，但是其本質還是不變的。所以物流配送並不是其優勢。

但是其也有著自己的優勢所在，那就是支付，相信現在出去購物很多情況下一般都是微信支付亦或是支付寶吧，所以支付便是其優勢所在。而且在做B2C方面，馬雲和劉強東已經算是做的最好了。但是他們任何一方現在也沒有辦法將對方幹掉。這便說明了各有長處，路子也不同。

而且兩人都有著很大的影響力，但是給人的感覺卻是不同。馬雲給人的感覺是擅長表達自己的人文關懷，有深入淺出的能引起共鳴，能時刻站在一個創業者角度來思考和闡述，讓大家覺得他不是在誇誇其談，最起碼每句話還是很靠譜的。

劉強東則是踏實苦幹。他在佈局他的電商未來，佈局整個江湖，方向絕對沒錯，只要能堅持下去都沒錯。說直白點就是遵循著消費的市場做著實在的事情。

畢竟沒有他就不可能實現今天下單明天收到貨的情況。整個京東全靠他的自營商城在保持著聲譽，貨品質量還是可以的。他在做最實在的事情。總而言之，言而總之馬雲與劉強東兩個人各有其價值。最後我想說的是兩人都是風雲人物，雖然有所差別，思維各異，以及人的格局不同，但是都是其中佼佼者。

晨洋愛發呆

京東的倉儲物流做的越來越好，送貨速度也越來越快，用戶體驗也反響不錯。那在這樣的勢頭下，劉強東能成為下一個馬雲嗎？

在電商方面唯一能與淘寶抗衡的，就非京東莫屬了。很多人都會把馬雲和劉強東這兩位商業大佬做對比，那麼我們就來看看他們之間有哪些不同。

馬雲曾經是一位英語老師，並且他非常擅長演講，他不僅能夠帶動現場的氣氛，而且還高調、張揚。演講被稱為激情演講，並極具煽動性。他在演講當中，才華盡顯，口若懸河，臺下的觀眾也很容易被帶動起來，雷鳴般的掌聲不絕於耳。

劉強東的性格比較沉穩，相比馬雲的輕靈飄逸，他則顯得較為厚重剛健。兩個人的性格還是有很大不同的。

並且兩個人的履歷也經常被拿來做對比。

馬雲，生於1964年，82年高考數學1分，83年高考數學19分。妻子張瑛。兩人是大學同學。

劉強東，生於1974年，92年宿遷高考狀元，那一年他的老婆還沒有出生。

從他們的高考成績上來看，劉強東更勝一籌。

外媒評價馬雲像中國巴菲特。劉強東則是這樣評價馬雲的“馬雲口才很好，講的特別有激情，然後所有的事情都要站到這種最高的高點，都是從人類國家社會，我覺得就是這樣子的。”我們可以看出，劉強東對馬雲的評價並不是很高。

毋庸置疑，兩位都是電商大咖級別的人物，每個人的道路都是與眾不同的，每個人也是獨一無二的，誰也不可能成為誰，有句話說的很好，人生最大的成長，就是優於過去的自己。別人的成功我們無法複製。但是我們可以向成功人士學習，增長經驗，提高自己。

獨角獸工場

彩貝財經（公眾號：icaibei）注意到，近日，京東集團CEO劉強東接受了美國CNBC的專訪，並和記者進行了深入交流。在這場採訪中，劉強東全程說英語，印象中這似乎是我們很少看到的。

在採訪中，記者問到劉強東，為何京東選擇採用和阿里巴巴不同的電商模式，劉強東表示自己更看重質量，京東需要花很長的時間構建一個體系，從而能夠管控質量，控制整個供應鏈。劉強東還表示，從京東誕生的第一天起，自己就定下了只和著名品牌合作的準則。

此外，劉強東還在節目中表示，相信5年之內京東將超過天貓，成為中國最大的B2C平臺，並表示京東的用戶體驗比中國其他任何一個競爭者都要好。

以下為部分採訪節選：

記者：所以你很有信心趕超？

劉強東：我從不懷疑這一點。

記者：100%確定？

劉強東：是的，100%確定。

記者：所以馬雲得小心你了？

劉強東：這我不知道，你得問他本人。

記者：你說在中國市場5年內趕超阿里（天貓），有可能更快嗎？

劉強東：當然，我們有能力做到這一點。

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毋庸諱言，兩位都是電商的大咖級別，但是，認真的分析一下，還是有很大的不同的。

一.戰略高度的不同，馬雲已經進入到了哲學的層面，在這一層面來經營企業，應該是一路絕塵的。而且，馬雲是真正有理想的一個企業家，現在又提出了第五大經濟體的概念，而且這不僅僅是一個概念的問題，是馬雲和阿里巴巴人奮鬥的目標。當理想能夠落地的時候，理想也就成為了理想，否則只能是幻想而已。

二.東東的戰略佈局還是和馬雲不能相提並論的。馬雲的佈局是大而周到，相互關聯又相互作用，相互的促進。而，東東的佈局顯然的有差距，雖然，物流是京東的看家本領，被冠以科技的光環，但是，專業性還是和三通一達沒有太大的區別，而馬雲卻巧妙地利用資本的力量，就已經參股了多家公司，讓專業的人幹專業的事情。所以，東東的物流真的不是一把刀來和馬雲抗衡的。