如果你對“許家印”的名字還有些陌生，那麼“恆大”，你一定一點都不陌生。廣州恆大拿了中超五連冠，10日晚領獎領到手軟。11月24日的亞冠決賽的門票已經賣出去了2億多，全年獎金都賺回來了。恆大地產早已遍佈全國，在全國樓市疲軟時還宣佈超前完成全年目標，上調全年預期。還有恆大的礦泉水、豆油、米麵在佔領超市。恆大……恆大是許家印一手打造起來的帝國，是他的“羅馬城”。
羅馬不是一天就能建成的。許家印的“羅馬城”是怎樣建成，又是如何統治的呢？
從鋼鐵工人到千億帝國的偉大逆襲
許家印於1978年以周口市第三名考入武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）。4年之後，成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。進廠第三年成為車間主任，之後一直得不到提拔。於是，他來到深圳一家叫“中達”的貿易公司打工。從業務員做起，幾經折騰後，說服老闆一起到廣州幹起了房地產生意。
在廣州，許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，當他鼓足勇氣要老闆給自己漲到10萬年薪，老闆果斷拒絕了他。於是許家印轉身成立恆大，開始了在地產業的逆襲：頂著亞洲金融風暴，在三年內，從當時廣州1600多家房企中脫穎而出，成為前10強。
注重從實際中找問題並以制度化解決
大學畢業後，許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠，做車間主任的幫手。只幹了兩個月，他就主動根據自己在實踐中發現的問題，拿出了一套“生產管理300條”的嚴苛制度，而且配套量化標準和處罰措施。這套制度的出臺和貫徹，讓許家印在第二年升為車間主任，贏得 “小皇帝”的外號，這種注重從實際中找問題並以制度化解決問題，竭盡所能讓人事和業務運營“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”的管理文化，可以說是許家印鮮明的特徵，也被他廣泛運用到恆大。
首重利益管人
許家印的所有制度，最後幾乎都會落實到利益上。許家印相信重賞之下必有勇夫，也用重罰驅逐懦夫。在恆大的各個事業體系，都有重獎配重罰的制度，而且這套制度永遠只對當下和未來負責。許家印對人性有深刻的理解，尤其對中國當下的人性有深刻的理解。這也許是他首重利益管人的原因。他曾經說，當初自己要從鋼鐵廠離職，就是因為“沒有得到其他提拔”。而從之前的那個老闆那裡離開，就是因為老闆太摳，每年為老闆創造上千萬利潤，而老闆連10萬年薪都不給他。因此，在他的恆大，只要你有能力，他一定既讓你得到提拔，也讓你拿到足夠多，不讓你成為第二個許家印。
冷酷無情，功高休要蓋主
許家印曾為恆大足球俱樂部提出24字指示：直面困難，堅定信心；狼性十足，血拼對手；不辱使命，為國爭光。這也是對恆大，對許家印，雖簡單粗暴，但一針見血的總結。
為打造“狼性十足，血拼對手”的恆大，許家印幾乎嚴苛到六親不認。在工作上，他嚴厲，強勢，獨裁，隨時翻臉不認人，而且是老虎蒼蠅一起拍。
在恆大足球俱樂部，花費重金引入的孔卡曾經因為冒犯主教練違反規定，許家印照罰不誤，開出俱樂部史上第一筆百萬罰單，而且召開大會，親臨現場教訓孔卡：任何人都不可以挑戰主教練；挑戰主教練就是挑戰老闆，挑戰我。
喜歡搞運動，喜歡做思想工作
搞運動，不斷搞運動，做思想工作，不斷做思想工作，這是他實現這個目標的標準動作。許家印的所有思想工作都圍繞激發鬥志，捍衛尊嚴，呼喚英雄展開，為此提出很多要求和著名的口號。比如，他要求恆大的球員：有激情，有血性，有狼性，有霸氣，為了勝利：一不怕傷、二不怕死，時刻保持強烈的進取心和攻擊慾望，打出捨我其誰的王者氣勢。在他自己作詞的中超主題曲《崛起》裡，他強調的也是：“向前衝，昂起頭，身為戰士，做英雄。男子漢，跟我走，狂奔燃燒熱汗流！”
帶你任性帶你飛
在恆大奪得亞冠之後，隊長鄭智在接受採訪時深情地說了一句：感謝許教授（許家印是管理學教授、博士生導師），他教會了我們什麼是冠軍的含義。
鄭智的這句話可謂也點出許家印管理的一個核心：超越夢想，一起飛。帶你任性帶你飛。你跟著我，會有苦吃，吃不完的苦，但也會有肉吃，有大肉吃。這是許家印打造狼性恆大的出發點，也是他狼性恆大的歸宿點，至少目前看是這樣。
也正是能夠不斷打勝仗，領教冠軍的含義，恆大總是狼性十足地血拼對手！
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