在當代建築工程企業的高速發展中，項目質量管理正發揮著日益重要的作用，推行項目質量管理可以確保工程項目的高效達標，促進工程項目的如期完成，確保工程項目投資處於受控狀態。越來越多的企業，愈發重視在項目策劃、保證、控制和驗收等各個階段的項目質量管理。那麼我們該如何更好的發揮項目質量管理的作用，如何讓企業獲得健康持續發展，本次課程將為大家指點迷津！
今天由著名項目管理專家、教授級工程師、清大經管研究院培訓師、諮詢師——何雲教授主講《現代項目質量管理》。何教授一直從事工程諮詢、設計、項目管理、工程總承包和監理40餘年，是國內知名的高級項目管理培訓師，EPC總承包管理諮詢實戰專家。
課程精彩回顧
清大經管研究院基於百年清華文化的深厚積澱，以新常態下國家經濟發展需要為出發點，結合國際企業管理發展成功經驗，經過多年的行業積累、廣泛的工程行業影響力，整合國內外優質教育資源，主動創新教學理念，面向社會拓展專業化的企業培訓、項目管理諮詢、項目考察、資源平臺整合等服務。
早晨，大家齊聚一堂，何教授首先分析了目前國內工程項目管理存在的一系列弊病，為大家進行了點撥，在濃厚的學術氛圍中，開始了一天的學習生活！
課間時分，大家展開小組討論，學員們紛紛發表自己的觀點，並提出企業項目質量管理實施過程中遇到的一系列問題；何教授有針對性的進行分析，並給出了指導建議。大家對何教授的獨到見地深表贊同，佩服不已！
本課主講內容
一、現代項目質量管理概述：
1、項目質量管理概念
2、影響項目質量因素
3、參與各方質量責任和義務
4、施工企業質量管理新規範
5、工程質量終身負責制
何教授分析了項目質量管理的概念及重大意義，指出了項目質量管理的實質性作用和國家政策的初衷；對影響企業項目質量管理的幾大重要因素進行了重點分析，指出了它們對企業發展和建設方、業主的實質性影響，並就國家出臺的項目質量管理新規範進行了深入解讀，明確指出了在新的市場機制下項目參與各方所肩負的責任和義務。
二、現代項目質量管理過程重點：
1、項目質量管理原則
2、項目質量管理過程
3、項目質量策劃
4、項目質量保證
5、項目質量控制
6、項目質量管理受到業主越來越重視
何教授明確指出，項目質量管理應堅持以達成業主滿意和完成質量目標為標準，堅持以負責人的合理監督和工程材料的高標準使用為控制核心，堅持和提升質量合格指標，堅持持續的過程控制和不斷地改進，對項目質量管理過程要嚴格化，完善施工質量管理過程，重視項目質量策劃，努力達成項目質量總體目標。
三、現代項目質量管理實踐：
1、項目質量管理體系
2、項目質量管理組織結構
3、項目經理質量責任
4、採購質量管理
5、施工質量管理
6、試運行質量控制
7、質量問題與事故
8、不合格糾正與改進質量
9、質量評定與驗收
9、工程質量保修
10、項目質量保修
11、項目質量記錄管理
12、項目質量月報制度
何教授分析指出，企業必須建立完善的項目質量管理體系，並確立自己的企業質量管理標準，完善項目質量管理組織機構，以適應市場對項目管理的高標準、高要求，並從業主、工程總承包商和施工承包商等幾方面展開了具體分析；何教授援引了三峽工程質量管理的實踐案例，指出了實行全過程、全方位、分層次的質量管理的巨大收益，並詳細分析了三項工程質量管理機構、質量管理文件、質量檢測標準、工程規劃及設計質量控制、設備採購質量控制、原材料供應質量控制、施工質量控制等各方面的具體實施成功經驗；何教授就項目經理的質量責任、施工質量員職責、採購質量控制要點、施工質量控制程序、質量員監督檢查、試運行質量控制、質量問題與質量事故的解決辦法等逐一進行了深入分析，為學員如何克服質量通病、質量缺陷、質量問題和質量事故進行了點撥和指導，同學們聽的津津有味，感慨頗深。當何教授講到如何建立和完善完善企業項目質量保修管理制度和月報制度後，大家不由得眼前一亮，為何教授的犀利眼光和深謀遠慮所折服。
四、項目質量管理總結：
1、細節決定成敗
2、質量管理大師的智慧
3、如何傾聽顧客的聲音
4、工程建設承包業務屬於服務行業
何教授重點分析了阻礙項目質量管理水平提高的主要因素，指出了細節決定成敗的重要性，必須建立項目經理的自我激勵和約束機制，並提出了建立科學高效的項目質量管理系統的具體方法和可行性措施，企業項目管理者需要學會傾聽顧客的聲音、提升自己對工程建設的服務理念，全面提升企業項目質量管理水平。
通過何教授一天的精彩授課，同學們收穫了很多項目質量管理方面的專業知識和實踐經驗。“建設工程企業項目經理管理人才高級研修班”始終為中國大建工企業提供最前沿、最實戰的課程，這也是我們神聖的使命，同學們在這裡學到的不僅是先進的項目管理智慧，更是精益求精的匠心理念。
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