建設工程企業在融入國家三大重點戰略的同時，無一不通過建設工程項目來體現，而項目管理的靈魂——項目經理管理人才的作用更加尤為重要，項目經理管理人才個人素質的高低以及項目經理管理人才創新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設工程企業能否適應經濟新常態下的國家戰略。
管理，絕不僅僅是“常識”和“經驗”，至少，管理應該是一套有組織的知識體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得•德魯克。為了滿足建設工程企業對項目管理人才的需要，清大經管研究院邀請清華大學、北京大學、同濟大學等著名高校的學者以及多年建設工程實踐專家精心策劃，量身定做了“建設工程企業項目經理管理人才高級研修班”，為建設工程企業培養出高素質、善管理、會經營、懂技術、能創新的優秀項目經理管理人才，打造專業職業項目經理管理人才隊伍，提升建設工程企業項目管理能力，以滿足建設工程企業融入國家三大戰略實施的需要。
培訓對象
◆ 基礎設施建設領域企業、房地產開發等相關企業；
◆ 建設工程公司、施工企業（包括：房屋建築及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋樑工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、石油化工、礦山工程、市政公用工程企業等）項目經理、項目副經理、總工及項目經理後備人才。
◆ 建設單位的項目指揮、工程總監、項目經理等項目負責人。
◆企業中層以上後備管理人才。
入學條件
◆ 基礎設施建設領域企業、房地產開發等相關企業；
◆ 建設工程公司、施工企業（包括：房屋建築及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋樑工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、石油化工、礦山工程、市政公用工程企業等）項目經理、項目副經理、總工及項目經理後備人才。
◆ 建設單位的項目指揮、工程總監、項目經理等項目負責人。
◆企業中層以上後備管理人才。
◆ 大專學歷以上；
◆ 項目副經理以上（含）或持有二級註冊建造師證書；
◆ 從事項目管理工作2年以上或企業中層以上後備管理人才。
課程特色
◆ 國際化：採用與國際行業緊密接軌的知識體系、課程體系與資質認證體系。
◆ 實戰性：採用案例式教學、突出實戰、注重應用；分享國際工程案例的最佳實踐。
◆ 體驗式：實戰模擬案例場景、研討典型案例得失；國內外知名項目實地考察交流。
◆ 權威性：國內外行業領域權威專家、資深實戰項目經理聯合授課。
學習收益
◆ 精品課程——與時俱進的課程，政策法規、行業發展動態、國際前沿、成功案例
◆ 清華學堂——一覽名師風采，學習成功經驗，激發創新思維，系統管理方法
◆ 互動式學習——同行交流，師生交流，經驗分享，重回學生時代，永結清華同窗情
課程設置
課程大綱 | ||
課程 | 課程名稱 | |
行業趨勢 | 建設領域相關法規及行業發展趨勢 | |
核心課程 | 項目計劃與控制 | 施工組織設計的編制與方案優化及工程項目的計劃與控制 |
項目融資與風險管理 | 系統集成項目管理 | |
建設工程項目質量與安全風險管理 | 政府與社會資本合作（PPP）模式在一帶一路建設中的應用 | |
建設項目招投標與採購管理 | 國際通用FIDIC（菲迪克）條款與合同管理 | |
建設項目成本管理 | EPC工程總承包管理 | |
建設項目全過程預算管理 | BIM在項目管理中的應用 | |
建設項目的財務管理及“營改增”的應對 | 建設項目過程中突發事件預防、處理與應對策略 | |
建設項目管控與效率提升 | 項目管理案例分析 | |
建設項目合同簽訂策略與全過程索賠 | 建設項目實施策劃管理 | |
工程結算管理 | 建設項目施工現場管理 | |
工商管理 | 建設項目的商務談判 | 建設項目的人力資源管理 |
團隊管理與團隊執行力建設 | 項目經理帶團隊技巧 | |
項目經理的溝通技巧 | ||
實踐考察 | 國內、國外企業實踐考察 |
注：1、招生滿100人，可在當地開課；
2、根據教學計劃，部分經典課程將設置3-5天的移動課堂，現場觀摩學習，觀摩單位初步為：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等。
教學安排
一年，共144學時，每兩個月左右授課2-3天
授課地點
在北京清華大學授課，1～2次移動課堂。
報名程序
(1)報名表一份
(2)企業簡介一份
(3)身份證複印件一份（正反面）
(4)兩寸藍底照片兩張
(5)名片兩張
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