今年年初一篇題為《上海是怎麼錯失互聯網這幾年的機遇的？》文章在朋友圈刷屏，作者認為上海沒有出現 BAT 等互聯網巨頭，錯失了近十年來的互聯網紅利。
雖然這篇文章爭議巨大，也引起了不少反思。千禧年時候，上海還是全中國互聯網公司的龍興之地。時至今日，不知還有多少人記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌。“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞，著實讓億唐風光了好一陣子。而當年，電子商務的“帶頭大哥”易趣，也肇始於上海，創始人是畢業於哈佛商學院的邵亦波和譚海音。海歸、高學歷、瞭解世界上最前沿的商業模式，他們的身上揹負了大眾中國期待。遺憾的是，十八年的時光，並未將這兩家公司孕育成引領時代潮流的互聯網大鱷，而是雙雙成為了互聯網企業中道折戟的典型案例。至於榕樹下、盛大、土豆、易迅，也似乎都沒有躲掉衰落的命運。是命運還是魔咒？是理念出了問題還是人出了問題？是房價太高還是進取心不足？這些年來，很多人對上海的頹勢表示不理解，紛紛試圖找出合理的理由來解釋上海在互聯網時代的“掉隊”。眾說紛紜、莫衷一是，不過，似乎也沒什麼特別值得信服的結論。
誠然，上海過去二十年沒有產生震驚世界的BAT企業，但不要忘了，互聯網是一個瞬息萬變的行業，你可能一時落後，也有可能彎道超車。上海在互聯網行業確實還沒有誕生“BAT”，那未來有沒有這種可能？
當然有。很多人將寶押在拼多多上。
拼多多的確是互聯網電商領域裡的“異數”。這家成立不足三年的企業，完全打亂了國內電商舊有格局，引發了電商重新洗牌，目前已經閃電赴美IPO，正式向美國證券交易委員會（SEC）提交了招股說明書。
招股書披露，拼多多截至2018年3月31日的12個月中的年活躍用戶達到2.95億，而截至2017年12月31日的12個月，年活躍用戶為2.45億，這意味著拼多多單季用戶增長5000萬。數據顯示，拼多多已經成為BAT之外的名副其實的巨頭。
數據顯示，2017年全年拼多多GMV（網站成交金額）接近超過千億。達到1000億年GMV，京東用了10年（2013年），唯品會用了8年（2017年），淘寶用了5年（2008年），拼多多用了2年3個月時間。 拼多多年後啟動最新一輪融資，估值已經超過100億美元，而現在的唯品會市值不過99億美元。
不是因為這份驕人業績，拼多多才給眾人帶來了希望，更重要的原因還在於，上海通過拼多多，而拼多多又通過其非同於傳統電商的“新電商模式”，再次建立起了上海與全國的情感或者說是文化聯繫。
在年初那篇文章中，作者說，“影響力是時間和質量的累積，等人家都成型了，你（上海）再要爭取，當然不容易了。”言外之意，無論上海怎樣努力，互聯網時代的格局已定，上海已經沒有機會了。但就是在格局基本已定的情況下，拼多多為自己、也為上海殺出了一條血路。
有人說，在這麼講究品質、精細化生活的小資城市上海，為何會產生一個以低價起家的電商企業？事實上，拼多多的模式與上海的文化氣質，甚至說，與精細化的小資文化也不相悖。上海文化中有精緻，同時也有精打細算的因子。
BCG十多年前對升級型消費市場進行調查之後，就發現，趨低消費與趨優消費會同時發生在同一個消費者身上，這就是Costco與沃爾瑪的模式差異。拼多多說自己是輕資產的Costco模式，是有道理的。不僅如此，拼多多還有機會接管中產的多個垂直趨低側面的，這個比Costco更有價值。
我們誤以為傳統電商模式已經成型，結果殺出了拼多多；我們誤以為現在的城市格局已然定型，上海已經被北京、廣州、深圳所拋棄，結果她在落寞之後又再次奮起直追。互聯網時代，真是隻有想不到沒有做不到。
很大程度上，一家企業，可能定義一座城市的性格與發展。
沒有福特之前，迪爾伯恩只是一個人口不到千人的小村莊；沒有阿里之前，杭州只是一座風景如畫的城市；沒有海爾之前，青島只是一座夏天喝啤酒的好地方……有了這些企業，這些城市也煥發出了完全不同的面貌。在互聯網新貴的加持下，上海——這座曾經的遠東第一城市，這座自開埠之後，就曾經幾番起落的商業之都，在新時代或許會散發出新的魅力。
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