經過多輪角逐與廝殺，第21屆世界盃決賽在莫斯科盧日尼基球場終於決出勝負，法國4比2擊敗克羅地亞，第2次奪得大力神杯。
作為整個體育產業鏈的頂級IP資源，世界盃一舉行，全球的體育產業都跟著興奮了起來。經過十餘年發展，體育產業已經成為我國消費升級的重要一環。相較於歐美體育產業佔GDP總額3%的比例，我國體育產業僅僅佔GDP的0.6%，上升空間廣闊。
不過，體育產業的創業和投資也有諸多現實問題：產業鏈條較長，變現不易；同時，產業的不同細分領域，比如體育賽事運營、體育裝備、滑雪產業、馬拉松產業、足球產業、體育旅遊、戶外運動產業等的發展水平和商業化難度相差極大。對創業者或投資者來說，找到可商業化的賽道，更需要一雙火眼金睛。
目前，中國體育行業的創業和投資經過泡沫洗禮，正逐漸拉開健康成長的序幕。曾幾何時，砸重金收購歐美體育俱樂部是中國資本海外體育產業投資的重頭戲。截至2016年年底，中資收購的海外足球俱樂部就高達20多家。但隨著2017年政策監管趨緊，2018年的海外體育產業投資已經基本歸零。
經過前兩年的高歌猛進，中國資本在體育產業的佈局已經逐步趨於冷靜。根據CVSource統計數據，2017年國內共發生191起體育相關創業公司投融資/併購事件，融資金額約為105.3億人民幣。與此相比，2015年體育類創業公司融資共計202起，融資金額約為123億元；2016年，該領域的創業公司融資有245起，融資金額約為202.1億元。可見，2017年體育產業整體資金收緊，較2016年投融資額下降了近50%。
隨著2018年資本荒進一步加劇，體育創投圈正發生著一幅“冰與火”交織的奇異圖景：一面是錢荒，募資難、機構缺錢，隨之而來的是小創業公司的融資難；另一面卻是項目荒，好標的太少，資本快速湧向頭部公司。
比如，在眾多小創業公司處於水深火熱之際，阿里體育在2018年4月宣佈獲得12億元的A輪融資，估值超過80億元。可以說是飽的撐死，餓的餓死。在這寒冬和狂熱齊頭並進的趨勢中，我們無法忽略任何一方去理解眼下的體育產業資本市場。
為此，投中信息邀請了體育行業內的資深媒體人、創業者以及投資機構在由中以兩國資深跨境團隊打造，擁有猶太高科技創新DNA的INNONATION Powerhouse創新國度動力空間，舉辦了投中2 ½ 沙龍第二期——“世界盃之夜”。希望以世界盃為話題切入口，暢談中國的體育投資現狀和前景，分析投資的機遇與挑戰。
以下為部分演講嘉賓的金句摘錄：
懶熊體育創始人韓牧：行業發展的快和慢都是相對的。從去年到今年，體育融資的額度是下降了，但是體育消費的數字是上升的，投資人看好體育行業的發展，只是發展比較慢。而發展慢的重要原因是人才，人才的成長比較難。創業本身不難，只是缺少真正做事的人。未來三到五年能衝到資本市場上市的，可能是在某個細分賽道里做的最深的。
鴻坤億潤投資投資部副總經理樊宏楠：創業者首先要了解這個行業，要穩紮穩打，體育不是互聯網，不能像互聯網公司一樣去運作，快速的鋪開需要大量成本，但是收入並沒有跟上。對待體育行業要等，要坐著住，在行業裡深耕。
思博銳體育聯合創始人&首席產品官嚴駿：同行越來越多，這反而讓我們覺得安心，有競爭者說明這個行業值得做。而從人才的角度來說，我們走訪了很多企業和院校，發現體育管理還是個任重而道遠的事情。預計針對企業的B端培訓會有一個比較大的增長，不論產業發展是高速還是慢速，都需要有針對性的人才。
豐厚資本董事總經理杜宗霖：投資方熱衷投資互聯網項目，因為體育行業投資回報比較慢，很多公司失敗了，這些導致投資比較謹慎。但是體育公司實際耗費的資金並沒有互聯網公司耗費的多。另外，投資人對體育行業不太瞭解，行業發展也慢，大概上市十到十五年。這個行業的投資人資金還是比較豐富，只是出手比較謹慎。
達晨財智高級投資經理範昊龍：體育行業並不複雜，我國的體育行業正處在一個早期階段，這個階段更看重的是哪個項目可以提供更好的產品和服務。從投資上來看，並沒有往下走的趨勢，對偏中後期投資的基金來說，整個市場往下走的時候其實是往前衝的機會。
賽客體育創始CEO趙田力： 整個體育產業正在一個巨大的窪地裡。在體育產業裡，之前沒有聰明人在玩兒，而今天，不是體育專業的人也可以在體育行業內創業。今年資本市場可能會規避一些長週期的項目，這對體育產業有不利的地方，但是並不會影響整個體育產業發展的趨勢。
XTRAIL創始人CEO馮哲：體育是一個標準化全球通用產品，對於創業者來說，從一開始就要和全球頂級的公司競爭，難度很大。而資本投資考慮兩點，第一是變現能力，第二是團隊，不同的團隊來做，可能結果不一樣。資本變冷對踏踏實實做行業的團隊反而是好事。
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