01
我有兩個同事，姑且稱呼他們為張大白和王小二。
我和張大白的關係要更親密一些，大概是因為張大白是個靠譜又善於傾聽的人，所以他的朋友雖然數量不多，但都是鐵磁。
張大白和王小二各自帶領一個業務小組，不同的是，王小二的團隊在公司混的風生水起，總是輕而易舉的完成季度目標，獎金拿到手軟。而張大白就沒那麼幸運了，兩個季度過去，業績為零，眼看他的小組就要被老闆裁撤了。
我一直很好奇為什麼會有如此顯著的差距，明明經常和我侃侃而談、把酒言歡的張大白，看起來更有人格魅力啊？為什麼甲方爸爸們一點也不買他的賬呢？
最初的時候，我想當然的把這種反常歸結為張大白倒黴，遇到的客戶不靠譜。可是兩個季度過去，作為公司的管理人員，我必須要正視，這也許是張大白的問題了！
當我深入瞭解情況之後，終於發現了問題所在。
張大白麵對客戶的時候，完全與平時和我們嬉笑怒罵的樣子判若兩人。
他能把方案講的邏輯混亂，還經常卡殼，聲音也特別低，讓人聽起來超級壓抑。最可怕的是，他總是低著頭，滿滿一副不自信的感覺。我覺得假使我是客戶，我也不相信這樣一個思維混亂、詞不達意、口齒不清的人，能做好項目。
當被客戶提問的時候，張大白就真的成了一個大白，他必須要沉默三十秒以上，才能整理出一個條理並不清晰、甚至有點不知所云的答案。
而王小二呢？
他在公司話不多，人際關係也都是淺嘗輒止型的，可是面對客戶的時候，簡直是開了外掛一般的光芒萬丈啊！
他滿目真誠的看著客戶的眼睛，條理清晰、頭頭是道的向客戶表達我們的想法；面對客戶的質問，他總是先面帶微笑的感謝對方，然後瞬間組織好語言，清楚明白的解釋問題所在；在諸如酒局這樣的社交場合，王小二也做的很好，禮節周到，熱情洋溢，不會讓人覺得受到冷遇，也不會讓人覺得特別巴結。
總之，這樣的王小二讓我不得不喜歡和信任，也難怪客戶都願意把訂單交給他。最近又聽說，王小二靠自己的好口才給公司拉來了一筆投資，估計，很快又要升職了。
我私下裡問過張大白，張大白說他心裡什麼都有，可是說出口來卻總是結結巴巴的，越是這樣越不信，腦子一下子就亂了。而且，在需要臨時發揮的時候，他總是感覺腦子跟不上，大腦一片空白，但其實在不緊張的情況下，他想到的方案也不比王小二的差。
說句不太入耳的話，張大白雖然內秀，在熟人面前也很放得開，但在正式場合、在陌生人面前、在客戶面前，他確實有些上不得檯面！
02
職場中，同樣的能力水平下，王小二要比張大白獲得更多的發展機會。面試的時候，王小二這樣的人能更好的展現自己；約見客戶的時候，他們更容易獲取客戶的信任；公開演講的場合，他們能輕鬆的吸引所有人的注目。
怎麼才能像王小二那樣做一個“上得去檯面”的人呢？當然這需要長期的積累，但是沒有人是天生不會說話的，只要從現在開始努力訓練，每個人都能成為魅力四射的王小二。
那我們要從哪些方面開始努力呢？
1、進行思維訓練
思維訓練是20世紀中期誕生的一種頭腦智能開發和訓練技術，其核心理念是相信“人腦可以像肌肉一樣通過後天的訓練強化”。
臨場發揮的時候大腦一片空白，歸根結底是因為大腦不能快速的進行邏輯整理、分析和輸出。說白了，就是腦子不夠快。
經過高強度的思維訓練，能讓大腦“熟能生巧”，即使在緊張的情況下，如果腦子夠快，也能達到脫口而出的驚喜。
思維訓練的方式有很多，比如讀一些邏輯縝密的書籍，梳理文章中的邏輯關係；比如堅持總結生活和工作，可以用文字的方式，也可以用圖表的方式，鍛鍊歸納能力；再比如主動做一些假設性訓練，給自己假設一個場景會遇到的問題，然後再嘗試去回答，久而久之，對鍛鍊應變能力有很強的功效。
現在很多付費學習平臺上都有思維訓練相關的課程，報一門課程進行系統的學習和訓練也不失為一個很好的選擇。
2、離開舒適區，製造機會接觸陌生人
有句俗話，缺啥補啥。既然在陌生人面前不敢表達，那就製造在陌生人面前表達的機會，著重鍛鍊自己，直到能流利的和陌生人交流為止。
其實現在接觸陌生人的機會有很多，比如豆瓣上有很多同城小組，微信上也有很多同好社群，或者報名參加一些行業內的沙龍，這些組織都會不一定期的舉辦一些線下活動，例如讀書會、辯論會、演講等等。
多參加，多發言，多演講，不要怕表現不好出醜。在這些場合丟些小面子，總好過在職場上丟失發展機會。記住，每一次碰壁都是為了以後的自己能光芒萬丈！
離開舒適區，不逼自己一把，你永遠也不知道自己可以多出色，只要努力了，我相信，每個人都能成為“上得去檯面”的人，都能收穫自己更棒的自己！
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