“你怎么写到口香糖纸上？”
“没有带本子，用这个先记下来，怕忘记了”
这是湖南中联智邦两名年轻的仓库管理员在参加汽配云小课堂培训中的对话......
继3月份的《财务模块管理培训》之后，汽配云商学院结合培训学员的反馈，进一步优化培训方式和内容，4月26日晚，汽配云小课堂《仓储模块管理培训一》在中南汽配城如期开讲。本来报名参加的只有30余人，结果来了65人，虽然现场略显拥挤，但大家学习的热情高涨。
“我们盘库都盘怕了，为什么老是盘不准”
“我们每次退货都处理的很头疼，经常出错是为什么 ”
“后台人员不好招，招了又留不住人怎么办”
“我是想分钱，但是不知道怎么分合理”
“到货被当成发货给客户发走了，标都还没有撕下来”
针对这些困扰汽配云客户的问题，汽配云商学院培训前做了大量的准备，先期收集客户现场管理的痛点，依托汽配云ERP管理平台的标准流程，结合多年的管理咨询经验，有针对性地设计解决方案，培训一开讲就牢牢地吸引了参训者的眼球。
对于一个汽配企业来说，库存可能是其最昂贵的资产之一，如何提高库存周转率，提高销售满足率和降低采购成本是每个经理全力追求的目标。如果单纯为了提高销售满足率，可以加大库存量，但这样就会占用过多的库存资金。如果为了提高销售满足率，又不占用过多的库存资金，可以加大采购的频率，但这样又会加大采购运输的成本。所以，保证最大程度满足销售、库存资金最小和订货成本最小，这三个管理目标总是互相相矛盾的。汽配云商学院经过多年来的经验总结出多种解决方案，使三者维持在平衡状态。
汽配云在给很多企业做管理咨询时，发现有太多的企业，在库存管理上概念非常模糊，因此造成库存周转缓慢，呆滞库存大量积压，采购成本高，销售满足率却还很低——这几乎成为企业管理的一个癌症。
库存积压和满足率低我们看到很多企业，不但订货总金额控制不好，而且订货的具体品种、数量、时机都不合理，库存的高限和低限制定很随意，订货的数量往往凭感觉，有的零件缺货了，迟迟无法补货，有的零刊积压了，还在一味订货，造成库存积压无法消化。在多个分店的情况下，有的分店的某个零件已经积压了，可另外一个分店还在盲同订货。
小课堂突出一个“小”字，不搞大而全。一堂课就针对几个痛点，从管理上、流程上，甚至是经营战略层面进行详细分析讲解，培训如何用汽配云ERP系统进行科学、高效、系统的的解决方案，将这几个问题及解决策略讲深讲透。一个小时的培训时间里，抓住细节，突出实战，既有大量详实的现场改善案例，又有改善前后对比的图片，辅以改善人的现场发言，内容紧凑生动。当看到标杆企业清晰整洁的区域划分时，当演示手持终端快速高效地盘库作业时，当听到扫码出库“正确”“错误”的判别声音时，当学到公示移仓和补货的快捷高效时，当场下发出阵阵惊叹声，参训者纷纷做笔记和拿出手机拍照。
汽配云通过完善的库存管理方案让库存始终保持在一个合理的数值，让企业能够更好的控制好现金流，同时合理的做好供应链中上下游合作企业的支付与结算，让企业在行业内始终处在一种拥有高竞争力的状态，使企业能够长期稳定的发展。
通过培训，汽配老板说，长期以来库存管理始终是阻碍企业快速发展的一块绊脚石，经常要投入大量的人力和时间来盘点库存而且效率很低，通过汽配云软件的接入，有效的解决了这个症结，提高了企业管理水平和办公效率，让账目更清晰，员工也更有积极性，企业的经营效益也增增日上！
培训后汽配云商学院组建小课堂微信群，搭建互动沟通和答疑解惑平台。
汽配云通过完善的库存管理方案让库存始终保持在一个合理的数值，让企业能够更好的控制好现金流，同时合理的做好供应链中上下游合作企业的支付与结算，让企业在行业内始终处在一种拥有高竞争力的状态，使企业能够长期稳定的向上发展。
汽配云一直在努力，只为让汽配经营更轻松！
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